基层、中层和高层的晋升规则分别是怎样的？高层晋升的潜规则叫势力为王，中层晋升潜规则呢叫忠诚至上，基层晋升的潜规则叫能力为本。

我们先来看第一点，高层晋升潜规则：势力为王。高层的管理者在公司里边一般就是公司CEO、总经理、高级的副总这些职位，也就是拥有决策权力的职位，那高层的晋升最关键的就是要有自己的势力。这个势力，有内部势力，也有外部势力，内部的势力，你手下有多少少愿意跟着你干的人，愿意支持你的人，那外部势力就是你拥有的公司之外的资源价值网络和影响力。

公司内的势力很好理解，你肯定听说过，有些公司高管一跳槽立刻就有一帮核心骨干跟着他跳槽，那有这样的势力，连老板都要忌惮三分，公司外的势力呢也好理解，这就好像武昌起义一声炮响之后，中国到底是孙中山还是袁世凯当大总统，其实他们俩说了都不算，因为双方政府当时都没钱，公务员工资都发不起了，谁在国外有势力，也就是谁跟国外那帮银行家关系好，能得到贷款那谁就能赢，那最后呢袁世凯就靠着跟英国人关系好，他就赢了，窃取了革命胜利的果实，这就是外部势力的力量。

那为什么想要晋升到高层？主要得看势力，我们就从企业老板这个角度来看待一下这个问题。假设一个董事会现在要物色一名新的CEO或者总经理，那只可能有两个核心诉求，一个是给公司带来新的发展机会，甚至是新的转型，另一个就是能守住自己已有的基业稳定经营。

前者典型的例子，比如说IBM当年陷入了绝境，在1990年到1993年之间，他连续亏损了168亿美元股票，从43美元暴跌到10美元，那在1993年他就聘请了郭士纳去担任董事长兼CEO，以挽救危局，郭士纳就凭借他在麦肯锡干了13年磨练，所积累出来的势力，在10年的任期里边成功的带领IBM从一个硬件公司转型成了软件和咨询为主的公司，他创造了一个叫做大象也能跳舞的奇迹，

那后者典型的例子，比如说杰克韦尔奇自传里边描述的通用电气的CEO选拔机制，通用电气的CEO经过层层选拔，最后由三位在公司工作20多年，非常熟悉通用电气业务的竞争者进行角逐，他们都经历过内部众多岗位的历练，各自都有一大批忠实的支持者，颇有人望，因此只有这种拥有内部强大势力的CEO才能确保公司的稳定运营。

杰克韦尔奇原话说：最终选出CEO之后，其他两名竞争者就必须离职，以避免公司内部分裂，就像物色CEO一样，老板选拔副总等等高层管理者，他最大的期待其实也是这两点，能不能独独当一面的守住业务以及能不能开拓新的领域，这个其实都依赖于这个人是否已经拥有自己的势力，他不能是一个纯纯的光杆司令。

我们从古今中外的政治上也能更清晰的把这个画面看清楚，比如明末清初的吴三桂手下的关宁铁骑骁勇善战，那多尔衮为了拉拢他，就立刻给他封了一个平西王，民国的时候割据了山西的阎锡山，那不管谁当民国总统，都得把他任命为山西的军政首脑，所以啊只要你有了自己的势力，你就有了更多的机会成为高管，就算这山不行，那别的山头也行。

第二，中层晋升潜规则叫忠诚至上，中层管理者在公司里边一般是高级总监、总监、部门经理这些职位，也就是手下还需要管理着其他管理层的职位。

清楚了高层晋升的最大潜规则是势力之后，你就更容易理解为什么中层晋升最大的潜规则要是忠诚，因为高管们需要自己的势力，那他们要构建自己的势力，就会需要你的忠诚，只有这样他们才能建立起自己的势力来。

我们经常看到的新任领导打压前任领导提拔的人，一朝天子一朝臣，那这些现象都是高层领导寻求忠诚的典型表现。新任领导之所以不愿意任用前任提拔的人，其实关键就是认为前任提拔的人对自己的忠诚度是不够的，这些人他感激的是前任领导，即使新任领导继续重用他们，对他们继续去嚎那对他们来说也只是维持了原有的利益，并不会有感恩之心，尤其是这些被前任领导提拔的人已经获得了较多的资源和利益，那新任领导即使想要获得他们的忠诚，也很难再给他们更多的资源和利益了。

那在这种情况下新任领导会怎么选择他，就不如想办法把这些人的位置空出来，自己亲手再提拔一批人，对这些新提拔的人来说，这就是很大的恩惠，对于新任领导的忠诚度就会相应提高，这就很类似于古代皇帝的做法。

有一些皇帝在临终之前，他会故意贬掉一些大臣，或者把一些重要的官位空缺，让新任继任的皇帝重新封官，这样就使他们对于新皇帝更加的感激和忠诚。除了更愿意提拔新人之外，几乎所有的高管在空降到一个新环境以后，都喜欢把原来的心腹带到新的团队，这也是因为这些心腹在忠诚度上已经久经考验，更加信得过，所以啊如果你想更容易的晋升中层管理者，那就可以选好自己想跟随的领导，并且坚守自己的忠诚。

第三，基层晋升潜规则叫能力为本基层管理者，在公司里边一般是主管项目经理、小组长这些职位，那基层管理者的晋升呢就比较简单，一般没啥潜规则，其实就是凭实打实的能力和业绩表现说话。

为什么基层管理者必须要有能力，那是因为中层领导也必须要完成高层领导布置的任务，他得做出拿得出手的成绩，谁做呢对基层管理者必须是实打实要做事情的，他必须是专业突出执行力强，而且会带人的，因此一个中层领导他就算再喜欢提拔关系户，他也必须得提拔几个真正能做事的人，手下的基层管理者绝对不可能全都是无能的关系户，如果手下所有基层管理者都是无能关系户，那谁干活？

所以大家一定会看到能力强的关系户他升得很快，一般都不会在基层管理岗做太久，过不了多久就高升走了，他又把位置空出来了，不上进的关系户一般都是万年基层，反正我不干活我也能拿钱，舒舒服服的多好，所以反而会出现一个能力很强的非关系户，当了主管，手下都是一帮无能的关系户，结果整个部门重要的活都得自己亲自干，所以啊中层领导永远需要能力过硬，执行力强，会带人的下属来支撑他出成果。

因此想要晋升基层管理者能力才是根本不必非得贴关系，巴结领导，认认真真的去提升自己的能力和专业水平，做出成绩这才是王道，提升到基层管理者的机会就会属于你，所以高层晋升靠是中层晋升靠中，基层晋升靠能，人生真正的职业规划就应该是年轻时候我先提升能力，有能力之后我找一个有前途实力的大佬去投靠效忠，最后培养自己的团队和人脉，搞清楚自己所处的生态位针对性的选择对策就能够事半功倍，希望这些潜规则能够成为你的秘密武器帮助。