职场上,领导是如何把员工用“废”的?有哪些明显的特征?

九乙大叔 2023-09-09 07:48:09

行走职场经常能看到这样一种情况,明明一开始显得很优秀的人,工作了一段时间之后却变得十分平庸。

三个原因导致了这种情况发生:①开始的假象,时间长了原形毕露;②领导的管理手段把人用“废”了;③领导对下属刻意PUA。

职场上本就是各凭本事,第一种情况暂且不论。如果遇到后面两种情况,对于职场人来讲,一定要引起重视。

从行为方式来讲,虽有差异,但起到的效果大同小异。就像把一块上好的璞玉,在雕琢之后变成了废料。

01.过度管理,导致能力退化

凭借能力上位的管理者,极容易犯的错误,就是感觉下属能力不行,看着他们做事,气就不打一处来,与其下属搞半天,自己跟着耗气,还不如自己动手。

还有一种情况就是,害怕下属犯错自己受到牵连,于是什么事情都要下属按照自己的方式来做,下属完全失去了主观能动性,久而久之下属的积极没了,管理者也会越干越累。

这就像有些家长辅导孩子作业,一道题没写完,指点了好几次,这里不对,那里不对,导致孩子失去了自己思考的能力。

管理者心里还挺委屈,“我这也是为了你好,为了让工作做的更好。”结果就是本来挺优秀的人才,在过度管理下,失去了创新能力,丧失了主动工作的积极性。

领导觉得下属水平不行,下属没有存在感,反正无论自己怎么做,领导都要插手,与其这样不如推一下动一下。

这种情况,有时是因为领导的管理风格所致,有时却是领导故意为之,典型的打压手段。

02.过度放纵,导致行为适当

与过度管理相反的是:过度放纵。别相信什么人的自律性,如果管理者放任自由,给太多的自由空间,大多数并不会起到好的效果。

人性本就是“趋易避难”,能少干活多拿钱这种事,谁不愿意呢?先不提过度放纵很可能导致领导对权力的失控,就拿员工本身来讲,能少干就不多干的人属于大多数。

事实上,遇到这种情况,大多数是领导在“边缘化”下属。“你做多,做少我都不说,只要你不影响大局,你做什么随意。”

自律对于欲望强的人来讲,还能起到一定的作用,对于欲望低的人来讲,根本起不到任何作用,哪怕他心里也清楚自律的重要性。反正没人管,今天不做,明天也可以,久而久之很难再跟上团队节奏。

当下属失去了来自领导反馈,无论做好做坏都是相同的态度,很容易在这种情况下迷失自我,导致行为失当,被淘汰也不过就是时间早晚的事。

03.只讲贡献,闭口不谈回报

想要马儿跑,又不给马吃草,短期内还能达到管理意图,但时间久了,谁还会尽力做事?对于大多数职场人来讲,情怀、理想属于奢侈品,拿到手的钱才能让人吃饱穿暖。

在当下这个社会,钱是人的胆,如果拿不到足够的收入,虽说大多数人会按部就班的做事,但难免出现其他的心思,比如,跳槽、做副业。

被金钱压弯了腰的人太多了,没有足够的收入,哪有那么多的专注力去做事?虽然这是一个悖论,专注的做事才能拿到更多的钱,拿到更多钱促进更专注做事,形成良性循环。

不过,只讲贡献,又没拿到足够收入,自然与上面的情况相反,形成了拿不到就无法专注,无法专注导致拿不到更多,形成恶性循环。

所以,讲贡献,讲价值,同时也要给员工更多的收入。任何东西都有一个价,人也不例外,用钱说话,往往可以更省事,更容易激发欲望,也更简单。

04.强调结果,忽略过程指导

职场上经常听到领导说:“我只要结果,不看过程。”说归说,但实际上很少有领导会这样做,如果这样做了,那无疑是在给你挖坑。

说句实话,有捷径谁不想走呢?可有些事情,过程如果不加以控制,或许效果能达成,但很可能善后需要付出极大的成本。

很可能出现,领导享有结果,出现问题下属“背锅”的情况。领导跟你拿结果,但没让你违规,虽然强调结果,但没说可以不择手段,毕竟领导有更大的话语权。

更何况,领导在过程中指导下属,也可以提升员工的能力,进而是团队更有战斗力。

“只要结果,不管过程”正面理解是逼出下属的潜力,但真的完全不指导下属过程,大概率是领导在“刨坑”。

05.压榨价值,不培育成长值

虽说上下级之间目标很难保持绝对的一致性,比如,上级总觉得下属做得不够,下级总觉得获得不多,但也有相同的地方,比如,水涨船高,下属事情做得好,领导脸上也有光,下属业绩完成的好,领导得到的好处会更多。

可总有一些领导想着如何压榨员工,从来不为员工的成长考虑,既拿不到足够薪水,又看不到希望,还一直被压榨,有点本事的都跳槽了,没本事的留下来,也不过像“算盘珠子”拨一下动一下。

是不是很像一个成语“竭泽而渔”,下属看不到希望,拿不到足够的薪水,生活勉强维持,又没有社会属性的工作,找不到积极做事的理由。

下属的成长本就是为了更好的创造价值而服务,可总有些管理者认为,没必要支付那个成本,这个社会从来不缺人才,与其支付多余的成本,不如招聘现成的人才。

下属没有认同感、归属感,人才也会逐渐变成“废柴”。只压榨价值,不培育成长,最终留下的都是没本事的,走掉的都是有本事的。

很容易出现,领导台上慷慨激昂几个小时,台下员工一句:“领导的嘴骗人的鬼。”直接让领导说的话大打折扣。员工废了,领导也跟着废了,就像垃圾堆里,都是垃圾,无非是在哪个地方放置而已。

写在最后

创造多赢的局面,才是职场的真谛,领导如果把员工用废了,那么下一步紧跟着领导也会陷入泥潭,逐渐也会变废了。水涨船才高,水落船也落。员工都废了,那领导又能好到哪里去?就像垃圾堆里,谁也别笑话谁,谁比谁也好不到哪里去。

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九乙大叔

简介:专注职场,分享感悟