这不能说是短暂的冬天，而是说这个岗位会逐渐没落……

造成这个问题的原因，主要是这些年产品岗的工作内容变了…从而导致地位越来越低…

以前产品经理主要做三个事儿：

1、调研分析，给项目赋予一个合理性，哪怕自己认为合理也成。

2、定调：项目大概要做成什么样子，具体该怎么做后边输出原型。

3、推进及验收…

早年产品经理做的更多都是从0～1这个创造性阶段…

加上那时候行业刚兴起，很多执行层的兄弟经验也确实不足，得你各种一步步告诉他们要怎么做，有时候还要一起技术攻关…

各种bug各种问题验收也很废人

所以产品经理真的很重要，几乎就是项目的领路人…

而发展这么多年…

第一个事儿，基本废掉了。

这年头更多是2b项目…几乎不用你调研。你调研也没用，人家说了就要个这你别叨叨。

至于那些做2c项目的，基本掌门人拉投资时候就基本把原型想明白了…也不用你调研。

你看，岗位价值削弱了一块儿。

第二个事儿，这年头执行岗的也是进步了太多，你告诉程序抄哪个就行了，指不定他都有你说这模块儿的现成代码…

你看，岗位价值又削弱了一块儿。

很多产品朋友，他们工作内容真的就是把老板的话理解了画个原型，问个工期。然后其实程序也懒得仔细看他们画的，一顿鼓捣复制粘贴，美术找一个直接抄来改个颜色…

完事儿丢给产品测试去…

所以以后会不会一堆低价测试顶产品岗…导致产品岗更卷更悲催，谁都不好说…

3年前我就说过，我现在再说一次：如果已经是这个职位的，一定要横向发展，不然你一定迟早被淘汰。

一定要记住：研发岗能拿到多少钱，只和老板眼里这岗位具备多少技术价值有关。

越往后，老板会越觉得动动嘴的事儿我都能做…那么这个岗位能得到的待遇就越低。

你不用跟个带文学家或者带哲学家似的，跟我杠理解、文化、社会这鬼东西……没用。

摘自 知乎网友的回答

作为一个互联网人，在未来 5 年内你觉得做产品更有前途还是做运营更有前途？ - 无敌铁憨憨的回答 - 知乎

https://www.zhihu.com/question/49791911/answer/627905930