美的集团股份有限公司，2024年实现营业收入4091亿元，归母净利润385亿元。这家从家电龙头跃迁到科技巨擘的民营企业，其内部是怎样的一种精彩呢？
美的大厦
一、美的的股权结构：家族控股与市场化治理的平衡
美的集团的股权结构，兼具家族控制与现代企业治理的双重特征。
至2024年，美的控股有限公司持有28.36%的股份，由何享健家族控股，稳居第一大股东，凸显家族对企业的主导权。
香港中央结算有限公司（外资持股平台）以14.99%的持股位列第二，彰显国际资本对美的长期价值的认可。
此外，美的董事长方洪波个人持股1.53%，是唯一进入前十大股东的职业经理人，体现了其作为企业核心管理者的地位。
值得注意的是，美的通过高分红与回购，强化股东回报。2024年，公司分红总额达267亿元，上市以来累计分红超1340亿元，同时启动50-100亿元股份回购计划，用于股权激励或注销，进一步优化了资本结构。
美的创始人:何享健
二、经营特色：从家电巨头到科技集团的转型
美的的经营战略以“双轮驱动”为核心：一方面巩固家电主业，另一方面通过B端业务开辟第二增长曲线。
1. 家电业务方面：高端化与全球化并进的策略。
美的系产品在国内空调、冰箱等8大品类家电市场份额中保持领先，高端品牌COLMO和东芝共同推动毛利率提升至28.84%。
海外市场的营收贡献超过40%，自主品牌（OBM）收入占比达43%，在东南亚、中东等地区实现了多品类市场占有率第一。
2. B端业务方面：机器人引领科技转型。
2024年，美的机器人及自动化业务营收达287亿元，库卡工业机器人中国市场份额提升至8.2%。
人形机器人研发取得突破，样机已具备交互与操作能力。计划优先应用于工业与商业场景，进一步融合AI与制造技术。
3. 组织变革：以效率驱动效益增长。
方洪波提出了“以简化促增长”的理念，并关停了非核心业务，聚焦资源投入全球市场与技术创新。2024年，美的研发投入超160亿元，研发人员占比超50%，十年累计研发投入破千亿元。
美的董事长:方洪波
三、2024年美的大事件：突破与挑战并存的一年
1. 营收首破4000亿，B端业务成为发展新引擎。
2024年美的营收达4091亿元，同比增长9.5%，净利润385亿元。B端业务收入首次突破千亿，占比升至25.6%，新能源、楼宇科技等板块增速超过20%。
2. 应对全球化挑战：启动回购与布局调整行动。
面对美国关税压力，美的启动了15-30亿元A股回购，并加速向墨西哥、东盟等“近岸市场”转移产能，以降低供应链风险。
美的海外制造基地增至23个，泰国工厂成为全球最大智能空调生产基地，本地化员工占比达95%。
3. 人形机器人亮相，科技转型再上新台阶。
在2024年中国家电博览会上，美的发布首款人形机器人样机，集成机械臂与AI交互技术，计划未来应用于智能制造与家庭服务场景。这标志着其从“家电制造商”向“科技解决方案商”的跨越。
美的机器人
四、美的的行业地位：领跑者与破局者的双重角色
美的以超20%的国内家电市场占有率稳居行业龙头，市值突破5800亿元，对格力、海尔等品牌形成竞争压力。其成功源于三大核心能力：
第一，战略前瞻性：早期收购库卡、东芝，提前布局机器人与高端品牌，规避了家电行业的增长瓶颈。
第二，全球化韧性：通过“区域供区域”模式分散风险，海外营收占比持续提升。
第三，治理模式的创新：何享健家族放权于职业经理人，构建现代企业管理制度，避免了家族企业常见的内耗。
2024年的美的，既面临国内家电存量竞争的压力，也迎来全球科技转型的机遇。方洪波在内部信中坦言：“没有企业是绝对安全的，唯有持续变革才能穿越周期。”
从顺德小厂到全球科技巨头，美的的路径证明：传统制造业的突围，不仅需要深耕主业，更需要致力于科技创新，以全球为战场，在变革中去书写新故事。
