4月3日，一张于东来在内部会议上的发言截图刷爆网络，这位把河南胖东来超市做成"零售界海底捞"的商人，突然对着镜头拍案而起："永辉超市月赚200万，为什么不给员工涨工资？"这句话像根钉子扎进舆论场，瞬间引爆打工人的情绪火药桶。
超市冷柜的灯光照在于东来泛红的脸上，他攥着报表的手青筋凸起："我在新乡开的店，利润只有永辉三分之一，但员工工资是他们的两倍！"镜头扫过会议室墙上的"爱员工如家人"标语，这个被马云称为"中国零售界神"的男人，此刻更像替全国打工人发声的斗士。
当我们翻开永辉超市的财报，数据令人心惊：去年第三季度净利润暴增469%，门店日均销售额突破8万元。可与之形成鲜明对比的，是某职场论坛上永辉员工晒出的工资单——工作三年的收银员月薪2800元，理货员每天搬货12小时到手3500元。更讽刺的是，永辉去年还因"克扣员工五险一金"被监管部门点名。
这让我想起去年深圳那家月流水千万的网红餐厅，老板开豪车住别墅，服务员却住着8人间宿舍，每月拿着扣除"住宿水电费"后仅剩1900元的工资。这些企业算盘打得精刮：用"薄利多销"压榨员工，用"规模效应"美化财报，唯独忘了给创造利润的人应有的体面。
反观胖东来，保洁阿姨配戴的空气净化器，保安大叔收到的节日红包，收银小妹能享的带薪病假，这些在同行看来"奢侈"的福利，却是于东来坚持的底线。"你让员工有尊严，顾客才能感受到温度。"这句话贴在胖东来每个洗手间的镜子上，也戳中了零售行业的软肋。
财经专家吴晓波曾说："中国企业最大的成本，不是房租不是物流，而是对员工的亏欠。"当永辉们用"行业惯例"搪塞涨薪诉求时，可曾想过：那些搬运货物的双手托起的是企业市值，那些整理货架的身影支撑的是资本神话？
我在某招聘网站输入"超市店长"职位，胖东来给出的薪资是1.2-1.8万/月，要求"高中学历"；而永辉相同岗位只给6-8千，却要求"大专以上+3年经验"。这种用人逻辑的荒诞，恰似《让子弹飞》里黄四郎对张麻子说："我来鹅城只为三件事——公平，公平，还是“真的”公平！"
社交媒体上，#于东来质问永辉#话题已突破2.3亿阅读。有永辉员工留言："每天搬货到腰椎错位，看到财报增长却觉得讽刺"；也有创业者反驳："企业首先要活着才能谈情怀"。但更多声音在问：当企业把利润增长建立在员工困顿之上时，这种发展究竟能持续多久？
记得去年采访过一位在超市打工的单亲妈妈，她每天5点起床帮孩子做早餐，再转两班公交去上班。当说起十年工龄只涨了300元工资时，这个38岁的女人突然哽咽："我不是要当首富，只是想让孩子能吃上新鲜草莓。"
在这个资本狂欢的时代，于东来的怒吼像记警钟。当企业把员工当耗材，把利润当遮羞布，终会发现在冰冷的财务报表背后，站着无数个被辜负的人生。毕竟，超市货架可以永远填满商品，但人心空了，就再也填不满了。
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