在项目管理中，存在着一些被反复验证、行之有效的经典法则。这些法则犹如星辰，照亮项目前行的道路，为项目管理者指引方向，助力项目走向成功。
1、目标管理法则：强调明确的目标设定和分解，将项目目标层层分解到每个团队成员身上，并利用进度猫等工具进行任务分配和跟踪，让每个成员都能清楚自己的工作目标和方向，同时，定期对目标的完成情况进行评估和反馈，确保项目目标的达成。
2、关键路径法则：通过分析项目活动之间的逻辑关系，确定项目中的关键路径。关键路径上的任务一旦延误，整个项目就会延期。所以，要重点关注和管理关键路径上的任务，合理分配资源，确保其按时完成。
3、戴明环法则（PDCA 循环）：在进度猫中，项目管理者可以制定详细的项目计划，明确目标和步骤；接着按照计划付诸实践；在执行过程中，定期检查项目进展和成果是否符合预期；最后，根据检查结果进行处理，成功的经验加以肯定并标准化，失败的教训进行总结和改进，未解决的问题则带入下一个PDCA循环。
4、木桶定律：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。在项目团队中，团队的整体绩效往往受到能力最弱的成员的影响。因此，要关注团队成员的能力短板，通过培训、辅导等方式提升其能力，或者合理分配任务，避免短板成员对项目造成较大影响。
5、马太效应：强者愈强、弱者愈弱。在项目管理中，对于表现优秀的团队成员和项目，要给予更多的资源和机会，让其发挥更大的优势；而对于表现不佳的部分，要及时分析原因，进行改进和提升，避免差距进一步拉大。
6、墨菲定律：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。项目管理中，不能忽视任何小的风险，哪怕看似微不足道的问题，都可能引发严重的后果。
7、80/20 法则：在很多情况下，80% 的结果是由 20% 的因素所决定的。在项目管理中，要善于识别出对项目成功起关键作用的那 20% 的因素，集中精力和资源去处理这些关键因素。
8、零缺陷管理法则：强调第一次就把事情做对，追求零缺陷的工作结果。在项目管理中，每个环节都要严格要求，避免因小的失误而导致后续的问题。
9、华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。这揭示了团队合作中存在的问题。在项目团队中，必须明确成员的职责分工，建立有效的沟通机制和激励机制，避免出现责任不清、互相扯皮的现象，提高团队协作效率。
10、沟通管理法则：有效的沟通是项目成功的关键。项目中涉及到众多的利益相关者，包括团队成员、客户、供应商等，只有保持良好的沟通，才能确保信息的准确传递，避免误解和冲突。
