进入一季度，陕煤红柳林矿业公司深耕集团公司“四种经营理念”，以“抓基础、强管理、重服务、控成本、提效率”工作为主线，全力推动物资管理水平不断提升，做优物资供应保障服务各环节、全流程，以实绩实效助推集团公司高质量发展。
当好“内管家”
以材料成本控制助推降本增效，紧盯计划管控、领用审核、材料费用考核、修旧利废等关键环节。针对库存金额大、材料成本高、报废处置慢等问题，通过盘点分析、定额储备、替代利库、对外调剂、加大考核等多种举措，确保闲置积压物资最大程度盘活、库存结构逐步优化、材料成本稳步下降。对采购价格进行管控，要求采购价格原则上不得超过历史采购价。2024年，对历史价格偏高51条物资进行重新比价，累计降低采购成本192.39万元。
当好“办事员”
定期到一线区队走访调研，及时精准掌握生产及日常物资消耗情况，做足备品备件定额工作，保障各类材料充足供应。提升采购计划的科学性、合理性、精准性，计划到货率98.07%；工作面安装、末采材料到货率100%，有效保障了生产物资需求。通过质量问题闭环跟踪，确保产品质量过硬。2024年，处理质量问题18项，委托榆通公司送检物资33项，自行送检物资12批次110项，保障物资供应质量可靠、稳定。
当好“服务员”
围绕“抓基础、强管理、重服务、控成本、提效率”工作主线，解决生产一线重点、难点问题。该公司物资机修中心每月开展2次“下区队、走基层”活动，进一线、进现场，了解物资供应中存在的问题，以不间断走访各生产单位促服务质量提升。2024年，累计走访346次，现场解决问题60余件。同时，依托“智能化信息”平台的优势，各生产单位足不出户随时查询库存信息、办理物资领用手续，做到24小时“全方位、一站式”服务。
当好“排头兵”
以“生产一线”的需求为导向，将“营销”思维贯穿于生产全过程。该公司物资机修中心积极推行自主设计维修加工激励机制，自主加工了管路挂钩、采煤机配重装置和综采工作面架间接煤装置等部件，累计修复108台综采工作面设备列车及174套关键的液压支架电磁阀组，完成各类非标准件加工13.52万件，节约费用一千余万元。同时，大力倡导“按需生产，自主加工”的原则，为生产一线“排忧解难”。
“认真只能把事情做对，用心才能把事情做好。”下一步，该公司将持续强化物资源头管控、优化库存物资结构、夯实仓储管理，把“降”字坚持到底，将“增”字落到细处。（王岩瀑）
