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作为厨具行业的龙头，苏泊尔生产的锅，几乎包揽了大半个中国厨具市场，公司市值更是高达400多亿，甚至于被一度称之为“最强国货之光”。
然而很多人并不知道的是，其实早在18年前，苏泊尔就已经不再是所谓的国货，不仅被以最低价收购，国内占有的股份分红也仅有0.01%。
当年的苏泊尔掌门人为何要将公司拱手让人？面对如今的苏泊尔他后悔了吗？
国货易名不是个例
在厨具领域，苏泊尔曾经那可是响当当的国货龙头。
1999 年就被评为浙江省著名商标，2002 年成了中国炊具行业首个 “中国驰名商标”。
国家给的荣誉一个接一个，产品质量、品牌影响力那都是肉眼可见。
从最初的压力锅，到后来的电饭煲、电磁灶等，苏泊尔的产品走进了千家万户，老百姓都认这个牌子。
然而，令人震惊的是，2006 年，法国 SEB 集团强势入局，创始人苏增福竟不顾大众反对，以23亿的低价，将苏泊尔的控股权拱手相让，自己仅留 0.01% 的股份用于分红。
这一操作让中国民众不淡定了，质疑声铺天盖地：为何要卖掉这个倾注无数心血的民族品牌？但其实这种事情并非个例。
在咱们日常生活里，像中华牙膏、哈尔滨啤酒这些国货品牌，那可都是家喻户晓的存在，承载着几代人的回忆。
可你知道吗？如今它们都已经改姓 “洋”，成了外资旗下的产业。
就拿中华牙膏来说，打从 1954 年创立，那可是正儿八经的国货，在老一辈心里，它就是品质的象征。
巅峰的时候，国内牙膏市场它占了近四成份额，谁家洗漱台上没它都不踏实。
结果呢，1994 年被联合利华收购后，虽说还活跃在市场，可本质上已经是外资品牌了。
还有哈尔滨啤酒，1900 年由俄罗斯商人在哈尔滨建厂，后来历经波折，新中国成立收归国有，一度是东北啤酒界的 “扛把子”。
可 2004 年被百威英博拿下后，这国货身份也没了。
然而这些企业在由外资控股以后，的确发展越来越好，不禁让人怀疑，当初苏增福套现离场是战略考量，还是另有隐情？
白手起家的浙商传奇
1941 年，苏增福出生在浙江台州玉环市的一个贫苦农家，打小就过着吃了上顿没下顿的日子。
为了减轻家中负担，也为了谋条出路，19 岁的苏增福毅然投身军旅，在部队一待就是 8 年。
退伍后，他没给国家添麻烦，自己四处找工作，最后进了台州农机厂，成了一名业务员。
虽说业务员的工作辛苦，常年在外奔波，可苏增福却干得兢兢业业。他的努力大家都看在眼里，45 岁那年，他被推选为农机厂厂长。
当时市场经济发展迅猛，苏增福敏锐察觉到，光靠厂里现有的业务，很难在市场浪潮中有大作为，必须得有拿得出手的产品。
一次偶然的机会，在市场考察中发现了压力锅的商机。苏增福当机立断，决定涉足压力锅领域。
可创业哪有那么容易，他们厂一没名气、二没商标，产品怎么卖？苏增福脑筋一转，想到了当时赫赫有名的 “锅王” 沈阳双喜。
沈阳双喜可以说是中国压力锅的鼻祖，1964年时就自主研制了中国第一口压力锅，迅速占领了锅具市场。
更是凭着产品新鲜，加上质量可靠，深受老百姓的喜爱，早早就把品牌打出去了。
此时能和沈阳双喜合作，对于苏增福来讲，无疑是最好的选择，于是他找到对方商谈购买商标使用权。
而沈阳双喜作为当时的龙头企业，每天寻求合作的人多了去了，起初并没把这个小厂放在眼里，爽快地答应了合作。
没想到苏增福魄力十足，直接一口气投资 300 万元，用来购买最新的压力锅生产线，生产出的压力锅质量甚至远超沈阳双喜。
靠着沈阳双喜的品牌名气，再加上苏增福做生意实在，讲诚信，产品质量把控严格，他们厂生产的压力锅销量蹭蹭往上涨，没多久就超过了沈阳双喜本厂的销量。
这可把沈阳双喜惊到了，感觉到威胁的他们，直接单方面毁约，禁止苏增福厂使用他们的商标。
一时间，苏增福的厂子陷入困境，身边很多人都劝他放弃，把厂子卖了换别的行当。
但苏增福骨子里那股军人的倔强和不服输的劲头上来了，他坚信有压力才有动力，有竞争才有市场，不管干哪一行都要干好，干就完了。
况且经过这次波折，他更加深刻地意识到，企业必须要有自己的品牌，才能长远发展。
苏泊尔的崛起与困境
于是，1994 年，苏增福带着儿子苏显泽，创立了 “苏泊尔” 品牌，英文名为 “SUPOR”，寓意超越，超过行业其他品牌。
品牌有了，怎么打开市场又是个难题。好在，机遇总是留给有准备的人。
1993 年，国内高压锅企业众多，品质也参差不齐，经常有意外发生，为了确保高压锅产品品质，国家公布了压力锅新标准。
这一政策变动，让很多大企业头疼不已，纷纷以各种理由推脱，不愿投入成本整改。
苏增福却从中看到了转机，他和儿子苏显泽，一个有着丰富的市场经验，一个有着专业的知识背景，父子俩带领团队日夜钻研，经过反复试验，终于研制出符合国家标准的压力锅。
当其他企业还在观望时，苏泊尔的新产品已抢先上市，凭借过硬的质量，迅速赢得了消费者的信赖，市场份额大幅提升，一跃成为行业内的领军品牌。
此后，苏泊尔一路高歌猛进，电压力锅、电磁灶、不锈钢锅等新品不断推出，品牌知名度和影响力持续扩大，成了家喻户晓的国货骄傲。
到了2004 年，苏泊尔在深交所成功上市，一跃成为中国炊具行业首家上市公司。
而上市后的苏泊尔，本应借着资本的东风更上一层楼，却没料到，市场风云变幻，危机也慢慢靠近。
一方面，随着经济的发展，越来越多的企业看到了炊具市场的潜力，纷纷涌入，像美的、九阳等品牌迅速崛起，市场竞争日益激烈。
原本苏泊尔在压力锅市场占据近半壁江山，可后来竞争对手不断推出低价同质产品，抢占市场份额，苏泊尔的市场占有率受到严重挤压。
另一方面，原材料价格大幅上涨，生产成本急剧增加。以铝锭为例，作为炊具的主要原材料，价格一路飙升，苏泊尔的利润空间被不断压缩。
而且，劳动力成本也在逐年上升，作为劳动密集型产业，人工成本的增加让苏泊尔压力倍增。
在内外交困之下，苏泊尔的股价也开始震荡下跌。上市初期，苏泊尔股价曾一度冲高，但随后由于业绩增长放缓、市场竞争加剧等因素，股价持续走低。
投资者们对苏泊尔的信心也开始动摇，公司市值面临缩水风险。
苏增福意识到，如果不寻求变革，苏泊尔这艘曾经的国货巨轮，很可能会在市场的狂风巨浪中逐渐沉没。
我能让它活得更久
2006 年，法国 SEB 集团向苏泊尔抛出了橄榄枝。
SEB 集团在小型家用设备领域可是全球的龙头老大，有着 150 多年的历史，旗下品牌众多，技术实力雄厚，市场遍布全球 150 多个国家。
他们看中了苏泊尔在中国市场的巨大潜力，想要通过收购，快速打开中国这个庞大的消费市场。
苏增福陷入了两难的抉择。一方面，苏泊尔面临的困境日益严峻，如果不做出改变，企业发展举步维艰。
但公司转型太难了，研发新技术、开拓新市场，哪一项都需要巨额资金投入，风险极高。
另一方面，SEB 集团给出的收购条件确实诱人。不仅有高达 23 亿的资金注入，能让苏增福和其他股东套现离场。
还承诺保留苏泊尔的品牌、管理团队，并且在技术、市场等多方面给予支持，助力苏泊尔走向国际市场。
然而，苏增福的这一决定，却引来了外界的诸多质疑。有人指责他套现离场，为了个人利益牺牲民族品牌。
毕竟苏泊尔承载了太多国人的情感与记忆，就这么轻易地被外资控股，让大家心里难以接受。
但苏增福也有自己的考量，他深知企业要想长远发展，必须要有强大的资金、技术支持。
SEB 集团的技术研发能力全球领先，能够帮助苏泊尔推出更具创新性的产品，满足消费者日益多样化的需求。
而且，借助 SEB 集团的国际销售渠道，苏泊尔有望走出国门，成为真正的国际品牌。
他曾无奈地表示：“我能活多久，不受我掌控，但苏泊尔能活多久，我能为他争取。”
在他看来，这或许是苏泊尔在激烈的市场竞争中，谋求长久发展的一条出路。
是成是败？
如今的苏泊尔在 SEB 集团的精心培育下，已然脱胎换骨。
凭借 SEB 强大的技术研发后盾，苏泊尔不断推陈出新，产品从传统炊具向智能化、高端化大步迈进。
智能电饭煲能精准控温，煮出的米饭粒粒饱满；多功能电压力锅集多种烹饪模式于一身，满足了现代家庭多样化的饮食需求。
这些创新产品不仅牢牢抓住了国内消费者的心，更是远销海外，在国际市场崭露头角。
市场份额逐年稳步攀升，市值也如同坐上火箭，一路飙升至如今的 430 亿。
反观苏增福，卖掉苏泊尔后，他并未选择安逸退休，而是带着那份浙商特有的闯劲，一头扎进了卫浴行业，创立了苏泊尔卫浴。
他试图复制苏泊尔的成功模式，在新领域闯出一片天。
起初，凭借苏增福多年积累的商业资源和品牌余威，也曾有过短暂的高光时刻，产品一度打入市场，受到部分消费者青睐。
然而，卫浴行业竞争的激烈程度丝毫不亚于炊具领域，老牌劲旅众多，市场格局早已固化。
苏泊尔卫浴虽奋力追赶，但始终难以突破瓶颈，在市场的夹缝中艰难求生，如今的营收与苏泊尔相比，可谓天壤之别。
倘若时光倒流，不知他还会做同样的选择吗？
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参考资料
