本篇文章分享的是第4批一位学员，论文51分，江山老师个人觉得此篇论文的亮点有：

1、过渡段介绍了实务资源和团队资源的区别，并以图表加以展示（表格显示的资源和项目匹配），这点非常棒

2、各个过程也写的不错

3、收尾也点题了，介绍了实务资源和团队资源的管理重点上的区别

江山老师学员成绩

学习经验和学习计划：

一、学习计划

在考前先把整个目录框架结构整理清楚，像软考我一共分为三部分：

第一部分是1-5章，主要讲和计算机有关的技术知识。这部分专业性太强，并且在考试中主要涉及到选择题，所以这部分我的计划就是按照老师节奏来的。

第二部分是6-17章，主要是项目管理中十大管理的知识，毫无疑问，这部分是最重要的，所以我制定学习计划时在这部分分配的时间比较多。

第三部分是18-24章，这部分在备考计划时分配的时间相对也较少。【补充：这次考试绩效域分数占比较多，如果按照现在计划，我会把18章放入第二部分】

二、学习过程

因为我算是零基础，大学是计算机专业，但是没有从事过这种工作，所以对一些知识可能了解也不是很深入。在整个学习过程中，也是按照分的三部分来学习：

第一部分：技术性太强，自己可能看不下去，所以这部分知识点我是直接看老师的课程，这部分就是按照刚开始看一遍课程，考前再看一遍课程。

第二部分：这部分是整个考试的核心。这部分我是每章的学习节奏是：先倍速听一遍老师的课程，先对课程内容有个大致的了解，然后再看一遍课本，对课本中不理解的地方画出来，然后再去看一遍视频，针对不理解的地方着重学习。

第三部分：这部分复习节奏和第一部分复习节奏有点类似，是直接看视频。

三、总结刷题

在学完整本书后，发现整本书就是围绕着第六章的价值驱动的项目管理知识体系来展开的，因为我从这幅图对全书内容用思维导图做了个总结。

教材里面的图

我是在考前一个月的时候开始准备论文和刷题。其实论文应该是提前准备的，我准备的有点晚了，论文可以在学完一个十大管理的过程，准备一篇论文，这样后续也不至于时间太紧张。另外就是可以准备5-10个关于你准备的项目中管理遇到的问题，5-10个关于项目技术遇到的问题，可以应付十大管理的大部分过程。

四、遇到的问题：

（1）学习方法的问题：我是上半年考过一次，分数是42，43，论文弃考。在上半年学习过程中我没有体系思维，学的内容很散，知识点是孤立存在的，整本书在脑子中没有框架。因为这个证书和升职挂钩，所以又强迫自己继续学，下半年就是调整了学习方法，整个学习过程也比较顺利了。

（2）心态的问题：越到考试越紧张，越不容易静下来学习，特别是最后两周的时候，那个时候就是安慰自己，这是一个考通过率的考试，只要自己的努力在前5%，那么以通过率来说，自己的考试成绩也应该在前5%。所以放平心态认真对待就可以了。资源管理考场论文：

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