胖东来因其独特的管理方式和高福利待遇而备受瞩目，尤其是在员工管理和顾客服务方面的创新，吸引了不少商家前来学习和引进，永辉超市曾邀请胖东来创始人于东来对其门店进行指导和改造。而越来越多的人呼吁胖到来到其所在城市进行开店，但实际上，胖东来至今仍然没有走出河南，千呼万唤的胖东来为何走不出河南？
1. 地方性品牌的文化和情感依赖胖东来超市起源于河南，成立至今已有较长时间的历史，在本地积累了深厚的品牌基础和忠实的顾客群体。河南消费者对胖东来有着较强的情感依赖，它已经不仅仅是一个超市，更是当地居民日常生活的一部分。胖东来可能认为，在河南本地深入耕耘和精耕细作，维持与顾客的深度连接，能够持续稳定发展。这种情感连接往往会限制其向外拓展的动力。
2. 高福利和高成本的管理模式胖东来一直强调高福利待遇，并且在员工的选拔、培训、激励等方面投入大量资源。这种“以人为本”的管理模式虽然提升了员工的积极性和客户服务质量，但同时也带来了较高的运营成本。对于很多公司来说，扩展到外地尤其是全国市场时，往往需要平衡成本和效益。胖东来坚持自己的高福利模式，可能面临着在外地拓展时如何控制成本的问题。
3. 地域差异和市场拓展的挑战尽管胖东来在河南省内取得了显著成功，但一旦跨出省界，外部市场的竞争和地域差异就成了不可忽视的障碍。不同地区的消费者需求、消费习惯、文化背景、甚至政策环境都可能与河南有很大的不同。胖东来如果想要在全国范围内拓展，必须进行更多的市场调研和本地化调整，这在短期内可能会增加不小的风险和成本。
4. 注重质量而非快速扩张胖东来并不急于快速扩张，这与许多企业追求快速开店、迅速占领市场的做法有所不同。它强调“稳定的高质量服务”，而不是追求短期的市场份额。因此，胖东来在扩展过程中更加注重质量和效率，而不是急于复制河南的成功。它在管理、人员培训、商品选品等方面做了大量的本地化投入，因此更倾向于稳步发展，避免盲目扩张带来的风险。
5. 管理模式的独特性与可复制性胖东来的管理模式的确获得了广泛的认可，尤其是在员工福利、顾客服务、企业文化等方面的创新。但这种模式是否能在其他地方成功复制，依赖于很多因素。例如，胖东来以“感动服务”为核心的理念需要依托于公司的价值观和员工的高度认同。如果这种文化没有得到当地员工的认同或无法适应当地的市场环境，就可能面临挑战。
6. 品牌形象和定位问题胖东来虽然在河南有着强大的品牌影响力，但其品牌形象和定位本身有着一定的地方性特色。河南的文化背景和消费者偏好对胖东来的品牌定位产生了影响，而外地市场的接受度和认知度可能不同。如果胖东来希望在全国范围内推广，可能需要对品牌形象进行一定的调整或重新包装，以适应不同地区的消费群体。
7. 行业竞争和压力零售市场的竞争非常激烈，尤其是在大城市和发达地区，大型连锁超市如costco、山姆超市、永辉、大润发等都已经占据了较为稳定的市场份额。胖东来在河南市场拥有独特优势，但在外地市场面临的竞争压力会更加巨大。在此情况下，胖东来可能会考虑采取更为谨慎的策略，以确保其持续健康的发展。
网友热议凭什么只有河南有胖东来，我这里也想有胖东来!
1，舍得给团队分大钱，是没难度就是“反很多人的人性”。2，分了钱之后团队并不会自动的全员、长期的做好工作做好服务，还需要相应的管理手段，这也是不容易学的。
胖东来企业模式并不难复制，可惜没有第二个老板愿意把95%的利润分出去。
好多老板宁可不发展也不可能多给员工多发点工资。
写在最后胖东来超市未能走出河南，既有其战略上的考虑，也有其企业文化和管理模式的制约。虽然胖东来在河南的成功是不可忽视的，但跨区域扩展不仅仅是复制其成功模式那么简单，市场竞争、文化差异、成本控制等问题都需要仔细斟酌。因此，胖东来是否能够全国拓展、何时拓展，都需要根据其自身的发展规划和外部市场的情况来决定。
对此，大家怎么看？
