从同事转变为管理者， 曾经的平等关系被打破，新的上下级关系需要重新建立。
1、一些曾经的同事可能会对这种转变感到不适应，甚至产生抵触情绪。
在处理与下属的关系时，管理者需要更加注重沟通方式和方法。不能再像以前一样随意交流，而要更加专业和有分寸。
同时，要学会倾听下属的意见和建议，给予他们足够的尊重和支持。
2、树立领导权威也是一个重要的挑战。
新晋升的管理者不能仅仅依靠职位权力来发号施令，而要通过自身的能力和魅力赢得下属的认可。
此外，管理者还需要在团队中建立明确的规则和制度，确保工作的有序进行。
二、空降管理者据统计，空降管理者成功融入团队并取得良好业绩的比例仅为 40% 左右。
这说明空降管理者面临着巨大的挑战空降管理者面临着更大的挑战，他们需要尽快被团队接纳和认可。
1、首先，要积极与团队成员进行沟通和交流。
了解他们的工作情况和需求，展示自己的亲和力和合作态度。
2、与团队破冰是关键的一步。
空降管理者可以通过主动分享自己的经验和知识，帮助团队成员解决问题，展示自己的实力和价值。
3、要尊重团队的文化和习惯，避免因言行习惯不同而引起反感。
在工作中，要用实际行动证明自己的能力，带领团队取得好的成绩。
