人们常说：“屁股决定脑袋。”意思是说，坐什么位置考虑什么事情。如果你也这样想，那就大错特错了。
诸葛亮是因为当了丞相之后才对天下形势了然于胸的吗？还是说因为他对当时的局势心中有数之后，才被“三顾茅庐”成为军师？
作为职场人，如果你想升职加薪，希望自己更上一层楼，绝不可以让“屁股决定脑袋”。虽说上下级存在信息差，但考虑问题却可以站在更高角度。
当然想是一码事，做的时候却一定不能逾矩，否则很容易出现越位、错位的情况，导致上级对自己出现其他看法。以下常见的几种情况需要注意。
想必不少职场人，都经历过类似的情况，明明事情已经很紧急了，可不知道领导到底是不知道事情的紧急情况，还是有意拖延，或者是太忙了把事情忘记了，就是不拿主意。
甚至可能不断给你加压，但就是不做最终的决策，让你干着急，还一点办法都没有。有些人这时就会自作主张，有些人则会承受压力，做自己该做的事情。
不否认领导太忙，事情太多有些事情会忘记，或许对你来讲很重要，但在领导眼中并不是重要的事情，否则他不会忘记。
看似领导在“拖延”，实则是领导做心理博弈。换句话说，领导表态了，有些事情就没有了余地，只有不断地给下属施压，让下属之间先做博弈，最终根据实际情况做出决定。
比如，项目的价格，下属反复沟通，也知道客户承受的价格，可领导就是不拍板，这时千万不能自作主张，可能领导是在其他方面有诉求，或许是个人利益，也可能是公司的利益，不用乱猜，促成合作，领导更看重，谁不想自己业绩更好呢？
许多事情并非表面看起来那么简单，看懂领导的“拖延”，做起事来自然就清晰明了。
总有人问，为什么能力强的人却提拔不起来。原因很简单，因为你不是“自己人”，职位就那么多，不给“自己人”机会，难道给所谓能力强的人？他们能跟自己一条心吗？
对于能力强的人，领导会重用，因为他们能创造价值。只需要筛选即可，拿起来就能用，用起来就能创造价值，但想成为领导的嫡系，成为“自己人”，仅凭能力还远远不够。
成为“自己人”是领导培养出来的，经过了一些考验，比如，忠诚度、感恩、人品、能力……领导会在许多方面进行观察。
能力强的人，不过是领导筛选出来的，强者上，弱者下，所谓能力不过是领导实现想法的工具。
看懂这一层，就该明白，能力只是最基础的要求，只要愿意支付更多的成本，从来不缺能力强的人。
“自己人”是在建立信任的基础，所以自己培养出来的嫡系，才会拥有更多的机会。所以，别把能力强当成提拔的标准，领导考虑更多的是：谁是“自己人”。
作为管理者无时不刻对下属进行评估，能起到什么样的作用，领导心里都有杆秤。你是冲锋型，辅助性，还是职场“小人”，或者是团队的“搅屎棍”，领导心里早就有了评估。
知人善用是管理者的必备技能，什么位置用什么人，让什么人起到什么样的作用，领导心里十分清楚，关键是作为职场人，是否能给自己一个清晰的定位，只要发挥领导希望你发挥的作用，就一定有进步的空间。
比如，职场“小人”就像抹布，可以用来监督、制衡某些不听话的人，同时“抹布”，用脏了可以选择扔掉，也可以选择洗干净重新再用一次。
你在团队中能起到积极的作用，那么让你带领团队，但如果你不听话，那就放个“小人”在你身边，没准让团队的“搅屎棍”给你制造麻烦，找一个合理的理由换掉不听话的人。
有时并非领导识人不明，而是不同的阶段需要不同的人达成自己的管理意图。作为职场人，是否给自己一个清晰定位，恰巧符合领导管理意图，那你的愿望就容易实现。
虽然看上去有点“脏”，但现实中通过此路径进步的人不在少数，别觉得不公平，这世上本就没有想象中那么多的公平可言。
职场终究是讲结果的地方，如果你也认可这句话，说明你还不清楚领导的逻辑。之所以有些领导说：“我只看结果，不看过程。”并非他们真的不在意过程。
你可以简单的理解为：没有结果的，哪怕过程再完美，也无法创造价值。不过，你要清楚只有好的过程，出现好的结果几率才会增加。
结果是已经创造的价值，而过程是领导对权力的控制，如果你真的觉得领导不在意过程，那就太幼稚了。
领导把事情交代下去，意味着暂时对这项任务处于失控的状态，当你请示、汇报时领导会有一种重新掌控的感觉。越是重要的事情，领导越在意对权力的控制。
当然那些细枝末节的事情，领导自然不会在意过程，因为那不会让他们感觉到失控，作为职场人领导可以那样说，但你千万别那样做，否则早晚吃亏。
不是所有领导都是主人，可大多领导在那个位置久了之后，就会忽略自己是单位的管家，而不是这个家的主人。
不过，认为自己是主人也没错，至少是主人翁精神。作为底层的职场人，更应该明白这个道理。如果领导把自己当主人，那就要像管家，小事替他分忧，大事让他拍板。让他享受主人的感觉，却不能把他真的当主人。
不论职位高低，权力大小，大多数是组织赋予的，并非与生俱来的。所以，要展现“忠诚”，但不能“愚忠”，否则就会“流汗变成流血，卖力变成卖命。”
做事有底线，进退要有度，别领导把自己当成了主人，你也真的把他当主人，那样真正的主人不一定收拾管家，但一定会清理那个拎不清的员工。
行走职场，虽说上下级之间存在信息差，作为下属不可能完全知晓领导的想法，但可以试着用领导的视角思考问题，达到同频共振，并且以下属的行为逐步实现领导的意图，或许不能让立刻被重用，但会逐渐让你更符合领导的心意。
