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文 | 编辑：史在没有钱

前言

徐航这位深圳的商业巨擘，凭借迈瑞医疗和鹏瑞地产，成功跻身全球财富榜单，成为中国商业的标杆人物。自清华大学毕业后，他从计算机和生物医学双学位的学霸起步，创立迈瑞，打破了国内医疗器械依赖进口的困局，凭借自主创新在全球市场崭露头角。转型地产后，他更是凭借“深圳湾一号”一举成名，成为房地产领域的新传奇。

2020年，徐航的财富增长让他跻身全球百强企业家榜单，财富激增至950亿人民币。他的成功之路堪称传奇，但在巨大的成功背后，徐航究竟凭借何种智慧与决心，才能在激烈的市场竞争中屡创辉煌？下面小史就带大家一起了解一下。

1962年徐航出生在广东广州，家庭背景非同一般。父亲是民国中央大学毕业生，后来成了华南师范大学的教授；母亲则是典型的大家闺秀，才情与气质兼备。这样优越的家庭让徐航的成长充满了舒适与便利，但他对学习的热情却远不如父母的期望。

少年时代，徐航成绩虽然名列前茅，但他并不在意学业，总是沉浸在玩乐中，丝毫不觉得自己有何不足。直到初二那年，父亲终于忍无可忍，给了他最后通牒：“你必须考上清华、北大或中科大，否则别想上大学，浪费我的钱。”这番话让徐航意识到，自己的未来岌岌可危。

从那时起，他开始彻底转变。课堂上，他不再走神，父亲时常在窗外偷偷观察，一有松懈就咳嗽提醒。晚上，徐航挑灯夜读，父亲常常在一旁加油助力，确保他不漏掉任何一个知识点。

在1979年，徐航迎来了人生的一个重要转折点——他以出色的成绩顺利通过高考，考入了清华大学。17岁的他终于突破了父亲设下的严格要求，成为了清华的一员。

进入清华后，徐航更加全身心地投入到学习中，修读了计算机专业与生物科学双学位，展现了非凡的学习能力和对知识的渴求。他开始对未来有了更明确的规划，尤其是在科技与创新领域，他发现自己对生物医学工程产生了浓厚的兴趣。

1984年，徐航决定继续深造，进入研究生阶段，攻读生物医学工程专业。与此同时李西延已经远在海外，汲取着世界最前沿的知识，正在为他们未来的相遇做着默默的努力。

在1987年，徐航从清华大学硕士毕业后，带着计算机和生物医学工程的双重背景，加入了深圳安科。这家公司因其在高科技医疗器械领域与美国的密切合作而闻名。公司对徐航寄予厚望，将他视为关键人才进行培养，并在他尚未有显著成就之前就派他前往美国深造，以增强他的专业技能和国际视野。

徐航在美国的一年学习和工作经历极大地开阔了他的视野，增强了他对先进医疗技术的理解。归国后他被委以重任，直接担任超声部副总经理，负责领导新项目和团队。徐航立刻申请了几个创新项目，力图通过这些项目来实现技术突破和产品创新。

徐航领导的团队经过三年的不懈努力，终于研发出了中国第一台彩色超声诊断仪。尽管事业起步顺利，徐航的心中并不满足。他渴望进行更多的研发和创新，但深圳安科的业务模式主要依赖于美国技术的引进和本地化改造，对原创研发投入有限。徐航感到自己的才华和潜力没有得到充分的发挥，而公司的保守态度和缺乏创新精神使他逐渐感到挫败。

1991年，徐航和李西延在一次偶然的相遇中决定共同创业。两人都深知自己才华横溢，却无法在现有岗位上施展。李西延提议：“我们都想成就一番事业，何不一起创业？”这句话触动了徐航的心，让他毅然辞去了高薪职位，走上了创业之路。

他们的目标是进军医疗器械行业，试图打破进口产品对中国市场的垄断。然而，初期的迈瑞并没有资金、技术或背景，只有一腔热情。于是，他们从代理国外医疗设备开始，凭借价格优势，成功吸引了市场。第一年，公司赚了100万元，迈出了自主研发的第一步。

1992年，迈瑞推出了第一款自主产品——血氧饱和仪。虽然技术上不如国际品牌，但价格仅为国外同类产品的一半，这为迈瑞打开了市场。为了快速占领市场，他们成立了800人的销售团队，专攻二三线城市，迅速提升了营业额。

1995年，迈瑞医疗首次在国内打开了自己的销售渠道，年收入突破了数千万。表面上看，迈瑞取得了显著的成绩，但对徐航来说，这还远远不足以满足他的野心。彼时国内医疗器械市场几乎被国际品牌垄断，尤其是在高端设备领域，外国品牌几乎占据了绝对主导地位。

大城市的医院，依赖着进口设备提供高端医疗服务，而基层医院和小城市的医疗机构，难以购买昂贵的设备，甚至连基本的诊疗条件都难以保障。百姓看病的费用高昂，医疗设备的高价让大多数地方的医院望而却步，而代理商则借机加价，赚取暴利。

徐航和他的团队深知，要改变这一格局，就必须自主研发，打破进口设备的垄断。然而想要走这条路并不容易。迈瑞虽初具规模，但资金、技术、市场等各方面的压力巨大，研发一台高端设备的投入也非一朝一夕能完成。面对这个现实，徐航并没有选择冒险投入过大的资源，而是开始在产品选择上寻求突破。

一次专家讲座，给了徐航灵感。专家提到，血氧饱和度监测已经成为发达国家常规的生命体征指标，而中国市场对此需求迫切。徐航意识到，这是一个尚未被充分开发的领域，决定研发中国第一台单参数血氧饱和度监护仪。这一决定为迈瑞开辟了新天地，不仅填补了国内市场的空白，也成为迈瑞自主研发的起点。

迈瑞的创业初期并不顺利。资金短缺，展会展台也只能租用九平方米的小空间，员工的工作角色往往重叠，徐航既是技术员也是业务员，忙得不可开交。但迈瑞的团队并没有因此气馁，他们从三线城市开始试水市场。初期，迈瑞的销售人员并不被看好，但凭借出色的售后服务和可靠的产品质量，迈瑞逐渐在小城市积累了忠实客户，销量稳步提升。

1997年，迈瑞的销售额首次突破一亿元。虽然自主研发的产品已经占据了市场的一席之地，但随着市场的饱和，迈瑞依然面临巨大的竞争压力。研发投入加大，代理业务的利润逐渐缩减，财务状况开始紧张。公司内部也出现了动摇，部分元老对自主研发的方向产生了疑虑，提出转向代理业务以确保生存。

徐航和李西廷始终坚信，迈瑞的初心不能被放弃，他们坚持自主研发，并继续努力拓展新产品的研发。就在公司面临困境时，李西廷成功从华登投资集团争取到200万美元的投资。这笔资金给了迈瑞新的生机，也为公司的未来奠定了基础。

迈瑞没有停止创新的步伐。虽然彩超的研发难度和投入巨大，徐航果断调整战略，转向了更具市场潜力的数字化高端黑白超设备。迈瑞的研发团队不断壮大，产品不断创新，迅速从一个代理商转型为自主研发的企业。

短短十年迈瑞在国内市场站稳了脚跟，还成功实现了向国际市场的扩展。通过技术创新，迈瑞大幅降低了监护仪、B超等医疗设备的价格，为国内医院和患者带来了实实在在的实惠。同时迈瑞的质量也得到了国际市场的认可，特别是欧洲市场，迈瑞的产品逐渐成为了中高端市场的竞争者。

面对“便宜没好货”的质疑，徐航从不畏惧，他通过市场数据和成功案例证明了迈瑞的实力：“我们的产品已经成功进入欧洲市场，且出口占比达到了50%以上。如果质量不过关，如何打入如此严格的市场？

1998年医疗行业遭遇寒冬，迈瑞面临危机，几位创始人离开，带走了公司的技术。李西延前往美国，经过不懈努力，成功获得了华登基金的200万美元投资，使公司起死回生。此时迈瑞开始在一线城市扩展市场，并逐步进军国际市场。

尽管初期屡遭打击，徐航没有气馁。他通过与高盛合作，成功吸引了4000万美元的投资，打入了美国市场。凭借这一战略，迈瑞实现了全球化，成为医疗器械行业的领军企业。徐航凭借坚定的决心和独到的眼光，将迈瑞推向了全球舞台，改变了中国医疗行业的格局。

2005年，迈瑞的研发投入首次突破一亿元，并且继续保持年均增长，直到现在，迈瑞的研发支出占公司总销售额的比例已经超过10%。每年迈瑞都招募大量的优秀硕士生，以充实研发团队，持续推动技术创新。

2007年徐航在深圳前海启动了一个豪华地产项目——“深圳湾1号”，这也是他在地产领域的首次尝试。与许多企业家只是偶尔插手房地产不同，徐航对“深圳湾1号”的投入几乎是全身心的。他并不是一个坐在办公室里拍板的老板，而是全程亲自参与，甚至在设计阶段与设计师一起研究每一个细节。如果设计不合要求，他毫不犹豫地更换团队，直到找到满意的方案。经过30多次的修改和两亿多元的投资，这个项目的蓝图才最终确定下来。

而在施工和装潢过程中，徐航对每一个细节都亲自把关，力求做到极致。他亲自挑选德国定制的浴缸，还会亲自试坐每一款备选浴缸，确保舒适度和质量。在他看来，国内许多豪宅项目都存在偷工减料的问题，而“深圳湾1号”要做的就是一个完全没有妥协的高端楼盘。正如他所说：“国内的豪宅太差了，我还是亲自为自己盖一个吧。

“深圳湾1号”象征着顶级豪宅的标准和品质。在营销策略上，徐航精准地锁定了中国最顶尖的成功人士群体，要求买家要有足够的财富，还需要有与之匹配的社会地位和企业规模。

2013年楼盘正式开盘，起售价每平方米高达17万元，而最贵的一套公寓面积达到520平方米，报价为1亿9千万元，折合下来每平方米接近36.5万元。尽管价格昂贵，售楼处依然门庭若市，众多知名企业家和高净值人士纷纷入驻，业主们的身价总和已突破万亿元。到了2017年，所有房源售罄，徐航从中获得了38亿元的利润。

房地产项目的成功让徐航在深圳地产圈声名大噪，连当地的地产大佬们都对他的成功感到震惊，徐航并没有因此停下脚步。在迈瑞公司层面，徐航继续保持着冷静和前瞻性，迈瑞在2015年成功从纽约证券交易所退市，并于2018年在深交所成功上市，迈瑞的市值也随之飙升。

在2020年全球疫情期间，迈瑞医疗的呼吸机成为全球紧缺商品，国内外市场都急需这些设备。迈瑞的快速响应显著提升了公司的收入，在短时间内，徐航的身价每天增长约3亿人民币，使他一跃成为全球关注的商业领袖。

徐航的成功并非偶然，而是多年积累的结果。他在医疗器械领域内打破了中国长期依赖进口的局面，还成功入选了福布斯富豪榜，证明了自身能力和迈瑞的国际地位。徐航的故事体现了出色的战略布局与坚持自主创新的重要性，成为了中国医疗设备行业的标杆。