澳大利亚国防部网站8月28日报道，澳国防首席信息官（CIOD）兼国防数字小组（DDG）负责人克莉丝·克洛泽（Chris Crozier），在澳大利亚国防学院国防数字产业论坛上发表演讲，阐述澳国防数字小组改革和《国防数字战略》及路线图有关情况。
论坛期间，澳国防军新任副总司令发表了国防战略对ICT需求方面的演讲。澳退伍军人事务和国防人员部部长马特·基澳（Matt Keogh）推出了《国防数字战略》和路线图。澳国防数字小组（DDG）首席技术官彼得·亚历山大（Peter Alexander）介绍了《国防数字战略》及路线图背后细节。澳国防军副总司令称，“国防战略强调需要整合五个作战域，跨域协同以及与我们的盟友和合作伙伴的集成都取决于可互操作且安全的通信网络”。他说：“澳国防部必须继续发展和维护安全、有弹性和灵活的通信网络，以支持军事行动。这包括集成5G、软件定义网络（SDN）和量子通信等新技术。”
演讲全文摘要编译如下：
首先，我想与您分享国防数字小组（DDG）在过去9个月中取得的重大进展。
去年11月，我们宣布了首席信息官小组（CIOG）的退役和国防数字小组（DDG）的推出，这一转变不仅仅意味着更名，它标志着我们数字能力的关键转变，为我们的数字化转型奠定了基础。
澳《国防战略审查》和随后的《2024年国防战略》作为我们的指南。他们强调需要做出紧急变革，以应对澳大利亚具有挑战性的战略环境，即数字技术是所有军事能力的基础。
根据《国防战略审查》的建议，我们已经看到运营职能从国防数字小组转移到联合能力小组（JCG）。
在联合能力小组中，首席信息安全官（CISO）Jon Dean和网络运营主管（HCO）Warren Gould少将都发挥着关键作用。
在Susan Coyle中将的领导和指导下，CISO是我们抵御网络安全漏洞的主要防线，以确保遵守最佳实践和强大的安全协议。HCO团队专注于管理ICT领域的日常运营，包括网络卫生，并确保我们部署的全部门级信息通信技术（ICT）系统一年365天、每周7天、每天24小时保持稳定和高性能。
我的DDG团队位于JCG的上游，根据我们数字能力的战略愿景，塑造、交付和增强国防的数字蓝图。
在这个新旗帜下，我们设定了三个核心优先事项来指导我们的工作：培养一流的人才来支持DDG的工作，以一流的全球平台为基础，以一流的主权能力为后盾。
这些优先事项确保澳国防部做好充分准备，以应对复杂的现代数字需求，并有效地实现我们的目标。
国防数字小组的运营结构
我们的数字化转型方法涉及几项关键改革。我们已重组为六个部门，并引入了新的工作方式，以确保整个组织的责任明确。
我将从头开始，从新的数字能力管理部门开始，我将其称为我们的“前门”。该团队从头到尾管理我们的能力需求，填补了我们ICT生态系统中的关键空白。
一个关键要素是我们的平台和生命周期管理部门。
我们正在从提供已经产生大量技术负担的大量定制解决方案，转变为采用标准的全部门级解决方案，大幅减少技术债务，并最大限度地减少我们的网络攻击面。这种对减少技术债务和攻击面的关注，是平台和生命周期管理分支的核心功能。
接下来是我们的数字架构和战略部门。该团队支持技术投资，并负责国防ICT的总体技术战略和路线图。
他们还提供数字能力孵化器，通过敏捷的概念验证帮助采用数字技术。
我们建立了三个交付部门：
1. 军事系统——主要在秘密级别工作，并且正在转向基于断开连接的架构的超大规模云（HC）技术；
2. 全部门系统——主要在受保护级别工作，并负责我们跨SaaS、PaaS和IaaS向超大规模云的重要转变；
3. ERP系统——主要在支撑组织的全部门级工作流程中工作，将300个定制应用程序的工作负载，整合到超大规模云上的单个SAP实例中。
最后，我们的小组运营部门，实际上是我们的独立裁判，为有效和高效的团队运营提供关键服务。
1. 这包括一个集中的商业团队，管理所有与ICT相关的商业活动；
2. 一个独立的风险和保证团队，以确保我们采用和实施最佳实践，而不是给自己的作业打分；
3. 一个中央投资组合团队，负责优先考虑DDG的所有需求，并确保必要的预算和人力资本可用。
我们的架构、商业和交付流程正在调整，以便更轻松地引入这些功能，从我们解决方案的架构，到与我们签订合同的公司，再到支持我们职能的员工。
随着我们迅速采用超大规模云技术，我们的平台战略对于维护强大的网络安全至关重要。通过专注于“一次购买并重复使用”，我们的目标是避免系统碎片化，减少技术债务和攻击面。
为了提高运营效率，我们正在淘汰过时的旧系统并过渡到现代的开放式架构。“Program Hornet”的启动将通过重新调整维持现金流，以投资于一流的解决方案、优化成本和避免财务浪费来支持这一点。
“黄金线”（golden thread）
我刚才描述的是国防数字小组（DDG）的运营结构，这让我想到了我演讲的下一部分，即“黄金线”。
我们的“黄金线”将DDG各部门的活动和责任整合到JCG中，从而提高了清晰度并加快了技术采用。这种方法消除了在关键决策中达成共识的需要，使我们能够更果断、更快速地向前推进。
我们正在为我们的ICT架构采用一种新的全部门级单一管理平台，提供我们数字环境的无缝端到端视图。
“黄金线”突出了来自单一前门的功能需求。如前所述，数字能力部门（Digital Capability Division）从收购和增强的角度收集和分析需求。
“黄金线”的逻辑流程从左到右工作，并遵循“统一的国防能力系统”（One Defence Capability System）。
需求从“前门”端传递到DDG运营及其投资组合管理和商业团队。他们评估需求以确定和规划资源的优先级。
然后，需求转移到数字架构和战略部门来执行所有技术决策，确保与数字战略和路线图保持一致。然后，解决方案设计通过其中一个系统部门获得批准并最终实施。
工作流的最右侧是定义点，在该点交付功能，然后过渡到JCG以操作和维护蓝图。唯一有权更改或更新蓝图的组织是DDG。
通过利用由架构和战略团队评估和批准的技术，在DDG运营的监督下，我们在技术的整个生命周期中都有明确的责任感。
在过去的12个月里，我非常高兴地会见了今天参会代表的许多公司和团队。非常感谢您对保护我们国家主权的支持。
“黄金线”旨在帮助您浏览国防数字小组的工作，以便您和您的团队知道要参与的合适部门和领导者。
最后，随着我们在转型之旅中取得进展，您的角色至关重要。为了帮助支持这一点，《国防数字战略》及其路线图将每年更新一次，以提供方向并指导您与DDG的互动。
