漫步在城市街头，细心的你或许会留意到，身边便利店星罗棋布，规模大小不一。然而，在这些便利店中，总有一些门店门可罗雀，进店购物的顾客寥寥无几。奇怪的是，即便生意如此惨淡，它们却并未如预期般关门大吉，而是顽强地存续着，这背后究竟隐藏着怎样的奥秘呢？
便利店：连锁经营模式下的 “守望者”大多数便利店选择连锁经营模式，同一品牌的便利店常常在城市的各个角落 “扎堆” 出现。在这个庞大的连锁体系里，便利店的经营状况参差不齐，有的门店顾客盈门，生意火爆；有的却冷冷清清，门庭冷落。当部分便利店陷入亏损困境时，连锁便利店的老板们便施展 “乾坤大挪移” 之术，从那些生意红火的便利店利润中抽取一部分，用以补贴亏损门店。如此一来，即便个别便利店暂时经营不佳，也能在资金的支撑下得以继续营业。
城市的发展日新月异，诸多变化悄然改变着便利店的命运。原本地处偏僻、生意惨淡的便利店，可能因城市建设规划的调整，如新建地铁站、写字楼或居民区，瞬间成为人流量爆棚的黄金地段。随着人潮涌动，进店消费的顾客越来越多，便利店的生意也逐渐好转，老板的腰包自然也越来越鼓。所以，对于连锁便利店的老板们而言，他们的目光更为长远，不会仅仅局限于眼前的蝇头小利，而是期待着未来的 “咸鱼翻身”。
再者，连锁便利店的商品价格普遍高于普通小超市。别小看这价格上的差异，正是这一策略，让便利店即便在顾客稀少的情况下，也能实现可观的利润。也许顾客只是进店购买了一两件商品，但这微薄的销量所产生的利润，却能抵得上普通小超市销售五六件商品的收益。由此可见，便利店生意冷清只是表面现象，实际上，只要有顾客上门，其盈利空间不容小觑。
大超市：多元化收益撑起的商业巨擘相较于便利店，大超市的经营模式更为复杂，收益来源也更为多元。以沃尔玛、大润发、家乐福等为代表的大型连锁超市，常被人们调侃 “十家超市七家亏”，但即便面临生意不佳的困境，它们依旧屹立不倒，其中缘由值得探究。
首先，商品销售利润是大超市最直观的收益来源。在大超市的内部布局中，既有自营区域，也有对外租赁区域。在自营区域，除了少数品牌被超市买断外，大部分商品由供应商供货。而供应商想要将商品摆上大超市的货架，并非易事，需缴纳不菲的进店费，少则一两万，多则更高，且位置越好、面积越大，费用越高。此外，超市的生鲜区、蔬菜水果区多为私人承包，超市只需坐收租金。通道周围的专柜和门店，同样需要先支付租金才能入驻，这无疑为超市带来了一笔可观的收入。
大型连锁超市凭借自身强大的采购规模优势，与厂家、果农建立长期稳定的合作关系，从而获得远低于小摊小贩从批发市场进货的价格。尽管每件商品的毛利可能较低，但庞大的销售量使得整体盈利相当可观。更为关键的是，超市内的商品几乎都能退货给生产商或销售商，对方还必须接受。在大促期间，供应商不仅要主动提供降价商品，还需缴纳促销宣传费，超市通过巧妙运作，将促销成本转嫁给了供应商。
此外，大型超市门口的广告牌也是重要的盈利点。这些广告牌上，除了展示超市自身的品牌形象外，还承载着其他产品或商家品牌的广告，而这一广告位的出租同样能为超市带来丰厚的收益。同时，作为连锁超市，个别分店的亏损并不会对整体经营产生致命影响。当分店出现亏损时，老板会用盈利店面的资金进行贴补，确保整个连锁体系维持在盈利状态。
便利店与大超市，看似生意冷清，实则各有各的生存之道与盈利密码。它们在复杂多变的商业环境中，凭借独特的经营策略与多元化的收益模式，稳稳扎根，持续书写着属于自己的商业传奇。
