2024-07-17 13:07·职场火锅
#长文创作激励计划#在位不做亏心事，退休何来切齿人。人生在世不称意十有八九。三十年河东三十年河西，命运无常。所以，得势时，要得饶人处且饶人，做人留一线日后好相见；失意时，莫自暴自弃，风水轮流转明年到我家。当路莫栽荆棘树，他年免挂子孙衣（在路中间不要种荆棘树，以免日后挂破子孙的衣服 。告诫人们不要做坏事，以免将来遗祸子孙）。
行走职场，升职加薪，取决于两个核心要素，一是跟对人，二是做对事，跟对人是前提，做对事是保障。如果跟不对领导，你做得再多再好也白费劲，吃力不讨好，一阵操作猛如虎，竹篮打水一场空。但是，跟对人是一个可遇不可求的事情，在私企你还可以跳槽，良禽择木而栖，在体系内单位，你就是一块“砖”，摆在哪里由上级说了算，能不能跟对人全凭天意。
我大学毕业后，考入一家体系内国企单位，本来说是招聘的管培生，其实都是吸引人才的“噱头”，有关系的进机关当“官老爷”，没关系的进基层当“螺丝钉”。我就是那种头顶名校光环被“管培生”噱头吸引进入企业的傻瓜蛋，入职之后被安排到基层一线“打螺丝”，我当时询问组织部（人力资源部）领导，他忽悠我说优秀人才都要在基层一线打好基础。我作为初入职场的菜鸟，轻易被他的“鸡汤”洗脑，傻乎乎来到了偏远的基层一线工作。
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屋漏偏逢连夜雨，船迟又遇打头风。我被分配到偏远的基层一线，说是挂职锻炼，其实就是被骗入坑，辛辛苦苦工作了几年也没能调回机关部门， 同一批入职的有关系的“管培生”在基层镀金一年或半年后纷纷调回总部机关，只有我这位出身农村、没有背景的名校生成了扎根一线的“典型”。
麻绳专挑细处断，厄运专找苦命人。在基层工作辛苦也能忍了，倒霉的是我遇到了糟糕的领导周主任，初入社会就没有遇到好上司，简单点说就是没跟对人。懂体系内国企的人都知道，国企集团的架构就是金字塔型的，薪酬福利待遇是从上到下一层一层递减的，金字塔庞大的底座就是普普通通的基层人员，辛辛苦苦支撑着这座金字塔，却拿着最微薄的工资收入。如果遇不到体贴人、提携你的好领导，那真是既劳身又劳心，看不到前途，苦不堪言。
周主任对我有多苛刻呢？举一个例子吧：第一天报到，周主任就让我跟工人师傅去擦设备，工人师傅都带着手套，唯独不给我发手套，对我说是劳保还没到让我委屈一下，私下对身边人说先给这个名校生一个“下马威”。我就是满怀激情、干事奋斗的职场小白，没有野心，也没有使坏，为什么入职第一天就要给我“下马威”呀？见微知著。从这个细节就能看出周主任对新人的态度，所以，命中注定，事业坎坷。
周主任是一位老中专生，因为学历比较低，混得一直不如意，临近退休了还在基层当一个小领导，也许是有心理阴影吧，恨屋及乌，天生看名校生不顺眼，所以，一直不给我没好脸色看。周主任对我不冷不热的态度可以忍受，但是在工作上给我穿小鞋、使绊子让我苦不堪言。我在基层工作很努力、很踏实、很吃苦，工作能力上升很快、岗位业绩也十分亮眼，别人都夸赞我，唯独周主任始终跟我看不对眼，表面上表扬，显示出他关爱人才的虚伪形象，其实就是“哄着毛驴拉磨”，暗地里偏偏不给我任何实惠。
工作几年之后，凭能力、看业绩、观态度、论口碑，我都应该被提拔为基层副职了，比我能力差的、比我来得晚的同事都提拔了，唯独把我打入冷宫，对我只利用不重用。有老前辈敲打我说，周主任快退休了，有权不用，过期作废，你要给他送礼，才能得到好处，否则，你就算累吐血，他得不到利益也不会给你实惠。我也知道周主任提拔的那几位同事都是送钱送礼的，可我对周主任不感冒，也不想弯腰屈膝巴结讨好他，更不想陪着笑脸请客送礼。
周主任临到退休也没提拔我，我头顶名校“光环”，工作兢兢业业，业绩优秀亮眼，却始终没得到单位的提拔重用，反倒被他对外说我“眼高手低、高分低能”，单位辜负了我，还倒打一耙，让我成为一个反面“典型”，经常让我气得差点吐血，又感到无可奈何花落去。一些老同事都气不过，觉得周主任是一个不称职、小心眼的坏领导，可惜的是人在屋檐下不得不低头。
周主任退休后，新领导上任，对我重新认识，打破了那些不怀好意、对我不利的“传言”，很快发现了我的能量，委以重任，并交流到另外一个单位当领导，虽然职位不高，但说了基本算数。有趣的是，山不转水转，抬头不见低头见，周主任的儿子刚毕业入职这个单位，扎扎实实落在了我的手上。有时候，命运总会跟你开玩笑。
周主任毕竟在单位当了多年的小领导，平时也没少给上面送礼，结交了一些人脉，能把儿子运作进国企集团，也是他的本事。更有趣的事情发生了，本来我跟周主任已经老死不相往来了，没想到周主任知道我到他儿子的单位上任，非常热心地给我打电话，我本来想拒绝，他却拎着一盒糕点走进我的办公室。毕竟是上下级关系，我当了小领导也要体现出应有的心胸，我主动笑脸相迎。
有趣的事情再次发生。周主任还摆出一副老领导的架势，把我当成他的下属对待，一口一个“小林”叫着，好像他还是我的领导一样，端着架子，“官派”十足，让我心里很不爽，但考虑到职业素养，只能隐忍不发。周主任居高临下地说，犬子正好在你的手下工作，以后就靠你关照了！我客套地说，只要他好好工作，我一定会关照的。
周主任把一盒糕点送给我，这是我去外国旅游专门给带回来的特产，千里送鹅毛，礼轻情意重。我假装很高兴很感谢的样子，当着周主任的面打开糕点盒，看看里面没有其他“内容”，也就不驳他的面子收下了。我客气地把周主任送出门，随手就把糕点扔进了垃圾桶。保洁正好进来收拾卫生，看到了这一幕，从垃圾桶里捡出糕点说，这盒糕点还能吃呀！我说，你拿走吧，最好是喂狗。保洁愣了一下，似乎明白了什么，呵呵一笑说，做人不厚道，狗都不稀罕。
周主任的儿子入职后，我开启了“虐待”模式。第一，把他的岗位调整到最脏最累工资最低的地方，第二，交办他的任务经常都是那些出力不讨好的工作，第三，经常找茬，鸡蛋里挑骨头，出了问题就让他背锅。当年周主任用在我身上的“三板斧”下去，马上就见效了，周主任很快就给我打电话了，姿态很低，口气谦卑，一改上次见我的傲慢，暗示我“江湖恩怨不及家人”。我哈哈大笑，年轻人就应该在艰苦岗位磨炼，宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，我也是为了年轻人好！周主任无言以对，只能悻悻挂了电话。
我本以为我用了这“三板斧”下去，周主任的儿子肯定会落荒而逃。我是农村出身的苦孩子，虽然能吃苦，但都感到苦不堪言，何况是从小养尊处优的“小二代”呢？我把当年的怨气发泄到这个“小二代”身上，也算是对当年“命运多舛”遭遇的回敬吧。反正，结局就两条：一条是周主任有本事把儿子调走，一条是他儿子忍不住就辞职呗。
结果，我的如意算盘落空了。小周虽然出身国企干部家庭，但并没有那么娇生惯养，开始有些受不了，但很快就适应了。可能是周主任退休了没能力调动儿子了，小周无路可逃只能自己扛。我悄悄观察小周，发现这个孩子有点像我当年一样，咬着牙坚持着，能吃苦，也挺抗压，慢慢对他的看法有了改观，觉得这孩子也是一个值得培养的好苗子，让我感到有些于心不忍了。
通过观察，小周的工作表现不错，勤勤恳恳、任劳任怨，并没有表现出那些“二代”身上的坏毛病。有些老前辈跟我聊起周主任的家庭，也对周主任有了更一层次的了解。周主任只是学历低一些，工作能力还是很强的，本应再提拔“上一层楼”，但集团突然搞所谓的“年轻化、学历化”，无情地把中专学历的他给淘汰出局了，他也是那个时代的牺牲品，他迁怒于高学历的我也是有历史原因的，把对不公平政策的怨气发泄在我头上。
后来，周主任的老伴得了怪病，很多药费不能走保险，把家里的积蓄老底都掏空了。老周算是一位有情有义的人，对老伴不离不弃，一直在砸锅卖铁治病，临退休那几年为了凑药费，开始收钱收礼，总体上控制在一个额度上，尽管做得不对，但他也算守住了底线。小周虽然出生在国企干部家庭，但从小也没有娇生惯养的毛病，相反，帮助父母做了很多家务，付出了很多艰辛。
我在周主任手下工作那几年，正好遇到了他的低谷期，受到他的打压也就顺理成章了。了解这些内情，我突然释怀了，我能当上一个单位的领导，得益于上级的赏识，应该为单位弘扬正气、培养人才尽责任，而不能公报私仇，否则，我不就变成了我当年讨厌的周主任了吗？
我开始认真培养小周，给他继续压担子，既是信任，也是考验，培养成熟后优先提拔了他，比同批入职的人都早一步，释放的信号很明确：在我手下工作，只要勤奋努力就能提拔进步，英雄不问出处！提前提拔小周，在单位树立了一个很好的榜样，年轻员工不要想着请客送礼、阿谀奉承，更不要想着趋炎附势、投机钻营，很好地改善了单位的风气。单位的事业蒸蒸日上，我的成绩也得到了上级的嘉奖，并传为佳话。
周主任得知儿子被优先提拔后，激动得说不出话来，他拎着糕点再来看我的时候，头发已经苍白，没有一点老领导的样子，跟一位饱经风霜的普通老人没什么区别，看样子他撑起这个家庭重负很不容易。周主任说，我现在一贫如洗，只能送你一盒糕点了。我当着他的面子打开盒子，尝了一块糕点，连连称赞：好甜！
