现场上台阶改善活动的意义在于全面提升工厂现场力水平。所谓工厂现场力，就是生产制造现场维持和改善的能力，“管理赢家”刘承元博士认为它具体表现在以下几个方面。

01管理逐步走向“防患于未然”

一线员工是现场管理的主体，他们的身边存在着大量的微缺陷。现场上台阶改善活动能够使他们从身边的小事做起，消除微缺陷和事故隐患，防患于未然。

02提升员工的“意识和能力”

一方面，改善意识的培养与改善活动密切相关。自主管理活动通过日常的细节管理，让员工在亲自参与的过程中不断强化改善意识，熟练掌握生产设备的操作技能，进而提升整个企业的生产维护能力。

另一方面，单一技能会造成员工的危机感，使之无法适应二次谋职的需要。通过开展现场上台阶改善活动，可以使员工培养良好的工作意识，主动学习全方位的技能，不但有助于提高企业的管理水平，而且有利于员工的个人发展。因此，企业应当满足员工的这种需求，在活动过程中让员工获得全面的提升。

03改善“部门协作关系”

现场上台阶改善活动坚持“谁使用，谁负责”的原则，打破了传统分工的局限，明确了设备使用者的维护责任，即设备的维护工作由设备使用部门来管理和主导，这样就有效地消除了“踢皮球”现象。随着活动的持续推行，从前那种互相埋怨消失了，部门间的关系也得到了相应的改善。

04打造“卓越改善班组”

班组是工厂管理中最基本，也是最活跃的“细胞”。班组强则现场强，现场强则企业强。首先，上台阶活动能够教会班组长怎样去做管理，怎样利用班组资源为企业创造价值。其次，上台阶活动还可以提升班组成员的问题分析能力和动手改善技能。长期开展现场上台阶活动，还能够培育积极进取、自主学习和全员改善的班组文化，实现由“作业班组”向“改善班组”的转变。

05建设“卓越管理现场”

我们所说的建设整洁有序的工厂，不是简单的工厂非生产区域的美化，而是通过上台阶活动和目视管理活动等的自主制作和改善，使得生产现场像花园一般温馨明快，赏心悦目。

这样的现场环境，既是客户乐见的，也是员工喜爱的。在这样的环境里工作，员工的自豪感一定会油然而生，高效的工作、良好的企业形象及员工对企业的热爱也是毋庸置疑的。

06现场上台阶改善活动的其他重要意义

①激发员工的主人翁意识和不断改善工作的责任感。

②减少外委维护费用，节约成本。

③有利于形成一种心情舒畅、积极向上和对企业有归属感的企业文化。

④有利于缩短管理和生产周期，减少库存量。

⑤减少和消除设备故障，提高生产效率。

⑥延长设备等的使用寿命，降低生产成本。

⑦由于实施了可视化管理，现场整洁有序，提高工作效率，降低作业的差错率。

总之，开展现场上台阶改善活动，是打造生生不息现场力的重要方面，能够直接或间接地改善企业整体的经营管理水平。

2023年11月，“精益造物育人”机制理论创始人刘承元博士带来了他的新作《精益改善——激活组织，打造卓越现场力》。本书提出的“现场上台阶改善活动机制、员工微创新提案机制和绩效大课题改善机制”是系统推进精益管理的核心内容，更是保障精益管理活动取得成果的重要抓手，是精益管理中的重中之重。本书面对现在工厂全面精益改善难的突出问题，对企业如何激活组织、打造卓越现场力具有很好的指导借鉴意义。

本书是“3A精益系列丛书”之二，该丛书浓缩了刘承元博士30年实战经营智慧，是中国人原创精益思想体系和成功实践的集大成。

本文有所删减

更多内容请关注《精益改善——激活组织，打造卓越现场力》

作者简介：

刘承元

3A咨询集团董事长、知一行九精益老师、清华大学外聘教授、“精益造物育人”机制理论创始人、精益案例库与精益学堂首席专家。2000年和伙伴一起创办了3A公司。

刘博士曾在世界500强企业理光深圳公司、上海公司任高管，历练10载，又在顾问实践中追求20多年，积累了丰富的经营管理和精益咨询经验，被媒体和业界誉为“管理赢家”。

由于在管理专业领域的突出贡献，多次荣登《世界经理人》《企业管理》和《企业家》杂志封面；2018年8月获颁中国管理科学学会管理科学促进奖；2020年获邀出版哈尔滨工业大学百年校庆杰出校友献礼图书《管理赢家》，收获了极大的荣誉。他倾力奉献的“3A精益系列丛书”包括《精益思维》《精益改善》《造物育人》和《缔造利润》，该丛书是中国人原创精益思想体系和成功实践的集大成，值得所有管理者反复阅读。