我所在单位的局长，是97年的老兵，相较于系统内其他单位，个人观点认为：下属会比较辛苦，情商低的下属很难得到当过兵领导的认同。
我是，由于我也是转业军人，所以更能理解当过兵领导的优缺点，希望对您有所帮助。
一、当过兵领导的工作优势当过兵的领导，毕竟部.队培养多年，工作有“三大优势”：
一是协调能力强。这方面不用多说，转业或退伍军人，遍布各个领域，退役军人是他们共同的名称。靠着这个名称，可以很快拉进关系，协调处理有关工作。
二是管理能力强。在部队正规化管理熏陶下，依规管理早已深入骨髓。所以，当过兵的领导在履行管理责任时，一定管的好，管的住人。
三是抗压能力强。永远不要怀疑当过兵领导的吃苦精神，在做某一项工作时，认为领导肯定不会熬夜苦干。他一定会以实际行动告诉你：再晚，也会在办公室等你。
总之，当过兵的领导，抓工作是没有任何问题的，绝对不会拖后图、出问题。
二、当过兵领导的工作劣势一般当过兵的领导，很难干到一把手，这里面就涉及了他们的短板：
一是圈子浅、关系不到位。很简单的道理，当过兵的领导大部分时间在部.队生活，圈子有限。而其他领导在工作岗位上一步步从基层做起，用很多年的时间经营圈子，二者根本没有可比性。
二是要求高、领导艺术有待提高。长期部.队生活给领导灌输了中规中矩的理念，导致当过兵的领导在管理时，卫生差了不行，旷工不行，有点偏向准军事化管理的感觉，与同系统其他单位相比，下属付出的更多。
三是有短板、业务水平有待提高。实话说，当过兵的领导完全属于跨领域工作，工作经验有，但是业务水平确实需要加强。打个简单比方，部.队的经费开支，可以由军政主官直接决定，而地方经费开支，需要严格执行预算，管家的理念就不一样。
总之，当过兵的领导自身确实存在短板，这也是为什么很多人在转业时，犹豫很久的根本原因。
三、个人感受当过兵的领导，一般工作讲究执行率。所以，工作中直来直去，有时候会直接伤害到下属的个人感情。尽管，这不是他的本意，但确实让人难以接受。
当过兵的领导，一般讲究严格管理。所以，一般一视同仁，不愿意给别人讲特殊。这也导致，很多时候表现的不近人情，让下属有意见。
当过兵的领导，一般习惯于部.队风格。所以，一般比较直接。尽管是对事不对人，但是不能够委婉的处理事情，也算是情商不足的表现。
总之，虽然我也是转业军人，我不偏向当过兵的领导，我们都需要学习地方的领导艺术和高情商。
我是，当然，我说的是普遍现象，不排除个别人的情况。与当过兵的领导相处，下属是需要点情商和艺术的，要么委婉改变他的观点，要么就坚决服从。
