英勇无畏，士气高涨，战士们坚定地跨越了鸭绿江，踏上征程。
熟悉的旋律回响，熟悉的节奏跃动。
听闻令人斗志昂扬，彰显中国人民志愿军的崇高与奉献。
《长津湖》电影片段是否仍在你脑海中回响？
你是否思考过那些在幕后进行指挥的人？
你或许想到了毛泽东主席与彭德怀元帅，但往往忽略了周恩来总理。
他同样全程参与了战争，且工作量之大，甚至超过了主席。
1950年新中国初立，全国处于百废待兴之际，同时也在积极筹备解放台湾，与国民党方面进行着策略性的周旋。
在混乱局势中，美国越过三八线，并将战舰驶入台湾海峡，意图阻挠我国解放台湾，干涉中国内政。
周恩来总理建议毛泽东主席，为制止局势，必须出兵。此建议逻辑清晰，用词准确，保持了原文的中心思想。
抗美援朝是我国成立后遭遇的最重大对外、政治及军事斗争。
面对诸多重大事项，你应已感受到沉重的压迫感。
沉重责任落在周总理肩上，他一直是主席得力助手，在军事与政治上均发挥不可忽视的重要作用。
后来总结称，周总理在抗美援朝中负责的工作，可概括为“四总”，全面体现了其在战争中的多方面贡献。
“四总”指的是总参谋长、总后勤部长、总装备部长及谈判总指挥。
众多职责集于一身，工作纷繁复杂，他每日需全力以赴应对各项事务，无论大小，皆尽心竭力，夜以继日。
【运筹帷幄】
周恩来总理迅速洞察美国意图，采取应对策略，坚持原则，以兵来将挡、水来土掩的智慧应对各种挑战。
他察觉到美国意图利用朝鲜作为基地，再次发动对中国的进攻。
周恩来总理迅速召回彭德怀，共同商讨关于出兵作战的具体计划。
当时我国经济实力无法与武器先进的美国抗衡，加之国际环境复杂，国内经济问题严峻，使得这场战争面临更加艰巨的挑战。
挑战何在？如何作战？人选何人？物资如何筹备？运输怎样安排？语言沟通如何解决？这些问题均亟待军委副主席周恩来解决。
听到这些问题时，你是否感到困惑不已，思维混乱。
更何况是国家总理！这些均归后勤部管理，任一环节出错，均会波及众多问题的顺利解决。
聂荣臻回忆道：战争全程均在总理密切下进行，无论大小事务，总理均投入巨大精力和心力。
战争初期，鉴于我国实际状况，难以与强大如美国直接抗衡，因此，必须注重运用巧妙的战术策略。
周总理亲赴苏联与斯大林谈判，意在借助苏联空军掩护，确保中国军队能安全穿越美军火力网。
斯大林初时未见中国出兵决心，未立即决定。待中国军队大举跨过鸭绿江，他遂决定出兵援助。
接着，首要且紧迫的任务是迅速组建东北边防军。
东北当时兵员数量较少，主力多集中于南方。
周恩来总理为防最坏局面，即刻召集会议，传达中共中央及毛主席决议：成立东北国防军。
首先，组建基础设施、人员配置、政治动员体系及后勤部门，确保各项基础工作的顺利开展。
经多次会议讨论，解决了弹药、交通、粮草燃油、被服、医疗等问题，并制定详细计划，后勤部为抗美援朝战争奠定了坚实基础。
随后，新的问题浮现，即钱币问题。
秦始皇统一钱币后，历经多朝代更迭，钱币制度仍有所变化。
关内关外币制各异，兑换时存在价差，这严重影响了工作进度与货物流通。
针对此问题，周总理迅速制定方案，指令东北人民政府负责四野所需全部作战物资，经由东北军区后勤部转交边防后勤部司令员李聚奎。
迅速解决币制问题后，周总理与毛主席商议需尽快统一关内外币制，主席随即表示赞同。
所有准备皆已完成，唯待关键时刻的助力。
作战物资已备齐，现面临新问题：何人领兵出征？
战争需指挥，当前指挥与补给成为最大难题。
东北边防原司令粟裕因病在家休养，副司令萧劲光与副政委萧华则因海军机构事务繁忙，无法脱身处理其他事务。
新组建的军队因人员构成混杂，力量薄弱，导致后勤供应能力严重不足，无法满足当时的实际需求。
紧急时，周恩来总理与聂荣臻总参谋长联名上报毛主席，建议边防军归东北军区高岗司令员指挥，统一供应。主席迅速应允，此法确有成效。
解决了边防军机构设置问题，为后勤工作的顺利开展奠定了坚实基础。
志愿军出征前夕，周恩来总理频开后勤保障会议，听取汇报并即时解决不足，对各类情况反复预测，对细节深入考究。
针对所有可能情况，预先进行设想，并据此制定相应的应对策略与计划。
这些工作的妥善安排，使70万大军得以秘密渡江进入朝鲜，并为后续战争中的后勤供应奠定了坚实基础。
【殚精竭虑】
1950年10月19日，我国志愿军入朝。26日，投入战争。虽在国内已有多种预想，但实战中仍状况不断。
这场战争时间紧迫，任务艰巨，同时需应对复杂的国内与国际形势。
面对实力悬殊的美国对手，我们起初艰难前行，背负着沉重的压力。
最大问题是供应不足。战初，周总理派后勤部副部长张令彬实地调研，发现实际困难，并提出解决方案。
周总理致信东北边防军区：指出信中不妥、不实之处，望当面提出以改进。你们有任何需求，我方必全力以赴支持。
我们的总理拥有多么坚实的后盾，他事事细致入微，考虑全面，是位真正优秀的好总理。
尽管我们已为供应做了周全准备，战争中仍出现供应不足，原因何在？
作战关键在于粮草，若后方粮草被断，战争将难以持续。
后勤运输线频遭破坏，针对此问题，提出口号：构建一条坚不可摧的钢铁运输线，确保其不被打烂或炸垮。
战争持续3月，人们发现大盖帽在林中穿行、防空及爬山时笨重不便，遂改戴轻便的解放帽。
套头衣服穿脱不便，受伤时更难脱下，因此军衣改为对襟样式，便于穿脱。
我们穿着棉衣与敌军谈判时，他们对我们赞叹不已。我们的成就彰显出我们的伟大。
战争持续中，随后食物供应无法跟上需求节奏。
朝鲜战争中，粮食产地受损，志愿军干粮不足。有长征经验者发现炒面实用，助志愿军度过难关。战士们背炒面，饿时以炒面就雪充饥。
一袋炒面的供应足以维持15天的饮食。
当时流传着一种吃法：一口炒面，紧接着一口雪。
周总理号召全国人民制作炒面以支援志愿军，并身体力行，亲自下厨做炒面，与民众共享，以示鼓励。
战士们因长期只吃炒面导致营养不良，多人继而患上夜盲症。
因此，总理号召国内继续向朝鲜运送大批其他物资。
战争消耗了我国巨量资源，财力、物力、兵力均受损严重。战线延长后，东北边防军区逐渐显现出支撑乏力的态势。
我国向东北边防军区增派众多优秀领导和志愿军，导致部门重叠。总理迅速察觉此问题并及时解决。
通过分工合作，明确各自管辖区域，迅速稳定了后勤供应状况，确保了各项工作的有序进行。
面对问题，总有更多的解决办法存在，关键在于积极寻找与应对，确保问题能被有效解决。
此段落中，出现频率最高的身影为总理。
《周恩来传》描述，他在抗美援朝时工作强度极大，超乎常人想象，真正做到了鞠躬尽瘁，殚精竭虑。
他担任中国总理期间，除负责抗美援朝事务外，还需处理国家各项政务。
管理中国政务，他每日需全力投入，处理大小事务，昼夜不息地坚守岗位，其细心程度无人能及。
【停战谈判】
战争历时三月，美国未料中国能持久抵抗至今。
1953年7月27日，美国签署了其历史上的首个停战协定，即朝鲜停战协定，标志着美国在朝鲜战争中的军事行动以停战告终。
让这个曾自视高傲的国家签署投降书的过程并不顺畅。
刚结束武力较量，又将迎来脑力与口才的竞赛。
谈判中，周总理担任最高主持人，他展现了高超的谈判艺术。
停战谈判历时两年零17天，期间周恩来总理亲自起草并主持的文件和指示多达300余次。
在谈判中，周恩来总理始终主张通过和平方式解决朝鲜战争，坚守这一立场不动摇。
但美国提出诸多不合理条款，经中国代表团坚持原则，美放弃部分条款，却最终拒绝以三八线为界退出朝鲜。
谈判进程因多种原因屡遭延缓，难以顺利推进。
总理提出，以对方同意外国军队撤出朝鲜为基础，方可进行后续谈判。
美国拖延撤兵致朝鲜不安，总理多次修改协定，先确保停战，再解决其余问题。
经周总理持续斡旋，美国最终被迫在停战协议上签字。
谈判中，总理屡次为中国力争最大权益，直接点明美国的不当行为。
他具备敏锐的洞察能力，以及严谨的逻辑思维能力。
在这场谈判中，我国代表团的表现令外国代表团深感震撼，其专业与策略令人大开眼界。
周恩来总理是这场战役的最大功臣，虽未亲临战场，却全程目睹了战争过程。
他的指导对战争胜利起到了关键作用，极大地促进了战局的有利发展。
他以卓越的战略眼光指挥全局，运筹于帷幄之中，却能决胜千里之外，如此形容他极为贴切。
总理是国家的领导者，如“妈妈”般关怀，肩负对祖国的责任与对人民的义务，确保国家与民众的福祉。
致敬周总理，您是最可爱的人！您的智慧与奉献，引领国家前行，铭记历史功绩，心怀崇敬之情。
