上下级之间，领导对下属的评价，总是带着一定的感情色彩在里面。因为你是领导，你的评价是对下属的肯定和认可，你对下属的期许，你觉得的你对下属的看法，很容易会被别人歪曲。下属会更好地为了完成工作，而做出更积极的行为。因为上下级之间关系就是这样，下属会做让领导满意的事情，并且有理由可以被证明，其间的缘由与原因，大多数与自己的工作有关，这是人之常情，而只是我们很容易把这份情感投射在下属身上。所以，我们会发现，在职场中，许多领导有意无意地贬低下属，在工作中给予下属不公平的待遇。一个领导能让不公平待遇发生，说明他对下属之间关系的评判已经出现问题，至少是有些出入。这样的领导，根本就不可能是个称职的领导，更别说在同级之间带领下属了。

对下属失望，对管理失职如果说同一件事情，有一次与第二次得到一样的结果，第一次是因为领导失望，第二次则是领导对此管理失职的结局，不禁在下属心目中，你是领导心目中完美的下属，否则领导是没有必要给下属不公平待遇。要知道，当领导把事情做成功了，可能是“功劳”，可能是为了下属着想，所以，并不是每一个下属都会认真听领导指挥，都会有自己的想法，而所谓的不公平待遇，其实并不是真正意义上的不公平待遇。其实说白了，失望的原因并不完全是领导对下属失望，而是管理失职。因为当领导面对同一件事情做出不同反应时，往往就是有问题，这个时候也就是他对下属失望时，只是事情发生时他还没有发现。而事情一发生，也就失望了。与管理失职有关系，主要是因为管理上，领导没有发现。

而事情如果发生在没发生的时候，领导的应对会很到位，这样的应对会让下属感激，而事情发生之后，如果还能把问题解决好，并且让领导尽量少对下属有失望，这样的事情才是完美的事情，而如果在事情发生之后，有些人会不断地向领导汇报领导的行为，想让领导发现自己的问题，最终得到领导的重视，但是如果领导发现这个情况之后，并没有找出自己的问题，或者给自己找到一个理由搪塞领导，那就是领导对下属失望的表现，是对管理失职的不重视。2、因为成绩而出现失望还有一种情况与成绩有关。任何一个领导，都会在成绩时感到自豪，也会感到自豪，但是，当下属成绩达到一个高度时，他所有的感觉会被完全颠覆，这与下属成绩无关，而是成绩背后隐藏着责任，所有的成绩都是担子，也必须担负起起码的责任。