单位正职退二线旅游，新领导让他回来上班打卡，被举报免职后，才明白老同志惹不起！
单位正职张总退二线后，集团总部空降了年轻的周总。周总凭借 “干部年轻化” 的优势，不到 35 岁就坐上了正职的位置 。他背景强大，在总部时养尊处优。新官上任，周总想烧 “三把火” 来树立自己的威信，而他盯上的第一把火，就烧向了退二线的老同志。
原来，单位一直执行一项 “土政策”，男性中层 55 岁退二线，女性 50 岁退二线 ，退二线后可以回家，同时还能拿相应的在职待遇。这些年，单位里这样退二线的老同志积攒了十几位，大家都默认他们处于 “散养” 状态，拿着在职待遇，过着相对清闲的生活。但周总却对此看不惯，他觉得老同志拿着在职待遇就应该上班，要跟年轻同志一视同仁，不仅要给他们分配具体工作，还要严格进行考勤打卡。
周总的这个决定，就像一颗重磅炸弹，在单位里掀起了惊涛骇浪 。这一决定打破了单位几十年来的老传统，让所有人都措手不及。老同志退二线，本就是为了给年轻人腾出职位，不参与具体工作也是为了让年轻人能够放开手脚去闯。多年来，大家早已默认并习惯了老同志的这种 “放羊” 状态。从情感上来说，大家对老同志心怀敬重，他们为单位奉献了大半辈子，到了退二线的年纪，享受一些清闲也是应该的。从工作实际来看，老同志不上班，既不会干扰正常工作，还能让年轻人毫无顾虑地施展才华，这种模式已经成为一种默契，对每个人都相对公平，毕竟谁都有变老的一天 。
然而，周总的新规让这一切都被打破。对于这一届老同志而言，他们突然成为了政策变动的 “牺牲品”，心中的不满如火山般爆发。张总退二线后，刚和周总交接完工作，便兴致勃勃地出门旅游，享受难得的清闲时光。可周总却让办公室通知他回来带头上班打卡，这一要求如同晴天霹雳，让张总差点气出心脏病。他大骂周总忘恩负义、过河拆桥，觉得自己为单位辛苦打拼多年，临了却得不到应有的尊重和待遇。盛怒之下，张总跑到集团总部找 “一把手” 诉苦，希望能讨回一个公道 。
其他退二线的老同志得知张总的遭遇后，也都炸了锅。他们纷纷抱怨，独立办公室都已经腾退了，回来后连个坐的地方都没有，难道还要像普通办事员一样跑腿干杂活吗？部门领导们也陷入了两难的境地，让老领导去干杂活，他们实在张不开嘴，而老同志也根本不听招呼，场面一度陷入僵局 。
面对老同志的抵触，周总不但没有反思自己的决策是否合理，反而认为他们是在倚老卖老，故意刁难自己 。他不但没有改变决定，还变本加厉地强调要严格执行新规，这让老同志的怒火彻底被点燃。张总联合其他十几位老同志，一起写了一封联名信，详细罗列了周总的种种不当行为，以及这项新规对老同志造成的不公平对待，寄到了集团总部 。他们言辞恳切，希望集团总部能够重视此事，制止周总的错误行为，恢复单位原有的和谐氛围。
在联名信中，老同志们情绪激动地写道：“我们为单位奉献了一辈子，从青春年少到两鬓斑白，把最好的时光都给了这里。如今退二线了，只想享受一点清闲，却还要被这样折腾。周总完全不考虑我们的感受，他的做法就是过河拆桥，忘恩负义！” 一位老同志回忆起自己当年为了完成单位的紧急任务，连续加班几个通宵，累得生病住院，如今却遭受这样的对待，不禁老泪纵横 。
与此同时，单位内部的气氛也变得异常紧张。年轻同事们看到老同志如此愤怒，也开始对周总的决策产生了质疑 。大家私下里议论纷纷，有的说周总太急功近利，有的说他根本不了解单位的实际情况。而周总呢，依然固执己见，对这些反对的声音充耳不闻，甚至还在公开场合批评老同志不配合工作，试图打压他们的反抗情绪 。这一举动，无疑是火上浇油，让矛盾进一步升级 。
就在双方僵持不下，矛盾愈演愈烈的时候，集团 “一把手” 终于坐不住了 。他听了老领导们的控诉，又收到了一封封举报信，开始意识到周总的做法确实欠妥 。与此同时，周总的 “靠山” 在集团内部的权力斗争中失势，被上级部门调查。这一突如其来的变故，如同多米诺骨牌，迅速波及到了周总。
原来，周总的 “靠山” 为了谋取私利，在一些重大项目的决策上存在违规操作，而周总也或多或少地参与其中 。随着调查的深入，周总的问题逐渐暴露出来。集团老大抓住这个机会，顺势将周总免职，以平息这场风波。就这样，周总从意气风发的新领导，瞬间变成了被免职的落魄者，只能黯然离开他还没坐热乎的职位 。
周总的免职，让单位终于恢复了往日的平静。老同志们虽然赢得了这场 “战争”，但他们心中却没有丝毫的喜悦。他们只是希望能够得到应有的尊重和待遇，安安稳稳地度过退休前的时光 。而对于单位的其他员工来说，这场风波也让他们深刻地认识到，在推行改革和决策时，一定要充分考虑各方的利益和感受，不能盲目行事，否则只会引发更大的矛盾和危机 。
周总的免职，成为了大家茶余饭后热议的话题 。有人拍手称快，认为他自食恶果，完全是咎由自取。一位老员工激动地说：“他太不把我们老同志放在眼里了，这就是他任性妄为的下场！” 也有人对周总的遭遇表示惋惜，觉得他虽然出发点是好的，想要推动单位的改革，但方式方法过于激进，最终导致了失败 。
从周总的决策失误中，我们可以清晰地看到，他在处理问题时，严重缺乏对老同志的尊重和理解。他没有充分考虑到单位的历史和传统，也没有站在老同志的角度去思考问题，只是一味地按照自己的想法行事。他自恃背景强大，又年轻气盛，根本不把老同志放在眼里，觉得他们已经跟不上时代的步伐，对单位的发展没有什么作用了。这种傲慢和偏见，让他在错误的道路上越走越远 。
这件事也给所有职场人敲响了警钟，在处理代际关系时，一定要秉持尊重和理解的态度 。老同志有着丰富的经验和深厚的人脉资源，他们为单位的发展立下了汗马功劳，理应得到尊重和关爱。年轻领导在推行改革时，不能只想着展现自己的能力和权威，而要充分倾听老同志的意见和建议，让他们参与到改革中来。只有这样，才能减少改革的阻力，实现单位的和谐发展 。
我们也应该从周总的失败中吸取教训，在推动改革时，要注重方式方法，不能操之过急 。改革是一个循序渐进的过程，需要充分考虑各方的利益和感受，不能因为追求速度而忽视了质量。我们要明白，每一项改革措施的出台，都可能会对员工的生活和工作产生影响，因此必须谨慎对待，确保改革的公平性和合理性 。
