编注：本文已经发布在《高效能工作法：管理者的9大认知升级》（作者：银代仁、李中冠；中国法制出版社2019年8月正式出版。
编者注：本文摘自 银代仁、李中冠所著《高效能工作法：管理者的9大认知升级》。 诸葛亮在《将苑》之“善将”篇中有云：古之
编者注：本文摘自银代仁、李中冠所著《高效能工作法：管理者的9大认知升级》。 生活中常见各种“冷启动”，例如：电脑开机，
文：春芳“工作”低效，本质就是“管理”低效。管理低效，源于我们对管理的“模糊”和“抽象”认知。那么，身在职场，那些有关“
文：怀远（编者注：本文系读者的读后感，特分享供参考。）最近，我有幸参加了京城的某个读书会，在那里率先拜读了银代仁、李中冠
文：银代仁大约四年前，我在北京工作时，有幸与金总共事。金炳炎总，原中国银行总行运营管理部副总经理，在我心里，把金总称为当
文：见广在我看来，《高效能工作法：管理者的9大认知升级》，系由银代仁、李中冠联合编著的一本“经管类”通俗读物。然而，中国
《高效能工作法：管理者的9大认知升级》作者：银代仁、李中冠。《高效能工作法》封面1、我们的工作从何而来？来自于目标；我们
有朋友问我道，在2018年7月，我刚写完《管理密码：源起市场，赢在职场》（文化发展出版社出版），为什么2019年7月，又
本文摘自《高效能工作法：管理者的9大认知升级》（作者：银代仁/李中冠；中国法制出版社2019年7月出版） 所谓“组织”
编者注：本文为各界嘉宾对《高效能工作法：管理者的9大认知升级》（作者：银代仁、李中冠；中国法制出版社2019年7月出版）
编者注：本文系东兴证券副总裁，银国宏博士为《高效能工作法：管理者的9大认知升级》（作者：银代仁、李中冠；中国法制出版社出
编者注：本文系原中国银行总行运营管理部副总经理 金炳炎先生，为《高效能工作法：管理者的9大认知升级》（作者：银代仁、李中
文：李中冠（《高效能工作法：管理者的9大认知升级》自序）从学校毕业至今，我已经工作了快15个年头。曾经先后在不同的企业平
我的第2本书《高效能工作法：管理者的9大认知升级》自序—— 我认为：“认知”的初级层次是“认识”和“知道”，它的高级层次
以下是我的第2本书的内容简介。与朋友联合编著，现已完稿。诚征书名！ 管理，绝非企业负责人的“独舞”，也不只是部门主管们的
好久没有发头条文章了。以下是我正在编写的第二本书的第一篇文章。供大家参考。。 《战略概览》 战略，即作战方略。它不只是一
人力资源，指一定时期内，一个组织中的所有的人所拥有的能够被企业所用的，且对企业的价值创造起着贡献作用的教育背景、综合能力
作者：银代仁在西方，战略（strategy）一词源于希腊语“strategos”，本意为军事将领、地方行政长官。后来，逐
近日来，与一些朋友交流其创业历程，心里突然涌出这个段子： 忘掉起点，忘掉终点，活在当下！ 【忘掉起点】 每个人的起点，千
签名：感谢大家的关注
