8月19日，为期三天的帆软2023智数大会在花城广州圆满落幕。本届大会以“智见·数字进化”为主题，开设一个主论坛、四个行业分论坛以及五大产品及场景应用论坛，帆软 CEO 陈炎 、前思科大中华区金融行业首席架构师张其亮、深圳市艾比森光电股份有限公司集团总经理/深圳睿电绿能科技有限公司总经理丁崇彬、立白科技集团董事长助理/数智中心总经理陈树杰、财经作家、华为公司原中国区规划咨询总监邓斌、帆软产品研发中心总经理陈敏、帆软数据应用研究院院长梅杰等出席主论坛，与海内外1200+资深CIO、业内专家，齐面数字化新机遇，共谋数字进化新思路。
帆软20222逆风而上
帆软首席执行官陈炎在会议演讲中提到，“2022年对自己来说是崩溃和重生”。虽然帆软今年的销售额突破新高，实现了逆势增长，但由于客观原因，内部分配没有达到预期。为此，他选择从自己应得的利润中拿出大部分作为团队的分红，2022年年底个人收入不到10万元。
人的意义来源于目标和人际关系。当两者都被否定时，难免会迷茫，但对于不放弃的人来说，迷茫和否定是通往二次思考的桥梁。
“我们应该脚踏实地，在自我博弈的这一年里，我对帆软的企业使命和愿景有了新的认识”。
从内部精益管理开始，我们坚信数据是生产力：陈炎以帆软为例。在之前的数据可追溯性中，他发现早期有100万个项目，但由于未与帆软内部信息管理系统同步，100多万项目过期，未收回。“这是一个值得“反思”的教训，不仅损失了数百万的利润，而且提醒我们，我们的内部数字建设还不够。“ “用数据说话是我今年对所有同事的强制要求。陈炎强调。
希望成长为世界上第一家数据公司：帆软的使命之一是“健康成长为世界级的百年企业”，2022年之前，陈炎对它的理解是长期的，做稳定正确的事情，“但这太抽象了，现在我想给它一个明确的定义，成长为世界上第一家数据公司。2022年，我参观了一家世界500强汽车公司的研发中心。他们告诉我，帆软的产品解决了他们20年来没有解决的业务痛点。” "我想再拼一次"
“深入前线”是提供更高质量的产品和服务的前提：帆软从不做脱离客户实际需求的事情，“深入前线”是感受产品和服务价值和不足的前提和唯一途径。
“责任与信任”为行业提供了领先收入：陈炎提到，在困难时期，他问骨干学生坚持的原因是什么？更多的答案是“对团队负责，即使退出，我也希望下一个能带领团队”。这种信任使陈炎更加坚定了自己的道路和使命。
夜色难免黑凉，前行必有曙光，逆风而上的帆软2022，在重塑内在，在进化中成长，在迎接未来，就像帆软的名字一样，Everything will be "Fine" 。
共融共生，打造“1+1>2”的产品体系
“让数据贯穿于企业管理、管理、决策和战略制定的整个过程，这是帆软生产和研究团队正在做的。”在今年的智数大会上，帆软产品研发中心总经理陈敏从数据资产平台、产品集成集成、场景应用、人工智能技术四个方面分享了帆软产品的最新产品规划。
陈敏照片
构建数据资产平台：传统模式是BI直接在数据平台上，往往产生“数据差距”问题，导致系统数据和业务需求，帆软下一步做“数据资产平台”就像桥梁，通过平台可以将底层数据与上层应用串联，实现真正的“终点”和三维“全链接血缘”，帮助客户更好地使用数据平台和BI，同时，也为没有数据中心的企业提供了新的思路。
产品集成集成：目前，帆软已跨越BI和零代码双轨道，取得市场份额第一，产品能力得到市场验证。下一步，帆软将专注于产品集成，包括数据交换集成、部署集成集成、应用层集成等。在部署集成部分，帆软花了两年时间为产品创建了一个新的功能“运维平台”。通过这个“运维平台”的管理和部署，所有后续帆软产品都可以一键安装。
场景应用:依托26000个客户的89000个信息建设项目，帆软下一步将重点打造行业场景应用。例如，之前推出的“E数字链接”为电子商务行业提供了从数据获取到分析的综合解决方案，涵盖产品选择规划、供应链运营、广告营销、客户运营、财务会计等多种业务场景。
关于AI：继续深化核心能力，追求先进技术。未来，FineBI将在确保移动终端升级和主题模型优化的基础上，积极跟进人工智能技术，进一步降低产品运营门槛，在适当的阶段与客户共同创造。
陈敏提到，企业数字化转型往往经历五个阶段：信息碎片化、业务数字化、数据价值、数字平台、智能生态，行业龙头企业大多经历了数据价值阶段，正在寻求数据平台转型，帆软也将陪同客户完成新一轮的数字升级。
新品FineDataLink4.1发布，加速企业级数据集成
“企业数据分析往往需要2/3的时间才能进行数据准备” 智数大会数据集成论坛上，FineDataLink产品经理张朋威向现场嘉宾和客户解释了帆软发布数据集成产品的原因以及该款产品的定位——低代码/高时效的企业级一站式数据集成平台。
低代码：Finedatalink支持web部署，其拖放式用户操作界面设置和交互式实时数据查看设计，具有快速、快速、连续的特点，使IT人员和业务人员能够以更有效的方式处理数据；
高时效性：张朋威强调：“这是一款数据集成产品，用于解决任何数据终端之间的传输和处理问题。”。更高的同步性能和二次响应数据处理全环节和高并发性运行确保了产品的稳定实时体验；
企业级：什么样的产品可以被称为“企业级”？张朋威认为，除了上述低代码和高时效性是企业级的基础外，还需要满足售后支持和长尾个性化需求；
一站式：Finedatalink集定时/实时同步、数据开发、数据调度、数据发布、运维于一体。一套产品可以解决数据在任何数据终端之间的传输和处理问题。同时，结合公共数据、数据看板和自助分析，大大简化了企业的工具选择、使用和运维流程。
一切都可以转化为数据，但数据只能在流通中产生价值，使用有效的工具使数据流更及时、更准确，创造更大的价值，这是Finedatalink可以给企业带来的变化。
管理者视角：支持高质量决策是验证数字价值的关键
“高质量的决策可以使资源配置更有效，而实时和全面的数据可以帮助我们快速提高决策的准确性。”
思科大中华区金融业首席架构师张其亮出席智能大会主论坛 前华为中国区规划咨询总监邓斌从企业管理者的角度肯定了数据对企业决策的辅助价值。
张其亮先生认为，“企业之所以存在，是因为其内部效率高于外部效率。当企业内部交易成本等于企业外部交易成本时，企业停止扩张。因此，信息化建设应把提高企业扩张力、降低企业内部交易成本放在首位。”
BI的出现取代了重复的人工统计和分析，节省了能源。您可以获得丰富直观的信息，辅助决策制定，而无需花费太多时间查看数据。未来人工智能的发展可能会进一步提高脑力，打开认知之外的大门。
然而，BI和人工智能都围绕着决策和资源之间的关系。信息建设人员需要有管理思维。在澄清平台模式和治理思维后，选择相应的工具来支持决策。决策本身就值得量化和肯定。
邓斌先生认为，跨行业边界的核心点是掌握数据。如果你掌握了核心数据，你可以从上到下穿透它，这是无限的可能性。
一个大型企业很难在任何人身上建立公司的成功，但系统更可靠。管理的最高水平往往取决于系统，并在掌握了充分的基础后做出正确的决策。同时，邓斌先生还从管理者的需求出发，向企业信息部工作人员提出了两个实际建议。一是“回到现场寻找业务”。企业信息化建设必须与其业务场景相关联，支持业务发展；第二，“回归粒度是数字技术的第一原则”。首席信息官的责任之一是向管理者传达和解释信息化、数字化和智能化的概念，但不要只告诉管理者技术原理或复杂的数据逻辑。
信息视角：企业数字化转型实践
“数字化是艾比森持续增长和高效运营的底层密码”
深圳市艾比森光电有限公司集团总经理丁崇斌分享：“2018年，公司决定建立流程组织，梳理16个业务流程，从客户需求到客户满意度，推出18套有针对性的信息系统。”。
艾比森作为帆软的标杆客户，整合了报告工具Finereport和自助分析工具FineBI的应用，搭建了综合ABI业务分析平台，实现了企业多系统数据整合、所有业务流程、内外精益协作、财务自助分析等。，从而支持他们的战略目标和企业愿景。
丁崇彬先生认为，数字能力是支撑艾比森行业的八大能力之一。企业必须充分发挥数据的价值，成为公司的战略资产。立白科技集团也承认了数字价值，并成功充分利用了企业数据资产。
立白科技集团董事长助理陈树杰表示，日化行业的竞争非常激烈。为了支持业务，立白在八年前开始了数字化转型。我们认为业务决策应该根据数据进行，但前提是企业应该能够打开业务和数据之间的道路，使业务和决策者能够理解全面的数据。立白科技集团依托先进的数字化转型思维，完成了在线、数字化、平台化、智能化的业务，振兴了企业数据资产，提高了消费者需求洞察力、产品质量建设和营销渠道建设的效率。
“当业务人员感受到自助分析的好处时，他们会主动从上到下尝试形成数据交谈的氛围。”目前，立白科技集团已成功完成集团内自助分析的实施，至少提高了业务效率90%。
激活组织数据势能，发布帆软数据人才解决方案
目前，数据已成为企业经营发展中的重要资源和生产要素。只有看到、理解和使用数据，企业才能突破。
帆软数据应用研究院院长梅杰认为，关键在于“人”。企业的变革和转型首先是人才的变革和转型。
梅杰在智能会议上强调，要激活组织数据势能，我们必须关注决策者、业务骨干和数据分析师三个群体。
对决策者来说，激发数据管理的需求：“让他参与数据消费的过程，让他看到数据的价值，并有使用它的想法。”通过建立核心指标，决策者可以及时感知变化中的数据，分析变化的原因，然后将现有的个人经验转化为固定的指标和评估因素，使个人经验能够在企业内继续重用；
面向业务骨干：关注其工作的核心痛点：“不要告诉业务人员数字化的意义和技术原则，而是通过系统的能力帮助他解决业务问题，降低业务骨干数据的使用成本。”梅杰强调，一套完整的行业解决方案或典型的行业场景模板更有说服力，也更能让业务人员理解；
面向数据分析师：营造企业数据分析氛围：企业培养数据分析师可能并不难，但如何培养数百甚至数千名数据分析师并不难。梅杰给出了一个“新解决方案”——帆软数据人才解决方案，支持数据人才的诊断、培训和评估。以帆软客户本田为例，通过组建数据分析团队，共同参与培训和竞争，调动了公司“潜在”数据分析师的积极性，培养了一批数据人才，使他们能够继续赋予整个企业权力。
数据显示，截至2022年底，帆软已达到390 企业提供数据人才服务，帮助企业培养1万人 覆盖金融、房地产、零售、制造、医药等多个行业的数据人才。
金句频出，行业论坛再见进化力量
8月18日下午，智能制造、智慧消费、数智金融、数智健康四个行业分论坛同步进行，现场人气爆满，产生了20+精彩演讲，徐工重型信息化总监李忠福先生将制造企业全价值链数字化创新形象表述为“转型梦、创新路、试验田”，从徐工重型数字化升级推行经验出发，建议制造企业在做业务驱动时，先从部分典型场景开始。《数据化管理》作者黄成明老师提出“零售数据自己会说话”，“大数据时代需要用BI辅助企业员工的商业洞察力”等
布局商业智能全景，产品论坛聚焦未来
8月19日上午，帆软零代码工具简道云、自助分析工具FineBI、数据集成产品FineDataLink、电商一体化解决方案 E数通、国资信创解决方案面向到访客户分别组织了5个产品论坛。
帆软副总裁袁华杰表示：“未来帆软将聚焦‘让数据成为生产力’这一企业愿景，为企业决策者、IT人员和业务人员提供完善的数据分析产品和解决方案，跑通企业数据产生－数据处理－数据消费全链路。”
从当前看，帆软能力全景有以下四大优势：
产品更融合：“帆软产品能满足企业不同阶段、不同需求的数据应用场景”，FineDataLink（帆软旗下企业级一站式数据集成平台），能够从OA、ERP、MES、CRM及帆软自有产品简道云等业务系统中实时、离线同步异构数据，支撑业务数据采集、处理，完成数仓搭建，同时分别连接FineBI、FineReport两款核心BI产品，实现自助大数据分析和报表制作，最后借助FVS 3D大屏编辑器进行展示。“我们还有资产中心和SaaSBI工具九数云等，可以满足客户更多个性化需求”；
行业方案更专业：帆软内部设置有专业的行业化团队和专家团队，目前已完成制造、金融、央国企、消费零售等在内的十大行业解决方案和24个细分行业解决方案，通过大数据信息的分析、传递和透明去支撑企业运营管理和业财经营活动；
场景更全面：“与业务强关联是帆软独特优势”，数据显示，截至2022年底，财富中国500强企业帆软已合作359家，基于众多头部企业的数字化转型经验，帆软积累了非常丰富的业务场景落地经验，其中制造业已覆盖供应链管控塔、营销情报室、HSE安全管理等50+典型场景；
服务体系更完善：帆软服务体系包含专业服务生态、伙伴生态和用户生态三部分，分别链接26000+客户、2700+合作伙伴、200W+社区用户，拥有强大且完善的支撑。
行而不辍，2023一同前行
2023年，各行各业都表现出强大的韧性。数字化作为避免不确定性、帮助企业降低成本、提高效率的新动力，将成为各行业稳定增长的定心剂。帆软还将陪同更多客户一起成长，探索未来数字化的新机遇，帮助企业转型升级和高质量发展。
