上个月在成都，和一个火锅店老板闲聊。

火锅店老板姓魏，两年多以前还是一家房地产开发公司的老总，他现在经营的火锅店是公司原来的食堂。他苦笑着告诉我，开食堂也许是他那几年总经理生涯里所做唯一正确的决策。

和老魏曾经短暂共事过一段时间，那时却是行业应酬最疯狂的时期，不到一年，和他一起陪别人吃的饭局，可能比我从业来陪媳妇吃饭的次数都多，自然也就成了无话不谈的朋友。

和老魏聊起那些年行业的疯狂，恍如隔世。

那些年，新盘开盘，连夜排队都是常态，最夸张的一次，有提前一天两夜排队的。队伍没七绕八绕排出去几百米，都算是前期工作不到位。公司上百保安不够用是常态，临时雇的都超过两百人。

那些年，好项目根本不愁卖，关系户找他买房的远远多于拉业务的，最牛的一次，他请公司所有关系户吃饭，酒店摆了二十桌，席间现场抽奖，抽中才能拿到一个内部号，运气不好，爱莫能助。

那些年，公司员工都怕魏总发火，却又都盼着魏总发火。怕魏总发火当时是怕他对自己发火，丢掉了工作，盼着魏总发火，则是希望他发别人的火，因此开掉几个同事才好，这样自己又有机会推荐几个朋友进公司。

那些年，示范区稍微投入大点，材料上点档次，就可以等着有钱的客户，拿着收入证明过来预约看房，还做什么客户开发、圈层引流、异业合作？完全不需要。

那些年，哪还需要花钱买票看歌星的演唱会？只要项目够多，示范区亮相、开盘、加推甚至交房都要搞点业主活动，想听哪个明星，咱自己选，每年不搞个几十场？场场第一排。

那些年，活干累了想出去度个假，哪需要自己计划安排？美日英法意大利、德瑞荷澳西班牙，换着地方去考察，连冰岛这种房子都没多少栋的国家，极简主义的节能环保建筑，我们也去体验了一下。

那些年，公司一个部门经理手里的权利，足以让他每年烟酒不愁、礼品不断，新出的潮货第一时间品鉴。公司那个烟酒不沾的部门经理，竟然是往烟酒店跑得最多的一个。

正所谓盛极必衰、泰极否来，那些年的往事仿佛已过去了半个世纪，无比遥远而陌生。如今看着在昔日公司食堂里忙前忙后的魏总，真是不胜唏嘘、恍如隔世。