行业大发展的时候，销量和利润轻松就能实现，但是只有潮水褪去，才知道谁在裸泳，下行周期，考验的是管理者的经营能力，如果没有过硬的本领，就会把企业经营的一塌糊涂，这两年倒闭的公司数不胜数，有客观的原因，但是更多的是我们没有经历行业动荡生存的能力，所以失去了永续经营的可能。

今天要讲的这个案例也很有启发意义，这个总经理是我的兄弟，这一生待的公司很少，每家公司都能待很多年，最近得知了他被免职的消息，感到惋惜的同时也早有预料，性格原因占很大一部分原因，他在这家公司待了十年，把一家公司从亏损转变为盈利，但是又在短短的几年时间变为亏损，持续两年的亏损让老板动了屠龙刀，只能换能者上，寻求一个新的转机，他这些年工作上尽心尽力，但是他最大的失败就是不会道家哲学，不知道阴阳调和的理论，非常固执的性格用在工作上短期会取得不错的效果，带领团队会获得不错的经营业绩。

但是长期来看，这样的性格是可怕的，因为从公司和市场的整体情况来看是没有问题的，但是公司持续经营不善和处于亏损，这就是管理者的问题了，非常固执的认为自己是工作狂下属也是工作狂，这就是不懂劳逸结合了，思维也容易固化，没有创新的东西，可能在错误的道路上越走越远，有好几次下属周末回了几百公里外的老家，他非要把别人叫回来开会，但是实际上是可以电话沟通的小事，最后也是搞的敢怒不敢言，经常也是半夜还在和下属沟通工作，工作狂的世界普通人可能是很难理解的。

对销售人员也是非常的苛刻，管理制度非常的严苛，很多人几个月得不到休息，很多人有了业绩也拿不到应有的待遇，逐渐的这个团队就没有了凝聚力，很多人一提起他就很来气，导致很多优秀的人才流失，最后成了竞争对手的得力干将，影响了公司的正常发展，经常对下属脸红脖子粗，情绪化的管理者是大忌，没有一个正常的冷静的大脑，如何保证做的决策是正确的呢，最终的结果就是经营走偏，误入歧途。

最终就是不得人心，团队没有对他的感情，他固执的以为他是为公司的利益和为团队的生存而奉献着，是团队没有努力，是团队造成了现在的局面，但是老板没有耐心了，最终罢免了他，这种时候其实是比较悲伤的，但是也是滑稽的，多年以前也是别人被免职，然后他才有机会来这里发展，多年的发展赚了几百万，也获得了应有的待遇，但是时代结束了，现在他也要让位于别人了，这种心情我是可以理解的，任何单位都是人走茶凉，过去的一切都会烟消云散。

多年前我也是因为种种原因离开了曾经的企业，作为具有绝对权力的管理者，手里有权力，我的一切都是公司给的，出行有配车，开车可以报销油费，公司提供了免费住宿，在外住宿和吃饭我都可以随意报销，公司里的大小事务都需要我审批，公司里看谁不爽都可以屌两句，那种至高无上的权力和地位让人感到痴迷，但是快要离开的那几天，感觉自己很落寞，因为不知道未来在哪里，所有的一切都没有了，没有足够的能力是无法去其他企业做管理者的，始终无法接受自己无法胜任当前岗位的这个事实，但是老板和人力资源部的人是无情的，也是理智的，因为我们只是投入了我们的时间，而老板堵上了自己的身家。