在这个快速变化的时代，企业和个人如何保持持续的发展力，不断适应新的挑战和机遇？新书《造物育人——打造生生不息的持续发展力》给出了答案。本书通过深入浅出的方式，阐述了如何通过立志立心，以终为始的理念，打造持续发展的核心动力。

一、立志：明确目标与愿景

在《造物育人》一书中，作者首先强调了立志的重要性。立志，就是明确自己的目标和愿景，为未来的发展指明方向。对于企业来说，立志意味着确立企业的使命和愿景，为全体员工提供一个共同奋斗的目标。对于个人来说，立志则是明确自己的职业规划和人生目标，为个人的成长和发展奠定基础。

案例：某科技公司在创立之初，就立下了“用科技改变世界”的宏伟愿景。在这一愿景的指引下，公司不断研发创新产品，拓展国际市场，最终成为了行业内的领军企业。同样，许多成功的个人也都有着明确的目标和愿景，如扎克伯格在创立Facebook时，就立下了“连接世界”的目标。

二、立心：培养核心价值观

立心，是培养核心价值观的过程。价值观是人们对于事物价值的根本看法，它决定了人们的行为取向和判断标准。在《造物育人》中，作者指出，培养正确的价值观是打造持续发展力的关键。对于企业来说，培养核心价值观意味着建立一套符合企业特点和文化理念的价值体系，引导员工形成正确的行为规范和职业道德。对于个人来说，培养核心价值观则是树立正确的世界观、人生观和价值观，为个人的成长和发展提供内在动力。

案例：某知名企业在发展过程中，始终坚持“诚信、创新、共赢”的核心价值观。在这一价值观的引导下，企业注重产品质量和客户服务，积极承担社会责任，赢得了广泛的市场认可和社会赞誉。同时，许多优秀的个人也都非常注重培养自己的核心价值观，如乔布斯在职业生涯中始终坚持“追求卓越、勇于创新”的价值观，从而取得了非凡的成就。

三、以终为始：持续发展的循环

以终为始，是一种逆向思维的方式。它要求我们从未来的视角出发，思考当前应该采取的行动。在《造物育人》中，作者将以终为始作为打造持续发展力的重要方法论。通过设定长远的目标和愿景，以及培养正确的价值观，我们可以更好地制定当前的发展策略和行动计划。同时，以终为始也强调了在发展过程中要保持灵活性和适应性，不断根据外部环境的变化调整自己的发展方向和策略。

案例：某电商公司在发展过程中，始终坚持以终为始的原则。公司从未来的市场趋势和客户需求出发，制定了一系列创新性的发展战略和营销策略。同时，公司也注重培养员工的创新意识和适应能力，鼓励员工勇于尝试新的思路和方法。在这一原则的指导下，公司成功应对了市场变化和竞争挑战，实现了持续稳健的发展。

四、《造物育人》的启示

《造物育人——打造生生不息的持续发展力》一书为我们提供了宝贵的启示：在这个快速变化的时代，要想保持持续的发展力，我们必须立志立心、以终为始。通过明确目标和愿景、培养核心价值观以及运用逆向思维的方式制定发展策略和行动计划，我们可以更好地应对未来的挑战和机遇，实现个人和企业的持续发展。

总之，《造物育人》是一本值得一读的好书。它不仅为我们提供了打造持续发展力的理念和方法论，还通过丰富的案例和实践经验为我们指明了前进的方向。无论你是企业家、管理者还是普通员工，《造物育人》都将为你带来深刻的启示和实用的指导。让我们一起立志立心、以终为始，共同开启持续发展的新篇章！

书名：《造物育人——打造生生不息的持续发展力》

作者：刘承元

【作者简介】

3A咨询集团董事长、知一行九精益老师、清华大学外聘教授、“精益造物育人”机制理论创始人、精益案例库与精益学堂首席专家，《世界经理人》《企业管理》和《企业家》杂志封面人物。

1978—1982年，获哈尔滨工业大学工学学士学位。1983—1989年，国家公派留学日本，获大阪大学工学硕士、博士学位。1991—2000年，在世界500强企业理光深圳公司、上海公司任高管。2000年和伙伴一起创办了3A公司。

由于在管理专业领域的突出贡献，分别于2014年、2015年和2023年荣登《世界经理人》《企业管理》和《企业家》杂志封面；2018年8月，和海尔、美的等企业，以及董明珠等个人，同获颁中国管理科学学会管理科学促进奖；2020年获邀出版哈尔滨工业大学百年校庆杰出校友献礼图书《管理赢家》，收获了极大的荣誉……

刘博士在世界500强企业历练10载，又在顾问实践中追求20多年，积累了丰富的经营管理和精益咨询经验，被媒体和业界誉为“管理赢家”。他倾力奉献的“3A精益系列丛书”包括《精益思维》《精益改善》《造物育人》和《缔造利润》，该丛书是中国人原创精益思想体系和成功实践的集大成，值得所有管理者反复阅读。