面对比猴还精的领导，要想博取领导的信任，最重要的一点就是纳投名状。如何向领导提交“投名状”？这是一个学问，很多朋友用错了，导致领导不仅不相信你，甚至连到手的前程都毁掉了。
还有就是，在向某位领导靠近的时候，千万不要说“领导我一定忠诚你”之类的话，本质上，职场单位都是利益团体，“忠诚”这个词就不应该出现在这里，又不是水泊梁山，什么年代了还讲忠诚，即使你想表明“忠诚”也不要说出来，而是用行动来证明。
所以投名状就是你最好的行动。
一提到投名状，很多人第一反应，就是领导一直头疼的一件事情，找不到人来帮他解决，只要自己替领导把这件事情干好了，那这就是最好的投名状。
理解的没错，问题就在于，你怎么知道领导有什么头疼的事？他会告诉你吗？如果真有，轮得到你上吗？
除了这种靠办事处理问题来纳投名状之外，其实还有三种方法，可以让领导充分信任你，永远把你当成他阵营上的人，即使别人要搞你都不敢轻举妄动。
你有没有发现，其实不管任何领导，他都有一个和他站在对立面的人？这个人可能是领导的同级别，也有可能是和你一样的普通职员。反正这个人，就让领导很不爽，看到他眼睛都红的。
如果被你发现了这个人的存在，恭喜你，机会来了！你只需要想办法，下工夫去琢磨这个人，观察这个人的软肋，以及他目前最大的问题，一定要抓住他的把柄，比如你发现这个人时间观念不强，那么你就盯着他，看他会不会迟到早退？会不会因为时间效率耽误工作？只要一发现，这就是把柄。
你利用对方把柄搞对方的时候，一定要让领导看见，但是又不能完全让他看见，透露一点却不刻意最好，这样才能表现的比较偶然。
还有就是，搞领导的死对头的时候，一定要狠，上面说的这个考勤把柄，只是举个例子，毕竟这种把柄不能让他摔大跟头，只有抓住更大的把柄，才有可能彻底搞倒对方，否则让他翻过身来，就完蛋了。
这就是纳投名状的第一种方法，替领导解决掉让他不爽的人。只要你能做到这件事，那都不用你说什么， 领导会主动来拉拢你，记住拉拢你的时候，也不要大喜过望，平淡一点，也不要放松。
是不是做完这件事就后顾无忧了呢？当然不是，你做完这件事，就等于你结了一个冤家，如果有一天发生什么事情了，虽然你和领导一个阵营，但领导为了自保分分钟把你推出来挡刀，等到那个时候，就傻眼了。
为了避免这种情况，得罪对手的过程中，你要给对手留一个线索：是领导指使你这么干的。就算有一天对手报复，你也把领导拉过来，要么垫背要么保护你。
另外就是，你成功和领导站在同一阵营了，也需要做好一件事情，就是和领导建立利益关联，你一旦倒下，领导也会有很大的损失。
把领导的对手换成一个“阵营”，实际上也是一样的道理，比如你现在所处的阵营，让领导很不爽，或者威胁到了领导的利益，那么这个纳投名状就是最好的办法，就是背叛原有阵营，投入到领导所在的阵营。
这也是比较好的一种方式，但这种方式也有风险，任何人都有两个标签用来衡量人品，那就是“忠诚”与“背叛”。上面说过了，忠诚这个词只出现在水泊梁山，但是大部分领导还是喜欢用这个词来衡量下属。
即使你离开原有阵营，是为了投靠领导的阵营，但是在领导看来，你这个人为人不行，能背叛他人，也有可能背叛自己，自然就会对你百般堤防。而一旦你做出这个决定，原有阵营又回不去了。
所以这种方法，是风险最大的一种，不到万不得已还是不要使用。如果真的要用，尽量做到圆滑，两边都不得罪，给自己留一条后路。
还有一种方法，也是个人认为最稳妥、最好的方法，乃上策。这种方法就是，把自己的秘密、缺点或者把柄暴露给领导。
任何人身处职场，都希望不被人控制，但是，要认清一点现实，职场如战场，你作为一个没背景没资源没实力的底层人，不被人控制，可能吗？既然要被人控制，那还不如故意把自己“交给”那个你要投靠的人，主动让他来控制你。
领导有固定思维，他们一般希望抓到下属的把柄，可能是一个秘密，也可能是工作中的失误，其他人都不知道，只有领导知道。
你需要做的，就是把这个秘密或者失误，让领导发现，如果有一天，领导暗戳戳地跟你提这个把柄或者失误，还跟你说“这次我替你兜着，下次别犯了”，听到这句话，恭喜你，成功让领导抓到了你的把柄。
领导有了你的把柄在手上，他自认为控制住了你，换个角度来说，他也就成了你的“保护”，他不会随便让你离开他的视线，因为他要培养一个人出来，将来有可能为他所用。
领导总会留一手，而你就是领导的那只手。
但是注意，在故意给领导留把柄的时候，不要留太多，要么是一个秘密，要么就是一个错误，不要搞一大堆漏洞留给领导。不然哪天你没让领导满意，他机会随便戳穿一个，来震慑一下你。
所以这个度一定要把握好，就是既要留把柄给领导，又不能留太多。
还有就是要注意时效性，还是举那个考勤的例子，你别三个月前你迟到一次让领导发现，这三个月你就一次都不迟到，那三个月前那次迟到，不就过时效了吗？记住，你的把柄一定是有用的。
很多人在职场选择当聪明人，恰恰聪明人就是蠢人，要把自己当蠢人，才是真正的聪明人。
