前两天和中国陶瓷城集团联席董事长周军先生交流，其中谈到这几年陶瓷和卫浴头部品牌企业从家电、照明、厨电等发展成熟的行业，引进了不少的人才，对我们陶瓷卫浴行业的发展确实起到了很大的促进作用。像九牧、箭牌、恒洁、惠达、东鹏等先后引进重量级人才。这些高管的加入对行业对企业带来了很大的推动作用，因为他们有过家电、照明和厨电当年众多品牌激烈竞争的经历，参与了红海拼刺刀和洗牌的过程，见证了现在头部企业发展壮大的一路艰辛，从而积累下宝贵的＂避坑＂秘籍。

卫浴行业据不完全统计，有近2万家企业。众多企业中以小微企业为主，它们主要分散于广东、福建、浙江等卫浴主产区。

在自己一亩三分地里各自发展，靠着早几年依附国家房地产行业大发展带来的红利，企业得到相应的发展，品牌占有率集中度不是很高，暂未形成航母级的企业，行业正处于激烈竞争洗牌时期。卫浴企业此时引进这些人才，就能充分的发挥他们的才能和经验，在一个不成熟的行业里借用成熟行业的经营策略和方法，结合企业的实际情况灵活运用，这种降维打击的功效，势必呈现事半功倍的效果，帮助企业成功突围。

在跟周军董事长深入沟通时，发现一个规律：跨行业过来的高管，最好是先做副职，不要一来就做正职，等观察一段时间，再作任命不迟，给双方一个适应期。

因为一来就做独当一面的正职，如果授权不到位，会说老板格局不大，没有胸怀，会束缚手脚，到时做不好，责任在老板；如果充分授权，由于现阶段对经营业绩期望值较高，被授权者往往会在不完全了解市场和企业实际情况下，透支资源冒进，可能带来的重大损失，必是企业难以承受之痛。尽观卫浴企业这种从家电、厨电、照明行业引进人才取得成功的案例，大部分都是任副职，负责某一方面工作。一过来就做正职成功的案例在泛家居行业基本没有。

因为隔行如隔山，术业有专攻，你到一个不熟悉的行业，就算您来自高大上的企业，现来到卫浴行业，肯定有一个熟悉行业、熟悉产品、熟悉企业的过程，这是需要时间的。但如果一来就做一把手，被赋予很大期望值时，职业经理人为回报老板＂厚爱＂，就可能在不了解情况下，做出不切合实际的决策，轻则让企业丧失发展机会，付出巨大时间成本，＂一将无能，累死千军＂；重则致企业于动荡倒退之境地。

企业老板们一定要清楚，一把手是＂一人之下，万人之上＂，他所做决定基本不会有反对意见，即使有不同声音，也会因敢怒不敢言而弃之。特别是部分很自信、很自负的外行人占据＂一把手＂位置，更易形成＂一言堂＂，对企业破坏力极大。

所以对跨行引进人才不能一蹴而就，一来就把一把手的位置让出去，这不是企业家格局的问题，而是关乎对企业、对员工、对品牌、对行业发展的一种负责任态度。企业要成功跨行业引进职业经理人，并让其充分发挥作用，要做到明确需求，充分考察人品及能力，逐步授权和有效监控，不要设置短时间不切实际的目标，设计合理激励机制。上次有机会和金意陶的一个副总裁交流，他是从金融行业跨行过来的。他讲金融和地产是一条线，一荣俱荣、一损俱损，近几年受国家调整房地产政策和宏观经济环境影响，金融业也承受着巨大压力，企业只要做到不亏损，就已经要烧高香了。他也是机缘巧合的进入到陶瓷这种实体制造业。

开始的时候还是挺新鲜的，但是进入后也是感觉到压力非常大，传统行业和金融行业无论工作节奏速度，还是交往的人脉圈都完全不一样，有很大差距。他现在佛山交流的圈子基本都是陶瓷人，原来在广州深圳干金融时，坐下来交流的是各行各业的人，能从中感知到方方面面的信息，思想也就活跃很多，他建议我们泛家居实体行业，可以广交跨行业朋友，引进多维度人才。我觉得他说的有一定的道理，以后可以把跨行业的一些高管，人才引进到我们卫浴行业进行互动交流，帮助我们卫浴行业更好地发展。      虽然跨行引进优秀职业经理人是一个可以迅速弥补老板、企业短板，提升整体竞争力的有效途经，但在是否引进跨界人才，引进后如何应用好人才，不同企业要结合企业实际情况，作出合适的决定。