每年的夏天和六月份，都是我算已经毕业多少年最方便的时候。一路走来，整整四年，有过很多失落和惆怅的经历，也有很多充满干劲和喜悦的时刻。但面对人生和职场，迷茫一直都是我的主旋律，对更好的发展迷茫，对从事的方向迷茫，对工作的意义也迷茫。

迷茫，也许是对的，它也终将是大多数人生活的常态，而我们需要做的就是允许它的存在并在人生的不同阶段与之抗衡。所以我也趁这次的四年之际回顾总结一下这些年我的迷茫产品生涯。

我的“进阶”之路

最开始产生想要从事互联网产品的想法是受身边人的影响，那个时候的大学生活既没有听过张小龙明星产品经理的人生经历，也没有进入BAT大厂学长学姐的传说，有的只是身边从事互联网朋友实打实的薪资待遇。

第一次听见朋友薪资的待遇，这个消息彻底打破了我学生时代谦卑的心态，我开始知道应届生也能拿到高工资，也开始明白资历所带来的工资增长是最虚假的职场谎言。

我试着开始了解互联网的一切，上网查资料学习，做笔记。那段时光，对于我来说是充满新鲜和惊喜的。回想一下自己的生涯，基本可以分为分为三个阶段。

（准备入行时做的笔记，有厚厚半本吧）

最开始的阶段，基本都是在规则流程下形成自己做事的方式。接需求，画原型，写需求文档，开评审，走查再到接需求。一个又一个的闭环流程让我太知道该怎么去对接这些流程下的人和事，写一份完善清晰的需求文档以及良好的沟通协作能力就是这个阶段的核心竞争力。

第二阶段，我好像突然有点开窍了，这种开窍对于优秀的人来说可能就是一种习惯，但对于我来说，是真的不容易。

熟悉了一段时间业务和公司流程后，在一些会议上我开始阐述自己的观点，这对于我来说是一个挑战。还记得刚上大学时，第一天的班级会议，我为了克服自己的内向胆小的性格，参与了班长竞选，虽然当时过程很尴尬，但这是我往外迈的一步。当然，也一直在注重练习公众场合演讲和总结发言的能力，因为这些能力真的很重要。

我开始对当下的流程提出一些建议，并且站在当前公司产品岗的角度思考我们应该做。其实说白了，就是变得更积极了。也是在这个阶段，我开始注重方案和其它职场技能。对于产品岗来说，这个阶段的我更大胆，不太会再把自己当小白。这对于任何一个职场人来说都是必要的，谦卑但不卑微。

第三阶段就是我现在的阶段，开始回归产品本身更加关注业务。开始对多样的需求方进行真伪分辨，关注业务本身是否能拓展更多的场景以及对业务本身产生更多的思考。

这个阶段难的事情是做一些决策，涉及的利益业务越大，决策越难做。当然，现在互联网的规模化已经不太有那些真正能发生改变的重大决策给你做了。

同时对业务分析、文档攥写、产品设计也更注重方法论。开始认识产品岗本身的复杂和多样性，不同公司不同行业，大致的流程不变但实际的工作可能会有很大的不同。

从毕业到现在，真要我说最大的提升是什么，我觉得不是什么硬实力技巧的提升，更多是自身思维和思考方式的改变。

产品经理的思维方式本身就是一种逆向思维，你看到的，听见的，认为的可能都不是真相，你所奋力寻找的答案也可能并不存在，更多时候是一种取舍。

你需要了解关于产品经理的能力模型

这里的产品经理能力模型其实更多是当下互联网公司要求产品经理具备的能力，因为我一直认为真正站在行业顶端的产品经理，他们可能根本不屑于这些所谓的能力模型，公司和业务需要的是你你深刻的行业洞察力和敏锐度。

但我还是打算写一点，对于我们大多数来说，想要成为一名合格的产品经理，还是需要具备这些能力去培养我们的业务感知力。

整体还是以组线条为主，其中的每一项展开都有好多东西能说，以后有时间我们再来好好说说。

“平台多样化”，业务才是核心竞争力

互联网发展的热潮诞生过一个又一个的风向标，从智能手机时代的APP热潮到全民小程序，从增量时代到存量时代所诞生的各种形式的B端产品。

平台的多样化，本质还是经济体系下各个产业链的发展和细分。但对于从业人员来说，业务仍旧是我们最应关注的。无论是概念催生还是发展形式下的平台，本质还是业务本身。

当然除了业务之外，通用的功能模块在不同的业务领域解读出的意思也会完全不同，比如营销功能或者是会员体系在电商行业和B端业务之间的做法就相差甚远。

（业务功能+公共服务抽取）

个性化的业务功能搭配上通用的功能模块，本身就是一款产品。

不管平台怎么变，业务才是产品人员的核心竞争力。

正确认识产品经理

大多数人对于产品经理一直存在认知偏差，一方面是对于明星产品经理而产生的过分美好设想，另一方面则是关于早些年流行的人人都是产品经理理念。

这两种理论仔细一想，其实就会发现这本身就存在很大的逻辑漏洞，一份很高大上的岗位确是人人都能胜任，是不是有一点不合理。

对于当下互联网的产品经理，其实很多人就是一颗螺丝钉。对于成熟的业务来说，已经很少有给你开疆拓土的机会，更多的是一种微创新。

不要老想着用一款产品去改变世界，改变人们的生活。一个支付宝，一个微信可能就有五百多个产品经理在负责，你能做的真的不多。存量时代的业务，好做的被人已经做过了，难做的业务也并不是只靠你一个人。

当然，这并不是说这份工作真的很容易，或者说你不需要创新。我们要做的是在一个个存在困难的业务中去做微创新，让一个个小的改变摇动这个大世界。

一个小改变，撼动大世界！

慌慌张张，匆匆忙忙，四年已过，期待下一个四年。

也愿我们鲜花怒马，看尽繁花。我是红尘，我们下期见！

（这次有美团在清华大学的产品课总结文档，关注公众号，回复“美团清华产品课”即可获取资料）