项目管理是一个系统而有序的过程，它涉及一系列相互关联的阶段，每个阶段都有其特定的目标、任务和输出。正确理解和遵循这些阶段的顺序，对于确保项目的成功至关重要。
1、项目启动阶段
项目启动是项目管理的第一步，也是整个项目生命周期的起点。在这一阶段，主要任务是确定项目的必要性、可行性，以及项目的范围、目标和关键干系人。
具体活动包括：
项目定义：明确项目的目标、范围和主要交付成果。
初步风险评估：识别可能影响项目的潜在风险，并初步评估其影响程度。
项目章程制定：正式记录项目的关键信息，如项目目标、范围、关键干系人等，为项目提供指导框架。
2、项目规划阶段
在规划阶段，项目经理和团队将详细制定项目的执行计划。这一阶段的目标是确保项目有明确的路线图，所有必要的资源都已到位，团队成员对各自的任务有清晰的理解。
规划阶段的关键活动包括：
需求收集与分析：与利益相关者沟通，明确项目的具体需求。
工作分解结构（WBS）：将项目分解为更小的任务。进度猫允许项目管理者创建任务列表，并为每个任务分配负责人、截止日期和优先级。
制定项目进度计划：确定项目的关键路径和时间表。进度猫提供了甘特图功能，使项目管理者能够直观地展示项目进度，并跟踪每个任务的完成情况。
3、项目执行阶段
执行阶段是项目管理中最活跃的阶段，团队开始按照规划实施项目。在这一阶段，项目经理的主要任务是监督项目的进展，确保所有活动都按计划进行。
执行阶段的关键活动包括：
任务分配与执行：项目经理可以在进度猫甘特图中将任务分配给团队成员，并监督其执行情况。团队成员完成任务后可以更新任务状态，管理者能实时了解项目的进展。
进度跟踪与监控：定期跟踪项目进度，确保项目按计划进行。进度猫的甘特图功能提供了实时的进度跟踪视图，使项目管理者能够及时发现并纠正偏差。
沟通与协调：保持与团队成员、利益相关者和外部合作伙伴的沟通。
4、项目监控与控制阶段
监控与控制阶段是确保项目按计划进行的关键。在这一阶段，项目经理需要定期评估项目的性能，识别偏差，并采取纠正措施。
监控与控制阶段的关键活动包括：
进度监控：定期收集项目的进度信息，与项目计划进行对比，及时发现进度偏差，采取相应的纠正措施，如调整工作顺序、增加资源投入等，确保项目按时完成。
变更管理：处理项目范围、时间、成本等方面的变更请求，确保变更得到妥善处理。
变更控制：对项目中的变更请求进行评估、批准和实施。进度猫允许项目管理者记录变更请求，并跟踪变更的实施情况，确保项目的稳定进行。
风险管理：持续监控项目风险，并根据实际情况调整风险应对措施。
5、项目收尾阶段
项目收尾阶段标志着项目的正式结束。在这一阶段，项目经理和团队将完成所有剩余的任务，确保项目成果得到正式验收，并总结经验教训。
收尾阶段的关键活动包括：
成果验收：确保项目成果满足或超过客户的期望，并获得正式验收。
文档归档：通过进度猫上传、整理项目相关的所有文档，包括项目计划、进度报告、变更记录等。
项目总结与评估：对整个项目过程进行总结和评估，提炼经验教训，为后续项目提供参考。
