“不管美国加多少税，反正不赚钱我是不卖！”玻璃大王曹德旺这话一出，直接戳上了美国的软肋。
毕竟美国有大批量自家生产不了，必须向其他国家购买的产品。
这关税加来加去，最终只能又加回到美国的物价上。
那曹德旺到底是怎么做到坚持不让利，还能在美国人的眼皮底下，把工厂开成"印钞机"的？
«——【·去美国开工厂·】——»
1983 年，曹德旺接手高山玻璃厂时，中国汽车玻璃市场完全被进口产品垄断。
然而，他凭借着中国人的顽强拼搏精神，带领团队从全国各地挖技术人才、搞设计图纸。一旦有了图纸，借钱也要逼自己建电炉、搞熔炼。
靠这股劲头，仅仅十年，福耀玻璃便强势杀入全球市场，市场占有率一路飙升，超过了 30%，成为奔驰、宝马等国际知名汽车品牌的供应商。
到了2016年，福耀在美国市场的年出口额已成功突破10亿美元大关，发展态势一片向好。但特朗普第一次上台，就改变了游戏规则。
他高举“美国优先”大旗，对中国汽车玻璃加征15%的关税。这一举措瞬间让福耀的利润腰斩。更具讽刺意味的是，特朗普在各种演讲中，毫无根据地痛斥“中国人偷走美国工作”。
面对特朗普的关税大棒，曹德旺做出了一个震惊所有人的决定：“既然说我们抢工作，那我们就去美国建厂，给他们创造就业！”
此消息一经传出，整个业内一片哗然。当时正值制造业外流潮，连苹果这样的科技巨头都忙着把生产线迁往亚洲。
美国本土工厂由于高工资、强工会、低效率等问题，接连倒闭，通用汽车刚关闭的俄亥俄工厂就是典型的 “前车之鉴”。
福耀的高管们连夜算账，发现美国工人时薪竟是中国的8倍，每周工作40小时，还有各种各样的福利保障，在美国办厂，成本压力巨大，风险极高，仿佛是要往火坑里跳。
但曹德旺却坚定地表示：“我研究美国市场 20 年，等的就是这一天。”
他为什么如此有自信？所依仗的到底是什么？
«——【·算赢美国，干服工会·】——»
曹德旺的自信来自一本别人算不清的账。当特朗普的关税大棒砸下来时，全世界的企业家都在算"怎么少赔点"，只有他在算"怎么多赚点"。
俄亥俄州的工业电价只要中国的一半？天然气价格是中国的五分之一？当地政府还白送5000万美元补贴？
这笔账算完，他直接拍板：去！不仅要干，还要在通用汽车的"坟场"上干！
2016年，福耀以1500万美元抄底收购通用废弃工厂时，美国媒体都在等着看笑话——毕竟这里刚逼走一家世界500强。
但曹德旺早看透了美国的软肋：去工业化二十年，早把产业工人的脊梁骨抽没了。
他带着200名中国工程师杀到美国，结果开工第一天就见识了什么叫"美国特色"：工人上班叼着烟斗慢悠悠调试机器，生产线废品率飙到30%，工会的人躲在厕所里密谋罢工。
最讽刺的是，这群人举着"反对剥削"的牌子，却连玻璃怎么生产都说不清楚。
曹德旺的应对堪称商战教科书——先给时薪涨到14美元堵住悠悠众口，再连夜把闹事者空运到中国工厂，让他们好好"见世面"。
当美国工人看到中国车间里24小时轰鸣的全自动化生产线，看到为赶订单睡在机床旁的工人时，嚣张气焰顿时熄火。
回国后，曹德旺直接祭出杀手锏，不光花100万美元请专业反工会机构驻厂培训，甚至破釜沉舟，放话"谁支持工会就开除谁"。
2017年工会投票当天，868张反对票狠狠抽在美国工会脸上——这是UAW成立83年来输得最惨的一仗。
到2018年，这座"必死无疑"的工厂奇迹般盈利，如今每四块美国汽车玻璃就有一块印着福耀标志。
但最让美国人憋屈的是，这个中国老板赚了钱不跑路，反而把利润源源不断输回中国建大学、搞研发。
用曹德旺的话说："在美国挣钱是本事，把钱花在中国才是正道。"
«——【·爱国企业家的担当·】——»
2020 年，新冠疫情席卷全球。大年初二，当大多数人还沉浸在春节的氛围中时，曹德旺已迅速行动起来，开启全球扫货模式。
他让福耀美国 CEO 亲自上阵搬箱子，马不停蹄地往国内运送了 242 万件防疫物资，为国内抗疫提供了有力支持。
紧接着，他又转头给美国 50 个州捐赠了 253 万件物资，甚至获得德国州政府专门致谢。然而，部分网友却对他的善举不理解，指责他“对外大方”。
曹德旺毫不客气地直接回怼：“病毒不分国籍，救人要紧！”他的回应掷地有声，展现出超越国界的人道主义精神。
这仅仅是他慈善版图中微不足道的一角。汶川地震时，他豪捐 2000 万；玉树地震，捐款金额更是高达 1 亿。
2011 年，他毅然豪捐35亿股票成立基金会，如今该基金会价值已达200亿。40 年间，他累计捐款超160亿，用真金白银践行着慈善理念。
而在2021年，他做出了一个更为惊人的决定——砸100亿建福耀科技大学。
这所大学学费每年仅5460元，开设的专业更是紧扣国家发展命脉，聚焦芯片、AI、新材料等被“卡脖子”的关键领域。
面对网友“100亿够买2000套北京豪宅”的惊呼，他淡然回应：“成绩是在社会各界的共同努力下得来的，在社会需要的时候就应该还给社会，把财富用于最需要帮助的人。”
他始终心怀感恩，以实际行动反哺社会。疫情期间，他捐款 15.5 亿创纪录；洪水肆虐时，又向三省捐 14 亿用于扶贫。
与那些做慈善只为避税或给自己脸上贴金的富豪不同，他对慈善的定义极为深刻，认为“对求助者笑脸相迎，也是慈善”。
这种理念贯穿在他的企业管理与社会责任中，在美国工厂冲突时，他坚守原则，宁可关厂也不纵容懒散；在国内扶贫时，充分顾及农民心态，强调“要教他们站起来”。
如今，80 岁高龄的曹德旺仍每天工作12小时，将90%的利润投入研发。特斯拉、宝马 70% 的玻璃都来自福耀，甚至空间站舷窗也是他的杰作。
当被问及图什么时，他坚定回答：“我就不信做玻璃不能世界第一。”
曹德旺用自己的一生，诠释了中国制造的硬核担当——不追逐资本游戏，无畏贸易战的狂风暴雨，凭借实业在全球市场开疆拓土，再将所获回馈社会。
参考资料
