农业银行云南省分行日前发布消息，经省分行党委研究决定，实施云南分行2025年度关心关爱员工十件实事，推动解决员工反映的考评体系、申报审批、会议降量、困难员工帮扶、带薪休假、疗养等方面的急难愁盼问题。
上述十件实事提及，要纠治对基层变相考评、层层加码等行为；减少层层陪会、会议扎堆、会议冗长等现象发生；指导基层行通过盘活自有资产、申请安居住房、租赁市场公寓等方式建设一批周转宿舍。为营业网点配置一批躺椅或折叠床，保障员工午间休息。
落实带薪休假保障方面，指导各级行、各部门在每年一季度制定全年全员休假计划，建立员工带薪休假台账。
具体如下：
云南省分行云南分行发布关心关爱员工十件实事
员工满意度无小事。为推动解决当前员工反映的急难愁盼问题，切实提升员工满意度，经省分行党委研究决定，实施云南分行2025年度关心关爱员工十件实事（农银云党发[2025]7号）。
一、推进考评体系“瘦身”
落实总、分行党委为基层减负要求，推进总、分行考核评价改革政策在基层传导落地，实施考评事项计划制管理，制定机构考评清单，做实“整合方案、压降指标”要求，纠治对基层“变相考评”、“层层加码”等行为。
二、数字化赋能流程减负
研发推广运营用户一站式管理项目，解决基层多次申报审批等问题。优化完善“便捷e填单”、“反诈模型”，推进“掌银到家”、“一窗通”、“数字内勤行长”等项目推广应用，持续优化客户体验，为基层减负赋能。
三、持续推动会议降量增效各级行、各部门采取总量控制、统筹合并、计时管理、监测通报等方法，切实推动会议降量增效，加强腾讯会议管理，减少“层层陪会”、“会议扎堆”、“会议冗长”等现象发生。
四、“五步走”帮助新员工入职成长
落实新员工“亮身份、共进步、促成长”引航要求，各级行通过为新员工办一期入职培训、赠一本启航日志、送一份成长指南、配一名成长导师、办一场“对话行长共话成长”见面会，形成“五步走”迎新机制。
五、完善职工之家建设
不断改善基层员工工作生活环境，加强省分行统筹，指导基层行通过盘活自有资产、申请安居住房、租赁市场公寓等方式建设一批周转宿舍。为营业网点配置一批躺椅或折叠床，保障员工午间休息。
六、加强生活困难员工帮扶
实施困难员工集中帮扶工作四级工会全覆盖，完善即时性帮扶和送温暖慰问，扩大困难员工帮扶覆盖面，通过“一般困难慰问帮、特别困难集中帮、突发困难即时帮”，实现能帮尽帮、早帮快帮。
七、落实“带薪休假”保障
指导各级行、各部门在每年一季度制定全年全员休假计划，建立员工带薪休假台账，根据工作实际动态调整，按照错峰休假原则推动实施，确保员工带薪休假制度得到落实。
八、开展“暖心疗养”活动
制定《云南分行职工疗休养工作指引》，按照五年全员一轮的周期，由各级工会按照省分行年度疗休养计划安排，组织一批职工到省内外疗休养基地进行疗休养。
九、启动“心田耕耘”计划
开通农行云南省分行心理咨询热线，配备有资质的心理专家，为全行有需求的员工和团体提供心理咨询、心理疗愈、情绪管理、压力缓释、危机干预等多样化心理援助服务。
十、打造“和谐四季”职工文化品牌
各级工会按季节有序开展“传统文化季”、“全民健身季”、“民族艺术季”、“暖心慰问季”等职工文化主题活动，系统工会组织开展全行性文体活动，营造员工快乐工作、快乐生活的和谐氛围。
统筹/新湘财 综合/湘财Plus 农业银行云南省分行
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