吴振山，这位68岁的天山集团董事长，官网显示其至今仍旧奔波在河北、山东、天津、甘肃的未竣工工地上……
图源：天山集团官网
2025年4月份，包括其旗下河北昌信地产、河北纳贤地产、天山智诚地产等5家公司申请破产，这家曾经河北本土明星地产企业-天山集团在全国地产一遍哀嚎中奋力自救，仍困难重重。
1957年，吴振山出生于石家庄正定留村乡一个普通农村家庭，跟同时代的很多同龄人一样，“贫穷”贯穿了整个童年和青少年时代，那个时代的父母身上吃苦耐劳的河北农村普遍特质也烙印在吴振山身上。
图源网络-吴振山
当小工的吴振山上世纪70年代，石家庄及周边地区城市化进程加速，同时农村经济体制改革释放了大量劳动力，农村自建房和县城自建房的热潮兴起，正规的建筑企业少之又少，庞大的市场需求催生了数量众多的农村建筑队，成为承接小型工程的主力，也为农村大量赋农民找到了除耕种之外的出路，现在石家庄附近80后的父母大多有过在施工队打工的经历。
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这一产业的兴起，也对施工人员进行了初步的工种细分-大工和小工，小工就是没有施工经验的农民，在工地搬砖、锄泥打下手，同时边干边学。大工则是具备了一定专业技能的熟练工，比如专门砌墙的瓦工、抹灰工，以及专业程度更高的木工等，现在在河北农村仍旧有大量农民从事“支合子”就是大工中瓦工和抹灰工的统称，这一工种。
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那一时期的吴振山在本地建筑队担任学徒（做小工），从最基础的砌筑、混凝土浇筑学起逐渐成长为一个掌握技术的“大工”。同时这段经历让他熟悉建筑行业运作模式。
拉起自己的队伍80年代初期，刚刚结婚的吴振山要养活一家老小，头脑灵活的他看到了建筑市场巨大的发展机会，同时发现小施工队普遍对工程质量不太重视，挣快钱的多，抓质量的少，队伍管理也很松散，施工人员不固定，质量就难以把控，吴振山发现这里边能搞出差异化来，于是拉起一起干的工友和其弟吴振海组建了自己的施工队，从给农民建自建房开始了创业之路。
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为了求得发展‚他带领建筑队走村串户‚不管刮风下雨寒冬酷暑‚凭着韧劲‚硬是让周围的村庄认可了他们建造的房子质量。
创业艰难，这对任何一个创业者都是通用的法则，80年代初期‚也是吴振山和他的建筑队最艰苦、最困难的时期‚吴振山从石家庄到灵寿县采购建筑材料‚因为只有早晨才能采购到质优价廉的好材料‚于是他经常是在万家灯火闪亮、家家户户都在享受幸福时光的时候‚连夜骑着自行车往返于山区的路上‚次日清晨赶到80多公里以外的灵寿县建筑材料采购地‚顾不上休息吃饭‚买到自己需要的建材‚便匆匆踏上回家的路途。
有一次他购买了石材后‚身上仅剩4元钱饭费‚全部拿出修换自行车链子‚一天一夜都没吃饭的吴振山为了赶路‚一咬牙把结婚时爱人送给他的手表抵押给了饭店‚拿了几个烧饼又开始了他返回的行程，像这样吃苦受累的事‚吴振山不知道经历过多少次。
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渐渐地施工队越来越受欢迎，接到的小工程越来越多，但是吴振山敏锐的发现：在怎么干，别人眼里也就是小有名气的农村施工队，影响力难以扩大，也很难走出正定留村乡附近，于是吴振山于1985年提出“正定县留村乡胜利建筑队”这一名称，成为石家庄首批拥有正式名称的乡村建筑队之一，这就是天山集团的前身，也是其品牌化萌芽的开端，吴振山早期的品牌经营理念也逐步形成。
抓质量和口碑能成事，成为吴振山早期经营总结出来的企业理念！
吴振山组建建筑队是时代机遇、个人经验积累与质量初心共同作用的结果。改革开放释放市场空间，其学徒经历提供技术基础，而“质量立信”的理念则成为其建筑队从竞争中突围的关键。
公司化运营随着胜利建筑队接到的工程量的攀升，吴振山积累了人生第一桶金，1990年，“正定县留村乡胜利建筑队”更名为“正定县留村乡建筑公司”开始了公司化运营。
自1992年开始，吴振山的事业开启了加速模式，1993年5月“正定县留村乡建筑公司”更名为“正定县第十建筑工程公司”，1994年9月公司从正定县搬迁到石家庄开发区天山大街109号，开始筹建办公楼。
1995年9月“正定县第十建筑工程公司”更名为“石家庄高新技术产业开发区第一建筑工程公司”。
隶属关系由正定县人民政府变更为石家庄高新技术产业开发区管委会，1996-1998年，公司的工会委员会等党工团组织开始健全，河北天山实业集团的雏形形成，也开启了规模化专业化的集团化运营。
1997年2月，吴振山在集团院内立下“无字碑”，规定若工程未达优良标准，项目经理名字将被刻上，以此强化质量意识。
这一举措使天山集团所属开发区第一建筑有限公司创出国家级、省级、市级 优质工程及优质样板工程68项‚并连续十年（1992-2002）竣工工程优良率达到100％‚创造了建筑界的奇迹。
2000年中国质量管理协会用户委员会授予该公司承建的河北变电公司高层住宅楼为 “2000年全国用户满意建筑工程”‚2001年该公司又获“全国实施用户满意工程先进单位”称号，并被央视《焦点访谈》专题报道。
2000年5月整合优势资源、完善公司架构，“河北天山实业集团有限公司”正式成立，吴振山任集团党委书记、董事长、总裁。天山实现了从单一到多元的发展模式。
图源：天山实业官网
同年7月吴振山被石家庄市人民政府评为“第八届优秀企业家—金球奖”，建筑公司荣获石家庄市人民政府颁发的“第八届优秀企业——金马奖”，吴振山开启了人生的高光时刻。
多元化扩张（1998-2000年）1998年开始，吴振山推动企业向多元化转型，成立天山房地产开发有限公司，并投资建设天山海世界（国家4A级旅游景区）。
图源网络：天山海世界
2000年整合资源成立河北天山实业集团，形成建筑、房地产、工业园开发等六大业务板块。
2002年，他主导开发河北省首个民营工业园区——天山科技工业园，推动产业集约化发展，为后续跨省市布局奠定基础。
图源网络：天山科技工业园
资本运作与全国布局（2010年后）
2010年，天山集团旗下天山发展在香港上市，成为河北省首家境外上市房企。
图源企查查：显示退市、限制高消费状态
此后，集团向京津冀、山东、天津等地扩展，开发如天津米立方（全国最大室内恒温水乐园）复制石家庄天山海世界模式。
天津米立方
2013年推出的天山熙湖项目，融合绿色环保理念，获“国家康居示范工程”等荣誉，进一步巩固行业地位。
天山熙湖项目
温情吴振山
在全国普遍存在拖欠农民工工资的问题上，泥土里摸爬过来的吴振山深知农民工挣钱不容易。所以，在天山集团有一项规定，对农民工工资一定要按时发放，并且由公司财务人员直接发放到农民工的手里。这个规矩是吴振山亲自定下的。
在建筑队创始初期，一次工程完结后，由于多种原因，发工资的当口儿，工程款未能及时结算，导致出现了2万元缺口。上世纪80年代，2万元属于一笔巨款。为了准时发放工人工资，吴振山连夜来到信用社贷款2万元，亲自将工资发放到工人手中，不拖欠一天工资，成了天山集团的硬规矩。
一次，吴振山来到项目例行检查，各部门经理陪同，当一行人来到食堂时，眼前的景象让农民出身的吴振山眉头紧锁：食堂几乎每一张桌子上都有咬了一两口的剩馒头，甚至有的馒头一口未动。吴振山当场命令秘书收起全部馒头，并终止考察，该项目经理以上全体人员开会。会上，吴振山拿起秘书收集的馒头就吃，随后，经理们纷纷拿起剩下的冷馒头，会议全部内容就是吃馒头。此后，该项目食堂再也没有出现过浪费现象。
2017年后，吴振山主导集团改革，推动营业收入翻倍。但面对行业竞争加剧，天山集团也面临负债率偏高、区域布局局限等挑战开始显现。
2018年是整个地产业高歌猛进到急转直下的转折年，天山集团长期依赖银行贷款，融资渠道单一且成本高，自筹资金能力不足。
2022年因退地事件被质疑资金链断裂，后续出售资产（如廊坊地块）仍未能解决流动性危机，高杠杆下的天山跟众多房企一样也没能逃过资金链断裂的流动性危机。
2024年多起案件被列为被执行人，如石家庄高新区法院执行标的达3.65万元，反映小额债务违约常态化。
根据公开信息，天山集团涉及金融机构债务超过70亿元。
2024年因无法偿还到期债务，邹平县成立银行业债委会协调债务重组，但短期内财务压力难以缓解。
曾经的祥云国际、天山世界之门等在石家庄人们耳熟能详的大项目全部处于烂尾状态，无奈石家庄市政府联合城发投和北国集团接盘祥云国际，但天山集团的企业信誉也在这一个个的烂尾工程中被消磨殆尽。
石家庄：祥云国际
天山世界之门效果图
吴振山的天山集团即是河北民营企业从无到有、从弱到强的缩影，也是危机意识不够，家族式管理的弊病，在行业大调整中黯然退出的代表，天山集团官网显示今年1月吴振山仍旧奔波在各地保交楼的现场，至少，他还在努力，总比那些“许家印们”要强上不少！
