话说当年，杜邦公司刚成立那会儿，三天两头发生爆炸，死伤无数。后来他们幡然醒悟，安全这东西得靠科学。

杜邦公司变身“数据狂魔”，把所有事故都记录下来，仔仔细细地分析。结果发现，这些事故都是有迹可循的，完全可以预防。

于是，杜邦公司底气十足，把安全目标定为零，包括零伤害、零职业病和零事故。

世界500强中的英国BP集团和中国石油天然气股份有限公司在中国合资成立公司的时候，也把安全放在了第一位。

他们成立之初就喊出了响亮的口号：“一切事故都是可以避免的，保证提供安全的环境。”

入职第一天，安全主管就语重心长地对新员工说：“安全第一，安全第一，安全第一！不过，如果你们哪天突然想跳进油罐里泡个澡，请务必先跟我们说一声。”

新员工诧异地问：“跳进油罐洗澡？那不是找死吗？”

安全主管微微一笑：“没错，就是让你们知道，我们公司安全注重预防。连这么离谱的想法我们都想到了，何况其他危险因素呢？”

“所有事故都可以预防。”这就是新安全观最重要的内容。

有了这一理念做武器，人们才能从传统的“事故追究型”管理，进化到超前的“事故预防型”管理。

各位，以后遇到危险的时候，别再傻乎乎地等事故发生，要主动出击，把事故扼杀在摇篮里。