2025年的经济画卷正徐徐展开，“两新行动”作为推动经济高质量发展的重要引擎，正以前所未有的力度引领着大规模设备更新和消费品的以旧换新潮流。
在这场波澜壮阔的变革中，格力电器以其独特的视角和坚定的步伐，成为了这场浪潮中的领航者。央视财经的镜头下，格力电器董事长兼总裁董明珠的言辞掷地有声，为我们揭示了6800万台废旧产品背后的制度体系之梦。
董明珠在接受央视财经专访时，用一组令人瞩目的数据吸引了公众的眼球：截至2024年底，格力已累计拆解处理废旧产品6800万台（套）。这不仅仅是一个数字，更是格力对社会责任的担当和对未来市场的深刻洞察。
董明珠强调，“以旧换新”不应仅仅是一时之策，而应成为常态，因为技术的不断升级，使得新产品在节能、环保、智能等方面远超旧产品。以空调为例，10年前的空调比现在的新空调一年要多花1000元的电费，10年累计下来就是10000元的差距。这不仅是社会资源的节约，更是消费者个人成本的显著降低。
在这场以旧换新的浪潮中，格力电器不仅仅是参与者，更是推动者。
2024年1月至10月，中国家电行业在主营业务收入和利润总额上均实现了显著增长，其中格力电器前三季度的净利润同比增长9.3%。这些成绩的取得，离不开“以旧换新”政策的有力推动，更离不开格力在产品研发和创新上的不懈努力。
然而，董明珠的视野并未局限于此。她深知，要真正实现以旧换新的常态化，必须建立起一套完善的制度体系。这包括废旧家电的拆解和资源回收利用体系，以及确保废旧产品得到安全、环保处理的监督机制。
格力电器在这方面显然走在了前列，不仅建立了6个再生资源公司，还投入了大量资金进行前期建设，尽管这些投资目前并未带来直接的经济效益，但格力依然坚持做下去。因为董明珠深知，这是关乎企业长远发展和社会责任的大事。
在董明珠看来，以旧换新不能单纯依靠政府补贴，企业更需在产品研发上不断创新，满足消费者对于高品质、绿色智能家电产品的需求。格力电器在芯片研发上的投入就是一个最好的证明。他们自主研发的碳化硅芯片已经在空调等家电生产中大规模应用，并有望在2025年拓展到光伏逆变器、电动汽车等新能源领域。这种全产业链的掌控力，使得格力电器在市场竞争中始终保持领先地位。
面对外界对格力造芯的质疑声，董明珠显得异常坚定。她表示，格力造芯是顺应家电行业智能化发展的趋势，也是构建企业增长新曲线的必然选择。格力坚信，只有通过研发、质量、产品而非单纯的价格去参与市场竞争，才能打造出真正走向世界的中国品牌。
