SAAS软件十二大劣势

1.开发成本是普通软件的5-8倍，不卖出个天价，成本都收不回来

2.运营成本高，需要大量在线服务人员，服务器集群服务人员，上万台服务器组成的集群电费都是天文数字。就算是租用，成本也很高。传统软件不需要，几乎为零。

3.速度慢，经常在MRP运算，合并报表，成本计算，人多的时候时候卡顿。

4.保密难，尤其是军工，化工，食品，或者高科技公司。非常敏感。

5.二次开发难，得罪了几乎所有二开的代理商，迟早要挨厂家痛宰多刀。

6.无法卖出一个高价格，因为租车总比买个车便宜，导致软件开发商无法快速回笼资金。

7.后续费用，由于服务，客户对理念不认可，竞争对手的打压，很难长期续费。SAAS软件卖的贵，企业认为不划算，卖的便宜，在竞争对手的诱惑下，更容易放弃，SAAS会出现两难。尤其是50.60.70.80后的老板，都不会认可SAAS的理念。90.00后老板社会阅历差，容易上勾。

8.服务费+续费，增加客户的成本，感觉要被榨干，而且是软件厂商SAAS业务开展初期，后期客户明显感觉无法讨价还价，感觉自己被绑架，且换掉代价很高，但是这种感觉会企业决策层有种长痛不如短痛。

9.软件开发商和代理商，矛盾重重，感觉自己被绑架，生死都在厂商一念之中，彻底转行，或者做黑代，做盗版者比比皆是。

10.SAAS不能卖的贵，导致服务水平下降，实施全面转向远程服务。导致客户体验非常不好，尤其是生产有关的大型项目。一旦不满爆发，换软件必然成所有员工共识。

11.员工挣不到钱，由于SAAS的成本高，卖的便宜，需要多年才能回收成本，导致代理资金压力，开发商资金压力巨大，员工奖金迟迟难以拿到，甚至老板巴不得员工自己主动离职，这样自己可以赖掉奖金。

12.现实是，SAAS感觉应该很好，事实是，从投资的角度，几乎是100%的全面的风投失败。而且国内即使现在互联网网速非常好，但是架不住SAAS对网络速度要求高，尤其是大型有生产的ERP，海量数据的电商ERP，双11无法下单，MRP运算死机比比皆是，SAAS过于依赖网络，对中小企业非常不利。而且SAAS采用的核心技术全部都是国外的技术，一旦出事，危害极大！！！

是某些买办公司杀死软件开发同行的杀手锏！！

如果没有国外资本，国外反华机构甚至间谍机构的推波助澜，哪个软件公司头脑发热会在中国带头搞SaaS！