越来越多的企业向平台化转型，以提高企业的效率，实现更大的价值，创造更好的收益。平台很好，也需要人去实现，不管是技术多么先进，模式多么优秀，最终都需要落到人的能力和特质上。

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那么平台型人才需要什么样的特质？陈威如和王诗一教授在《平台转型》一书中给了答案，其实平台需要的人才需要具备这两方面特质——“预见前景+日雕月琢”，两个很有文艺气息的词。

首先说说“遇见前景”。预，作形容词时有预先、事先的意思，比如预习、预计、预见等。所以这里的预见就是预先和事先的意思。遇见前景包括四个方面：全局观、眼光高远、换位思考和信念的坚持。

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其实就是要具有对未来的商业生态圈的预见能力，高瞻远瞩，有同理心，能看到5-10年以后的图景，能带领团队坚持做努力做，能设身处地为生态圈的客户、竞争对手、上下游所有相关方考虑。这不仅仅是一句话的事情，而是一定要掌握了解每个环节的现状和变化，所以需要汲取大量的知识。

“遇见前景”是帮助企业家勾画出了一个美丽的全景，也就是一个未来的蓝图，给了大方向，然而大方向的实现还需要注意细节，因为“细节决定成败。”于是就到了第二点。

第二点就是“日雕月琢”。该书中的解释是：市场洞察能力、规划路径能力、引爆市场能力、资源配置能力和财务规划能力。

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有了蓝图，就需要实现，需要落地，首先就是找到切入点，规划路径，进而实现落地。市场是企业得到生存发展的根本。产品或者服务有人愿意买单，企业才能有收益，所以一定要把握市场机遇，在市场中领悟消费者的需求，找寻趋势并且发现早期机会。

比如OFO单车或者摩拜单车，这个市场可以说一直都是存在的，因为公交和地铁的覆盖不足以解决最后数公里（当然这只是共享单车的功能之一），有人发现了这个市场。

市场有了，就要找到发展的路径，能够阶段性地实现目标，那就是路径规划。然而可能发现这个市场并且找到切入点的创业者并不是只有一个，二十多个，那就产生了竞争，所以想要得到市场更多的认可，赢得更多的市场就要让你的产品或者服务具备引爆市场的能力，这就需要在市场洞察的基础上理解消费动向，推出相应的产品和服务。

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最后一项，当然也是很关键的一项，那就是财务规划能力。企业，不管是初创期还是成熟期，都要有保证能够持续发展的基础。良好的财务规划能力能帮助企业在初期淘汰赛中活下来，在激烈的竞争中胜出，在形成规模后有良好的现金回报，实现更长远的发展。

综合以上种种因素，可以得出这样的结论：平台企业需要做得了产品，搞得了运营，看得懂财务，分析得了市场，玩得转营销的综合性人才，所以想要在未来的人才竞争中胜出，需要多学习财务、运营、产品和营销，在某一方面务必做到精通，其他方面也能得到认可，这样才能有效协调，能好发挥团队效应。你懂了吗？

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