中国的企业做大做强，都有这样一个规律：
创业初期，老板创始人都是靠个人资本、人脉搭建起来，既做产品又做业务，还做服务员；
企业发展期，跟随拼搏的员工逐渐成长为核心团队，但创始人依然是企业最大的业务员，核心合作伙伴和业务能接手的只能是老板；
企业品牌时期，企业成为一个平台，企业负责人不再在前台，往往出现在人们面前的是品牌本身，或者职业经理人、继任者！
所以前期负责人成就企业，中期团队成就企业，后期品牌成就团队，成就负责人。
所以一个成熟的品牌，大家记住的往往是某某品牌的老板老总，而不是某某老板的品牌！
但这些年，企业家个人IP风潮，却掉了个，一批企老板开始学雷军，学小米，但这真的适合吗？
这不，刚开年，董小姐就弄出大事件了，格力专卖店要改为董明珠健康家了！
对于这一品牌战略转变，网上一片质疑声，特别是近年来董小姐在内外的强势，让这种声音更是甚嚣尘上！
对于这个变化，我们外人对于实际情况不了解，无法多做评价，但从企业品牌、IP打造上来说，这真是条歪路，是条歧路！
一个企业，面临众多不可测的市场风险，作为企业负责人，因为掺和个人和企业双重身份，风险就双倍叠加！
让品牌与企业负责人等同时候，就意味着企业不仅面临着市场竞争的风险，还承担着老板的个人风险。
老板的一言一行，个人私德，都代表着企业，稍有不慎，就会成为企业舆论风险，甚至因为老板的意外，企业就可能瞬间崩塌！
所以，老板可以塑造个人ip，可以将个人人社充分塑造和发挥，但不能让企业品牌押宝在老板个人上！
这非常不可取，毕竟个人能量永远不可能取代团队和品牌平台作用！
