超市，是超级市场的简称，英文Supermarket。自中国引入超市，就改变了人们的购物习惯。在超市，有统一着装的销售员介绍产品的性能和功能，让人们感受到上帝的待遇，这也吸引更多人到超市购物。

人们习惯到超市购物，所以超市从大城市扩张到小城镇，甚至乡镇，以满足人们的购物需求。任何一个行业的发展，都会随着发展和时间的改变，细分出满足不同人群的种类，所以慢慢就有了精品超市和奢侈品商超，具体的原因你懂的。

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在超市里可以一站式采购从家具到食品的一切商品，人们也习惯了这种消费方式，从这方面来说超市降低了社会的综合成本，提高了交易效率，然而随着超市的规模越来越大，产业链越来越长，尤其是人力成本越来越高，导致超市成本飙升。

企业想要取得更多利润，大致可以从两方面开展，开源和节流，提高价格当然是开源最直接的方式，然而随着商品价格的上升，营业额和利润一定会达到一个顶点，道理很简单，价格高了销量就降低了嘛。所以还是从节流上来做，节流也可以从多方面，最直接的就是降低采购价格，然而采购价格压得太低，好的供应商就不跟你玩了，那不是断了自己后路吗？

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所以还是降低自身运营成本比较靠谱，智能化设备技术的发展和进步，用一个流行词汇应该叫人工智能或者AI，可能前期投入的研发成本和制造成本还是相当高的，然而随着规模扩大，研发成本得到分摊，边际成本降低，根据某个定律来说，甚至接近于0，利润率自然也就高了，当然利润额也更好了。

还有一点，就是真正应用无人超市的人群应该是社会群体中对新技术理解和应用比较快的，平均信用值也是比较高的群体。如果说线上商超能通过数据分析出大宗商品的流量方向，那么无人超市可以获取到社区人群消费数据，进而优化配送货物的详细数据，进一步降低运营成本。

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当然节约的成本可以用来通过提高商品质量和消费场景体验来实现，那么对客户的吸引力还用通过大篇幅的广告宣传来呐喊吗？这恐怕对零售广告行业的影响也不小吧！

有经济学家说科技的进步带来的失业率的提高，这点我深信不疑，然而这难道不是一种人才筛选机制吗？

科技进步需要更高水平的人才，比如能分析消费数据的人才，然而也会淘汰那些只会最基本工作能力的从业者，从而实现人才结构的优化，这也是行业升级所必须面对的。

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其实对于任何一个行业，从来都不缺从业者（当然一个全新的新兴行业除外），然而一直都缺少人才。

对于处于衰退期的行业从业者来说，有两种选择，努力让自己成为一个优秀的行业精英，用某位创业名人的话来说就是成为行业的前一百，要么就果断转行到一个自己能胜任的新兴行业，随着行业的快速发展得到飞速的进步。

进入行业前一百很难，但转行其实更难，因为存在很多不确定性，还有很大的机会成本，有一个折中的办法就是在原有行业中找到未来发展的趋势，努力学习那个趋势需要的知识，以应对未来的挑战和机遇，至于结果如何，那就尽人事听天命吧！

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