1项目经理加入一个团队，开发一项新产品。在根据现有信息评估项目后，项目经理安排与关键相关方召开会议，以评估项目的可行性。

召开会议之前，项目经理应该做什么？

A.重新进行市场分析。

B.重新评估商业论证。

C.查阅经验教训。

D.执行风险分析。

2项目经理正在领导一个项目，扩建一个小镇上的制造工厂。在上次市议会会议期间，当地居民对该项目表示担忧。项目经理将当地居民添加到相关方参与计划中，项目经理接下来应该做什么？

A.在下次市议会会议期间召开互动问答会议。

B.使用电视和广播点让他们了解项目及其担忧的问题。

C.向当地的报纸提交一份文件，解释该扩建及其对社区的好处。

D.在市议会厅外安装一个滚动屏幕以提供项目进度更新。

3地震已导致项目里程碑的截止日期推迟。项目团队现在面临着在不降低质量的情况下将影响降至最低的压力。若要确保维持质量，项目经理应该做什么？

A.减少质量控制点，以更快完成项目。

B.通过制定新的质量管理计划来适应这种情况。

C.确保团队遵循质量管理计划，同时快速跟进该项目。

D.专注于高质量完成高优先级工作包，以确保按时交付。

4项目经理加入了一个旨在提升组织市场领导地位的重大项目。在与发起人协商之后，项目经理制定了项目管理计划。

项目经理下一步应该做什么？

A.请求获得项目管理计划批准

B.与主题专家（sme）分享该计划以进行核实。

C.在项目管理信息系统（pmis）中公布该计划。

D.让项目相关方参与，以更新该计划。

5一家公司成功完成了其首个内部项目开发经验。大部分项目团队成员现在将回到以前的职位。在结束项目之前，项目经理应该如何提高未来项目的绩效？

A.请求技能评估。

B.创建项目管理办公室（pmo）。

C.要求将项目团队永久地分配给未来的内部项目。

D.创建组织知识库。

6项目经理正在管理一家公司的第一个数字化转型项目。在审查项目章程后，项目经理认为范围定义过于宽松。

项目经理下一步应该做什么？

A.与相关方进行头脑风暴，以更准确地定义范围。

B.与项目发起人讨论范围。

C.访谈相关方，以识别高层级需求。

D.创建具有详细工作分解结构（wbs）的项目计划。

7项目经理希望将项目目标传达给团队，获得他们的承诺，并说明每个相关方的角色与职责。若要完成这些工作。项目经理应该做什么？

A.制定基本规则，并告知团队，让团队了解期望。

B.要求团队查阅项目管理计划，以了解项目。

C.开展团队建设活动。

D.召开团队开工大会。

8在结束采购并提供合同已完成的正式书面通知后，项目经理接下来应该做什么？

A.启动采购审计。

B.编写最终项目报告。

C.更新经验教训登记册。

D.通知相关方。

9在创建组织业务计划的项目期间，项目经理促成与高级管理层一起召开优势、劣势、机会与威胁（swot）分析研讨会。项目经理正在实施的是哪一个过程？

A.规划风险管理

B.识别风险

C.实施定性风险分析

D.制定风险响应计划

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10项目经理正在管理一个进度紧张的项目。团队成员位于全国各地，非常繁忙，对关注经验教训登记册并不感兴趣。

若要确保准备、管理并跟踪经验教训，项目经理应该做什么？

A.要求每个团队成员在有时间时更新经验教训登记册。

B.分配一名资源用问题日志来准备和更新经验教训登记册。

C.安排定期电话会议，以收集信息并更新经验教训登记册。

D.组织项目结束会议，以便团队成员可以报告问题并应用最佳实践。

1.答案B

题目关键词为“可行性”。题目描述召开会议的目的是评估项目可行性，在会议之前应该对商业论证进行重新评估，因为商业论证是文档化的可行性报告，需要定期审核。选项a是b的一部分，不够全面；选项c不如b重要，且对本题不如b具有针对性。选项d是风险领域，定位知识领域错误。

2.答案B

题目关键词为“表示担忧”。项目经理为了管理相关方期望，正确做法是让相关方参与到项目中，了解项目、解除担忧，b最全面。a错在下次会议再解决，不够积极；c和d都错在只介绍项目的好处或进展，并没有解决相关方担忧的问题。

3.答案C

题目关键词为“将影响降至最低”、“维持质量”。题目要求在保证质量的前提下压缩周期，因此选c，两方面都能保证。a错在减少控制点，这样将会影响质量。b错在没必要重新制定质量管理计划。d错在确保质量要针对所有可交付成果，不只是高优先级工作包。

4.答案A

题目关键词为“制定了项目管理计划”。项目管理计划完成制定后，下一步应该让关键相关方批准计划。b描述的是专家判断，这是制定项目管理计划的工具，是制定过程中的工作。c错在应该先批准再发布。d描述的也是制定过程中的工作，相关方一起参与制定项目管理计划。

5.答案D

关键词提高未来项目绩效，故涉及组织过程资产，创建组织知识库。

6.答案A

题目关键词为“范围定义过于宽松”。发现范围宽松不便于管理，下一步应更准确地定义范围，a中的头脑风暴可理解为收集需求的工具，目的也是为了更准确地定义范围，准确全面。b错在不能只与发起人讨论范围；c错在高层级需求已经包含在项目章程中，而题目需要更准确地定义范围；d是a的后续工作，题目问的是下一步工作，因此d不正确。

7.答案D

题目描述的情景正是开工大会的工作和目的，开工大会（kick-off meeting）是为了传达项目目标，获得团队承诺，宣告规划阶段结束，即将进入执行阶段。a、b、c都是管理团队的一部分工作，但不能满足题目情景的要求。

8.答案C

题目关键词为“结束采购”。结束采购是“控制采购”过程的输出，在结束采购后，应更新经验教训。a是控制采购过程的工具，应该在采购结束之前进行。b是整个项目收尾时的工作，而不是采购结束的工作；d的描述太宽泛，不如c好。

9.答案B

题目关键词为“swot分析”。swot分析作为工具只在识别风险过程出现，另外pmbok的688页显示swot分析在规划相关方参与过程中也适用，但其他过程均没有这个工具。因此选b。

10.答案C

题目关键词为“准备、管理并跟踪经验教训”。经验教训应由全体团队成员随时提供信息并进行更新，c的表述正确，适用于进度紧张且工作繁忙的项目团队。a错在不能只在团队成员有时间时才更新。b错在不能只让一个人负责经验教训更新，且只用问题日志更新不全面。d错在不能等到项目结束时才更新经验教训。