当今职场，仿若一片波谲云诡之海，领导逼员工主动离职之举，仿若隐匿于暗处之礁，不时给员工带来猝不及防之困。其因或如企业战略之舟调整航向，致使部分岗位如旧帆落于精简之境；或似领导个人“三观”之舵偏离正道，因员工行事风格与之格格不入，便妄图驱之离船；抑或出于业绩压力之风暴，领导欲将责任之锚抛于员工之身，以护己之名利港湾。恰如古人云：“世易时移，变法宜矣。”然此“变”，不应为无理之逐客令。

然员工于斯困境，绝非只能如孤舟泛于汪洋，束手待沉。若能施巧策以应对，恰似水手凭智勇驾驭风浪，反可于这场职场博弈中扭转乾坤，牢牢掌控主动之舵。

其一，本职坚守，仿若磐石固基。任领导压力之浪如何汹涌，本职工作之质与效皆当如精雕之玉，无瑕可击。昔有互联网公司之程序员小张，因项目发展方向之见与新领导相左，遂遭领导以繁难任务为涛、资源限制为漩之刁难。然小张凭扎实编程之功与高效管理之时，如坚毅舵手稳驾航船，连破技术难题之浪，按时完所有任务，使项目之舟顺利前行。其斐然成就，令团队同仁刮目，亦使领导无隙可责，且于高层会议因之获赞。此正如“真金不怕火炼”，困境之中坚守本职，方显员工价值之璀璨光芒，令领导亦不得不敬畏。

其二，证据留存，似备暗夜明灯。日常工作里，面对领导之无理苛求、言语苛责乃至职场霸凌恶行，当如机敏密探，悄然集邮件、聊天记录、会议纪要等证物。此等证物，于关键时刻，便为护己之坚盾、刺敌之利刃。昔于某广告公司，创意总监小李遭部门领导无端针对，不合理创意修改之令如乱箭齐发，言语羞辱之语若寒霜骤降。幸小李有先见之明，默默留存诸般证据。后领导以创意不足为由欲驱之离司，小李遂凭此证向高层申诉，揭露领导恶行，证己创意之优，终得高层介入，领导劣迹曝光，自身职位得保。此所谓“工欲善其事，必先利其器”，证据即员工于职场困斗之神器，不可忽也。

其三，人脉拓展，若织八方援网。勿困于本部门领导之狭隘天地，当积极与他部同仁、上级尊长及业界贤达结善缘。一旦遭领导孤立，此等人脉则如纵横交错之救援缆绳，可助员工脱困境之沼。昔有传统制造业员工小王，受车间主任逼压，似困于死角。然其于公司培训与行业交流之际，广结善缘，结识诸部负责人与行业翘楚。值车间主任以工作失误为由欲将其辞退，他部领导惜才，荐其入跨部门项目，既解辞退之危，又拓职业新途。此正合“多个朋友多条路”之理，广结人脉，职场之路方能四通八达，无惧逼离之困。

其四，自我提升，犹宝剑磨砺锋刃。当以领导之逼压为砥砺石，化压力为奋进之动力，全力精研专业、广积知识、厚培素养。可效古人悬梁刺股，借培训、考证、读书等途，使己能如宝剑出鞘，寒光凛凛。昔外贸公司业务员小赵，因业绩未孚领导之望，遭边缘化，面临辞退之险。然小赵未馁，业余之时，苦学国际贸易新规，精修外语口语，勇考商务师证。值海外项目谈判之机，凭满腹才学与流利外语，如名将临阵，一举促成合作，为公司赢巨利。其才学之进，使欲驱之之领导惊愕，且引高层瞩目，获更多良机。诚如“学如逆水行舟，不进则退”，困境之中奋而提升，方能破茧而出，化被动为主动。

其五，冷静持守，似渊渟岳峙之态。面对领导挑衅刁难之疾风骤雨，当心如止水，神若泰山，不为情绪之妖所惑，免陷领导圈套之阱。昔金融公司客户经理小陈，拒涉领导违规业务之浊流，遂遭领导于公开场合呵责批驳，更被分配劣质客户资源。然小陈始终沉稳以对，礼答批评，善待客户。其淡定之姿，如静湖纳波，令领导攻击如泥牛入海，徒劳无功。后领导违规之事东窗事发，小陈因坚守正道受褒奖。此即“猝然临之而不惊，无故加之而不怒”之境界，冷静为职场防身之甲胄，可保员工于困厄中立于不败。

其六，适时沟通，若架理解心桥。择良机，以巧言，与领导坦诚相见，表工作热忱之赤心，诉困境困心之疑惑。然言辞当委婉含蓄，切不可露攻击威逼之锋。昔教育培训机构教师小孙，遭领导以教学法旧为由之排挤。于组织学生竞赛获佳绩之后，小孙寻机与领导独谈。诚询教学之短与领导之期，婉言工作之爱与发展之盼。此番沟通，如春风化雨，使领导重审其能，态度渐和，小孙亦得续展才华。此所谓“沟通是人与人之间思想与感情传递和反馈的桥梁”，善用沟通，可解职场嫌隙之结。

总之，当领导逼离之影笼罩职场之路，员工施此六策，坚守本职如基固，留存证据若备患，拓展人脉似得援，提升自我犹锋锐，冷静持守同山稳，适时沟通像桥连。以此六者为钥，必能启逆袭之门，掌职场主动之权，卫职业权益之域，拓广阔前程之道，于职场风云变幻之中，稳立潮头，笑看风云。