安全管理看到的都是“外壳”，制度是“外壳”，设施是“外壳”，甚至员工的行为也是“外壳”。什么是内核？它是看不见的东西，是
人们经常听说，哪里发生一起事故，哪些地方出现了灾难。灾难和事故是不是一回事，它们有什么区别？灾难和事故是不是大和小的区别
人类历史上影响最为惨重的事故是核工业事故，因此，各国核工业企业均把安全放在至关重要的位置，创造出了许多先进的安全管理方法
“自己安全自己管，依靠别人不保险。”这是某家企业送给我们的安全文化手册上的一句话。这句从工人中征集的格言，切中了很多人的
不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害。“四不伤害”中，首先要做到自己不被伤害。怎么保证？比如，看见带电
安全管理可不是光靠上级的死缠烂打，让员工规规矩矩地执行就行了，关键在于让员工们发自内心地想安全。从“要我安全”到“我要安
“世界潮流，浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡！” 正所谓“时势造英雄”，制定战略一定要善于顺势而为，借势而行，乘势而起，不重
作为一个在品牌领域耕耘了28年的“老兵”，我有幸接触到众多企业的成长历程和品牌建设的实践案例。在这个过程中，我深刻体会到
自我管理看上去属于管理，但是管理学家却很少研究它，真正研究自我管理的是社会学家。按照社会学家的解释，自我管理就是“演戏”
“说曹操，曹操到！”“怕什么，来什么！”我们这些搞安全管理的有一种职业病，只要情绪烦躁，立即就会浮想联翩：上次安全检查时
安全检查作为现场管理的手段，每个国家都在用。西方发达国家的安全检查有三个特点：第一，安全检查是一种专职检查人员的经常性工
企业搞技术抓安全，最忌讳“差不多”。安全管理就是细节管理，安全文化就是执行文化。安全生产来不得半点的“差不多”，要精确、
在这个充满智慧与乐趣的夏日里，让我们跟随大象老师的脚步，一起翻开《好想和你一起玩——围棋启蒙绘本》，踏上一段奇妙的围棋探
有一句大家耳熟能详的话：“宁愿听骂声，不愿听哭声。”哭声和骂声密切关联，互为前提。有骂声可能就没哭声，管理严格虽说当时招
透过细节看企业，赶超德国靠什么？从农耕文明向工业文明的转变是一种文明的跃升。德国无疑是走在中国的前面，在1850年，德国
我们知道“隐形冠军”的概念是德国管理学家赫尔·曼西蒙教授提出来的。德国现有370多万家中小企业，占企业总数的99.7%，
中国式现代化立志共同富裕，这就必然形成消费市场的多样化和多元化。2022 年中国社会消费品零售总额达到 44 万亿元，仅
透过细节看企业，企业如何成冠军？《中国式隐形冠军——聚焦专精特新之路（第二版）》企业管理出版社企业家精神是国家经济社会发
透过细节看发展，走向全球做市场世界因文明多样而交流，因交流而借鉴，因借鉴而发展。中国企业“走出去”需要具备跨文化素质和全
在波澜壮阔的市场海洋中，有这样一群企业，它们不显山露水，却以“专精特新”之姿，深耕细作，成为各自领域的隐形冠军。它们的故
签名：出好书，读好书
