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新能源车为什么亏钱还要卖？雷军的小米汽车2024年卖了136854辆，亏损62亿等于卖一辆车亏4.53万。华为的余承东也说，问界的造车成本太高了，卖一辆车亏3万。李斌的蔚来汽车2024年销售22.20万辆车，净亏损224亿元，卖一辆车亏10万元。何小鹏的小鹏汽车2024年小鹏汽车净亏损57.9亿元，卖了190068辆新车。卖一辆车亏3.05万元。这些大牌造车新势力造车几年亏几年，怎么还没有倒闭呢？亏损为什么还一直做下去，靠什么当时盈利呢？有没有懂的朋友告知下，感谢

直播网红罗永浩，又打算出来创业做科技了！但昨天的起手式，却暴露了他的短板。网红是什么，就是利用网络走红的一群人，罗永浩就是靠直播卖货红的，但他们的本质就是找热点蹭流量，因此，他们的心永远在流量上面，是上串下跳的那种流量，而科技正相反，是需要静下心来的。连deepseek的梁文锋也说罗永浩，做一个顶级直播带货的网红，为何要做科技行业呢？也有人说，罗永浩以前也是做手机的，并且，又不是他自己做研究，他上串下跳的是为了推广呀。那么请问，deepseek是靠推广火起来的吗？显然不是，科技是真真实实，干干净净的。还有一件事，昨天，罗永浩吐槽余承东曾经到他们公司挖人，这明显就是故意找热点、蹭流量的习惯性做法。这是一个网红最喜欢干的事情，罗永浩这一套轻车熟路的说辞，让人一眼看破。所以，罗永浩这几年做网红形成的惯性思维，真的不适合做科技行业，科技研发真的不是“交个朋友”这么简单。劝罗永浩几句，虽然你可能有一个科技的梦想，但你要承认自己老了，过气了，你想做的和真正的科技，距离挺远的。回头继续做你的网红吧，我们又不烦你！

雷军整晚没睡着。他可能没料到，华为这次是真把门关严实了。以前华为搞出玄武架构、卫星通信、昆仑玻璃、水滴铰链这些新东西，不出半年，友商们换个差不多的名字就能用上。现成的技术，成熟的供应链，研发的力气都省了。现在不行了。华为攥紧了手里的技术，新东西捂得严严实实。友商们用不上，只能一遍遍提振动马达、喇叭这些边角料。打又打不过，总不能直接认输吧。新技术摸不着，旧路走不通，心里憋着的那股火，不知道往哪发。大家怎么看？

记者问刘强东:“你在进外卖之前，跟王兴、程维、姚劲波吃了顿饭，是意味着你分别要进入外卖、网约车、酒旅、到家服务吗？”刘强东笑着问:“谁说我要进入网约车了？”记者好奇:“那你为什么要请他们四个吃饭？”刘强东说:“因为姚劲波和程维跟我比较熟，跟王兴也很熟，我希望找两个我们彼此都很熟悉、信任的兄弟在旁边做个证，我就说得很直接，兄弟我要正式进入外卖了。”记者又问:“到家服务和酒旅你会做吗？”刘强东说:“酒旅会做。”记者打破砂锅问到底:“你为什么要做酒旅？”刘强东说:“首端是消费者住酒店点餐，酒店的背后有供应链。”接着，刘强东又说:“我们先干便利店，便利店成功后，第二就做餐饮，接着我们做外卖，第三就做酒店，我们做酒旅都是为了背后的供应链。我们所有的商业模式比拼的都是质量价值，产品比你更好、价格比你更便宜、服务比你更好。”刘强东说的每一句话都是那么的接地气，那么的实在。他诚信第一，从不卖假货，就凭这点就值得敬佩。把一件事情做好，让身边的人得利，让顾客受益，这才是好的商人。老板挣钱天经地义，但心中装着员工、想着员工，把员工当兄弟姐妹，为员工谋福利，为员工解决困难，为社会创造价值，这样的人就是好老板。希望所有的企业家都和刘强东一样，负责任、有担当、有大爱，为社会、为老百姓谋福。

刘强东618讲话，再次震碎多少人三观，更让多少企业家脸红！数据一出来，令人吃惊！也让众多企业家汗颜！看看京东那数据，交易额4万亿，净收入11588亿，净利润却只有400多亿。和拼多多、美团、贵州茅台一比，差距一目了然。可为啥京东净利润这么低？原来是员工工资和五险一金支出大。刘强东直言，京东完全可以像其他企业那样，通过外包降低成本，把该给员工的钱变成利润。但他没这么做，就冲这点，就值得点赞！毕竟，外包员工风险大、保障少，这是行业都知道的事儿。在如今这个追求利润最大化的时代，刘强东这种对员工负责的态度，真的难能可贵。

1996年马云和张瑛创业时的照片很有意义。照片里马云傲气且锐气十足，那是创业的决心和自信。张瑛浅笑盈盈，端庄优雅又气质满满。她不只是马云的伴侣，更是创业团队重要一员。当时公司规模小，她身兼多职，保洁餐饮都得管，这才是真正的同甘共苦。很多创业公司初期都艰难，有个全力支持的伙伴太重要了。就像现在很多小团队，有人负责技术，有人负责后勤，大家齐心协力才有可能成功。他们的故事也告诉我们，成功背后有无数默默的付出。

最近科技圈炸锅了！一个28岁华裔小伙的公司被扎克伯格砸下148亿美金收购49%股份，公司估值直接飙到290亿美金。这哥们叫亚历山大·王，19岁从麻省理工退学搞人工智能数据标注，现在给谷歌、微软这些巨头当"AI奶妈"，专门教机器人认图片。人家压根不搞人情世故那一套，靠真本事让硅谷大佬们抢着送钱。说到这让我想起手工耿焊铁架子都能火出圈，有人觉得他搞的是"无用发明"，结果人家接广告接到手软。其实现在赚钱的逻辑早变了，你看那些闷头捣鼓冷门手艺的，修古董表的、做微缩模型的，哪个不是把爱好玩到极致就有人买单？Meta这次148亿美元的重磅投资，相当于给整个AI数据标注行业投了张信任票。数据标注师的工作常被比作“AI老师”——他们给海量图片、语音打上详细标签，教会算法识别现实世界的复杂信息，比如让自动驾驶系统分清路灯和行人。这种基础工作直接影响着AI模型的智商上限，扎克伯格押注ScaleAI，本质是抢购顶尖的“AI教育团队”。但巨头入局也带来新问题。ScaleAI原本服务于多家科技公司，包括谷歌和OpenAI，而Meta成为大股东后，谷歌等客户担忧数据安全可能受影响。竞争对手Labelbox已公开表示，预计今年能从Scale流失客户身上赚取数亿美元。这种客户流失风险，让超高估值背后多了层不确定性。数据标注行业的价值正被全球重新评估。国内同样在加速布局，比如合肥计划2027年数据标注产业规模突破30亿元，支撑千亿级相关产业，而全球市场规模预计今年将超150亿美元。从硅谷到中国，冷门技术岗位正变成稀缺资源，这或许印证了扎克伯格的判断：未来AI竞赛中，谁掌握高质量数据生产线，谁才能掌握主动权。

不再选择退休，重回京东公司管理的创始人刘强东说到了自己的缺点:是个急性子，暴脾气，就跟个炮仗似的，一点就爆，很容易发火，并且哪句难听说哪句。他不光是对公司的员工这样，他对待自己的家人、朋友、同学也是这样。他知道这是他的一个重大缺点，当他意识到有问题的时候，忍着痛苦改了两年。结果他发现自己变得更痛苦了，后来他实在忍不住了，就跟员工和亲朋好友摊牌了。他说只要自己发脾气的时候，希望对方就别理他，不要放在心上，左耳朵听，右耳朵出就可以。刘强东能这么真诚的说出自己的心里话，并直面自己的缺点，我觉得很难得。说白了刘强东是控制不住自己的脾气的问题。正所谓江山易改，秉性难移。我认为像刘强东这样真性情的老板，是值得信任和交往的，虽然平常很难相处，但是如果真有事情了，他嘴上说的话不好听，但是他会真心实意去帮你解决问题。

原来都是在演戏。近期刘强东透露，在京东放出进军外卖市场的消息时，美团王兴很不高兴。于是想请王兴吃个饭，但是被朋友拦住了，说不到时候。又过了一段时间，刘强东让姚劲波（58同城）、程维（滴滴）约王兴出来吃饭，希望姚和程在中间调和一下。饭桌上，东哥也很直接地跟王兴说，“兄弟，我要正式进入外卖了”。外卖市场这么大，多一家京东，我们一起把市场做大做好，让食品安全回到消费者。2月底，京东正式上线外卖。之后就有了百亿补贴，给骑手买五险一金之类的，一时间杀得美团措手不及，老百姓拍手称快。现在回过头看，这一切操作，估计在饭局上就说开了，美团其实都是提前做好了准备。另外，京东也只进入了餐饮这块，并没有动美团的百货、团购之类的业务。京东外卖全国拓店从一开始的不限城市，之后缩小到125城，又到40多城，最后到5城。还有对合作商的朝令夕改、过河拆桥，以及自己外卖运营中出现的各种问题（骑手不够，虚假外卖，APP难用），除了自身的原因外，其实也是给了王兴面子，没有“赶尽杀绝”。毕竟江湖不是打打杀杀。东哥还透露，之前做便利店，到现在的外卖，很快又要进军酒旅游领域，核心的理由就是发挥好京东供应链的优势。希望把进驻的行业成本降低30%以上，做优秀的“二道贩子”。京东计划每3年扩张一次，以后还会进入医美、美容、医院、足浴休闲等行业。说白了，东哥想利用好自己的仓储和物流优势，多运转多赚钱。毕竟有大几十万的员工要养，一年1万多亿的营收，利润才小几百亿，跟隔壁王兴比起来真的是太累了。（图片源于网络，联系侵删）

很多网友对雷军、任正非、刘强东等企业家的认知！​​​