在国企摸爬滚打二十多年，见过形形色色的领导，最让人啼笑皆非的莫过于那些整天抓细节、查考勤的“小气”领导。每每想起这些，就让我想到一句老话：“只见树木，不见森林”，这样的管理方式，不正是一种本末倒置吗？
还记得去年我们部门来了个新领导小张。刚上任就召开了一个长达三个小时的部门会议，讲的全是PPT字号要用几号、会议桌椅怎么摆放、早上迟到一分钟扣多少钱这类“家长里短”。听得我们这些老员工直想打瞌睡，心想：“这位新官上任，怎么尽盯着这些鸡毛蒜皮的事儿啊？”
果不其然，小张上任半年，部门业绩不升反降。他每天最关心的是谁今天迟到了，谁的工位没收拾干净，谁开会时玩手机。可对于部门面临的技术难题、市场压力、员工成长这些实打实的问题，却总是避重就轻，甚至完全不闻不问。
这让我想起了以前的老领导王总。记得有次我们接了个急单，整个团队连轴转好几天。王总不但没有纠结谁迟到早退，反而亲自给大家订盒饭，有时还会和我们一起加班到深夜。正是这种实干精神，让整个团队都心甘情愿跟着他打硬仗。
现在回想起来，一个真正有水平的领导，首先应该有远见和格局。就像古人说的：“不谋全局者，不足谋一域。”他们懂得如何制定战略目标，知道怎样带领团队朝着既定方向前进。更重要的是，他们深谙“用人不疑，疑人不用”的道理，善于发挥每个人的特长，让合适的人干合适的事。
反观那些整天抓细节的领导，他们之所以把精力都放在考勤打卡这些小事上，说白了就是没有真本事。因为检查考勤最容易，喊几句“要遵守纪律”，立马就能显示自己的存在感。这让我想起一句俗话：“没能耐的人才爱显摆权威。”
更可笑的是，这些领导往往自以为抓住了管理的“精髓”，殊不知底下的员工早就心生倦意。有的应付了事，有的得过且过，有的干脆选择躺平。正所谓“上有政策，下有对策”，当管理变成了纯粹的管控，员工的创造力和主动性自然就被消磨殆尽了。
记得前段时间，一个年轻同事跟我抱怨：“领导整天查岗，搞得我们像高中生一样。”这种情况在国企里并不少见。有些领导把“管理”等同于“管束”，把“带队伍”理解成“看大门”，结果既伤了员工的心，又误了单位的事。
其实每个领导都应该明白，真正的管理不是靠规章制度来约束，而是要激发员工的主动性和创造力。就像老一辈企业家说的：“管理的艺术在于充分调动每个人的积极性。”当一个领导整天只会耳提面命些鸡毛蒜皮的小事，那他的格局和能力也就注定只能停留在这个层面了。
说到底，考勤和细节并非不重要，但如果一个领导把大量精力都耗费在这上面，那只能说明他没有能力去做更有价值的事情。正如古人所言：“治大国如烹小鲜。”管理一个团队也是如此，过分纠结细枝末节，反而会失去对大局的把控。
回首这些年在国企的经历，最让人感慨的是：越是没有真本事的领导，越喜欢在无关紧要的事情上大做文章。他们或许能暂时唬住人，却永远赢不得人心。
奉劝那些整天盯着考勤表的领导们，与其把时间浪费在这些表面文章上，不如多想想怎样真正带好队伍，做出一番事业来。
毕竟，衡量一个领导的标准，从来都不是他抓了多少次考勤，而是他带领团队创造了多少价值。
