一个职场人，得到领导的提拔，总有他优秀的一面，不同情形下，领导的需求不同，对提拔下属的要求也不同，但是总有相同之处。一般情况下，领导提拔下属会从以下几个方面去考虑。

一、现有能力

得到提拔晋升者，看其过去和现在，必须有过硬的能力和水平，最重要的是业务能力，以及充分发挥业务能力情况下所创造的良好工作业绩。以及各方面综合素质的表现，这是最重要的考量因素。

二、未来潜力

作为提拔晋升者，对于未来发展的潜力也是考核的重要指标，不仅是业务能力提升的空间，还要对综合素质的考量，特别是是否具有较强的沟通协调能力，以此来提升自己新岗位所需要的领导力。也就是领导力的可塑性也是重要的因素。

三、忠诚可靠

作为一名领导者，必须要有对组织和领导的忠诚度，确保提拔晋升后，能与领导者保持高度的一致性，使领导者的决策部署得到较好的贯彻落实，也会保证成为领导的得力助手，促进各项工作的顺利开展。

四、群众基础

作为一名职场人，必须要有与群众的良好的沟通协调能力，建立起良好的人际关系，为顺利晋升奠定坚实的群众基础。进而提拔为晋升领导后，能与群众协商共事，为顺利开展工作争得主动权。

五、合作能力

加强与同事的合作交流，善于与团队成员沟通协作，共同达成目标。为日后走上领导岗位，善于调动同事的积极性，并充分调动一切可利用资源，共同应对各种困难和挑战，为各项工作有序推进，发挥其引领者的作用。

六、责任担当

勇于面对各种问题和困难的挑战，主动承担起责任。对待工作认真履职尽责，尽心尽力完成各项任务，对待工作不等不靠，积极主动寻求解决方案，争取好的结果。注重工作细节，确保高质量地完成各项任务，做事让领导放心。

七、学习能力

快速发展的信息社会，新技术、新技能不断出现，作为职场人要有较强的学习意愿和能力，迅速将新的知识应用于现实工作中，保持与时代发展的同步，迅速适应新环境和新挑战，确保晋升后保持足够的活力和创新力。

八、全局观念

作为领导者，不谋全局者不足谋一域。要有全局性的战略思维，要站在全局的高度对待自己所承担的工作。同时还要有对全局性问题的思考和主张，为领导者提供积极的建议和意见，将自己的工作融入大局中。

总之，作为领导者，提拔下属，一般情况下会从现有能力、未来潜力、忠诚可靠、群众基础、合作能力、责任担当、学习能力和全局观念等八个方面去综合考量。既看过去的辛勤付出，又重视提拔所具备的条件，还要看为提拔后所做的能力储备。

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