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张朝阳评大学排名：意义不大！张雪峰只能随声附和！搜狐创始人张朝阳：大学排名的意义不大！它是一个第三方的数据，就是一个历史积累，听起来很好听，或者找工作敲门砖好一点。分成三档，还是有一定意义的，你分成三档或八十档，没有意义。在这样的大咖面前，张雪峰也低调了，只能随声附和！

你确实惹了一家惹不起的公司。雷军在互联网已经接近封神，声望达到顶峰，死忠粉极多。你就算有理，在死忠粉眼里也是蹭热度，不会影响他们对雷军的热爱。你如果无理，你就是诋毁企业家，这可不是仰望。无论你有理还是无理，你都不该去骂他，结局都只能是自讨没趣，惹得一身骚。

刘强东的眼里有光了！这次上央视新闻，不是因为京东外卖的社保，而是刘强东有了新身份。其实东哥这些年一直悄悄给老家修路呢！村里那条坑坑洼洼的土路以前下雨天根本没法走，现在铺上柏油路直接通到镇上。有老乡说修路那会儿东哥专门派了工程队，连路灯都给安上了，晚上串门再也不用摸黑打手电筒。这些事他从来不往外说，但村里人逢年过节聚在路灯下唠嗑时，总有人念叨着这份实实在在的好。

刘强东任达沃斯联席主席，座位与总理面对面。家里的消费中，所有食品饮料、手机、电脑及周边配件、电器类必上京东，机油机滤燃油宝京东，品牌服饰鞋子京东，非急症的药品京东，户外用品除了迪卡侬实体店还是京东。一直信赖京东自营，品质、配送时效和售后服务令人信赖！

刘强东上了央视新闻。我觉得他最该谢的不是风口，不是资本，而是那个守着柜台卖正品、坚持开票的自己。想想中关村那个小柜台吧。别人卖光盘，水货、假货、逃税票，利润高得吓人，捞钱快得很。刘强东呢？傻愣愣地坚持正品，每一张单据清清楚楚，该交的税一分不少。顾客嫌贵转身就走，他咬着牙也不松口。那会儿多少人笑他死脑筋？风口？资本？影子都没见着！就靠着一股子近乎偏执的“真”劲儿，硬是在鱼龙混杂的电子市场里，把“京东多媒体”几个字擦得锃亮。信誉这东西，不是靠喊口号喊出来的，是柜台后面那个年轻人，一笔一笔开票开出来的，一张一张正品盘垒起来的。那份笨功夫，才是后来京东大厦最坚实的地基。别被那些“风口论”忽悠了。风口来了，猪确实能飞，可风停了怎么办？摔死的都是谁？看看这些年轰然倒塌的“明星企业”，哪个不是靠烧钱、靠故事、靠击鼓传花玩概念？根基虚得像沙堆，潮水一退，原形毕露。刘强东不一样，他起步就认死理：卖真货，开真票。这看似最笨的办法，恰恰构筑了最高的竞争壁垒——信任。消费者不是傻子，一次被坑，终身拉黑。京东能从小柜台杀出血路，在巨头环伺的电商大战里活下来、活得好，靠的就是早期积累的那批铁杆顾客，真金白银投票投出来的口碑。数据不会说谎，2018年京东第三方平台活跃商家数量突破20万，高速增长背后，是无数商家和消费者对平台“正品保障”和规范经营的认可，这信任的种子，二十年前就埋下了。有人说，这是运气，赶上了互联网大潮。扯淡！中关村卖光盘的千千万，互联网大潮卷走了多少？真正能乘风破浪的船，龙骨必须够硬。刘强东骨子里那份对“正”的执拗，才是京东最核心的发动机。资本确实关键，它能放大优势，也能加速死亡。没有早期那份笨拙的诚信打底，再多的风投也堆不出今天的京东。看看那些曾经风光无限、却因造假售假一夜崩塌的品牌，教训还不够深刻吗？三聚氰胺毁掉的不只是一个企业，是整个行业的信誉，重建？难如登天！京东的价值，恰恰在于它用最原始也最有效的方式，守住了商业的底线，证明了“老实人”也能成功，而且能成功得长久、成功得踏实。这道理放今天，比金子还珍贵。流量焦虑、增长压力，逼得多少商家动歪心思？刷单、假评、以次充好…短视的狂欢，饮鸩止渴！刘强东和那个小柜台的故事，像一记响亮的耳光：捷径是最远的弯路，诚信才是最大的捷径。他用二十多年的路告诉我们，真正的企业家精神，不是钻营取巧，而是像呵护眼睛一样呵护信誉。那份守着柜台、坚持开票的“傻气”，不是过时，是穿透周期的商业智慧，是刮骨疗毒的勇气。风口会变，资本会冷，唯有扎根在消费者心里的信任，才能让企业立于不败之地。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论

阿里巴巴声称永远在杭州。最近精简高层，纯合伙人虽只剩下马云和童文红2人，但浙江籍的有马云，蒋芳，童文红，蔡崇信，吴泳铭等，仍然占据约三分之一。从年龄来看，目前的班底也都是干事创业的最佳年龄，最大的马云也不过刚刚60岁，还没满足延迟退休标准。最小的蒋凡，还是三十九岁，已经是阿里元老级。合伙人的退出机制，哪怕是创始人也退出，代表着阿里是奔着百年伟大企业去的，不养闲人，不搞空转，每一个高层，都有重要的作用，都担任拥有一号核心职务或者王牌技术。有人说，马云也没有担心一号核心业务，他怎么不退出？笑话，真没有了马云，还叫做阿里巴巴吗？

商界大佬张朝阳说：“我在美国过了一段时间，最大的感受，就是他们小的时候受的教育，跟以后是一样的，到老了也一样，我们不是，我们的世界观一直在变。”1986年，张朝阳作为中国“留学潮”中的一员，背着简单的行囊，踏上了美国的土地。他考入MIT，攻读物理学博士，那时的他，满脑子都是国内教育灌输的“标准答案”。可到了MIT，课堂上没有老师“喂”知识，反而是小组讨论、动手实验，甚至连教授都会被学生反问得哑口无言。张朝阳起初手足无措，英语磕磕绊绊，面对美国同学天马行空的创意，他甚至怀疑自己是不是“落伍”了。但正是这种“实践出真知”的教育方式，逼着他打破思维的桎梏。一次实验课，他和团队熬夜设计模型，失败了十几次，终于在凌晨三点成功点亮电路板，那一刻，他激动地跳起来，第一次感受到“学以致用”的震撼。正是这段留学经历，种下了他日后创业的种子，但当时的他并不知道，更大的挑战还在后头。1996年，张朝阳回国，怀揣着“互联网改变世界”的梦想，创立了搜狐。那时的中国，互联网还是个新鲜玩意儿，网吧里拨号上网“滴滴”作响，普通人连邮箱都不知道怎么用。搜狐作为中国最早的门户网站之一，迅速吸引了资本的目光。1998年，搜狐获得第一笔融资，张朝阳意气风发，觉得自己站在了时代的风口。然而，好景不长，2000年，全球互联网泡沫破裂，纳斯达克指数暴跌，搜狐的股价从最高点13美元跌到不足1美元，投资者撤资，员工人心惶惶，公司账面资金一度只够撑三个月。张朝阳坐在北京办公室里，窗外是阴沉的天，桌上堆满了财务报表，他点了一根烟，眉头紧锁：是就此倒下，还是绝地反击？关键时刻，张朝阳想起了MIT的日子——“失败不可怕，关键是找到解决办法”。他果断调整策略，砍掉不必要的开支，聚焦现金流管理，甚至亲自带团队加班加点优化搜索引擎技术。他对员工说：“我们不是在等风来，而是在造风！”2001年，搜狐推出多元化业务，涉足游戏和视频领域，同时加大研发投入，成为国内首批实现盈利的互联网公司之一。据搜狐当年财报显示，公司收入从2000年的几乎为零，增长到2003年的超过1亿美元，堪称奇迹。背后，是张朝阳从美国教育中汲取的“实践精神”——不怕试错，敢于创新。他常在内部会议上感慨：“如果没有MIT逼我跳出舒适区，搜狐可能早就倒下了。”多年后，张朝阳在一次公开演讲中回忆起这段经历，他说：“美国教育教我的是‘做中学’，而中国传统教育更注重‘学了再做’，两种方式各有千秋，但关键在于，你得学会把知识变成行动。”他举了个例子，MIT的课堂上，教授会让学生设计一个虚拟公司，从市场调研到财务规划全流程模拟，这种训练让他在面对搜狐危机时，能迅速拆解问题，找到突破口。而反观国内，很多学生习惯了“背答案”，却缺乏解决实际问题的能力。这番话，戳中了无数人的痛点，也让人不禁思考：我们的教育，到底该培养什么样的孩子？如今，搜狐早已是中国互联网的“老兵”，张朝阳也从当年的意气少年，变成了沉稳的商界大佬。但他依然记得MIT校园里那个秋天的下午，记得互联网泡沫破裂时办公室里的彻夜灯光。他用自己的故事告诉我们：教育，不只是书本上的分数，更是一种面对未知世界的勇气。

为什么说不要小看小米汽车？看看雷军的这条微博就知道了，小米汽车新款SUV“YU7”发售仅仅3分钟，就直接有20万人完成大定，而1小时过后，这个数字已经逼近了30万，网友:要不是雷军亲自发的微博，我都以为这是是在造谣了！6月26日，小米新款suv发布，这款产品在上线之前，就受到了众多车圈爱好者的关注，并且很多人纷纷表示，要在发售的时候预定一款，做为自己的座驾。原本有很多人认为，小米这次的销售量不会很高，但是雷军的个人微博，却无法让他们低调，那就是yu7的大定数据，在短短3分钟，就突破了20万，而一小时过后，已经逼近30万大关了。（每期更新一些您关注的事，点赞关注，主页的内容也很精彩！）

李彦宏和雷军科技界的两个极端李彦宏做啥啥不行！雷军做啥啥火！关键是李彦宏提前判断要火，所以提前入局！雷军是看到别人火后，开始着手模仿！百度快递，百度贴吧，百度视频，百度无人驾驶，百度Ai，百度音乐……都躺在岸上，只有百度度小满还在大海里如鱼得水！雷军看到新能源汽车后，辗转反侧多少日日夜夜！最后去了一趟吉利汽车参观后，下定决心把人一锅端后开始干，干的风生水起！一个是先驱先烈，一个是后知后觉！

6月26日，天津市领导与百度集团创始人李彦宏一行座谈。