对于想要申请北大光华MBA的考生来讲，北大光华MBA的抽题对于大家来说是一个痛点，抽题的难度在于很多人是在不确定的环境下抽到一个完全和自己无关的知识，还得在最快的时间内进行回答，否则超过时间基本就会被淘汰，今天为大家分享一下关于北大光华MBA几种类型的抽题问题以及回答思路。

战略规划类型题目

问题1：你是高端餐饮店的总经理，因为政策影响出现亏损，怎么应对？

问题2：你是服装店主，因为电商的影响利润下滑严重，你怎么办？

问题3：是山东大樱桃直销，他就给你提出了一个题目很长，说某一地方它农产品，然后出现了滞销了，卖不出去了怎么办？你作为当地的一个政府的主管，一个领导怎么办？

问题4：你是餐饮店的店主，餐饮店主原来说一个月你的流水你的收入有20万，而你的成本也是20万，你正好不挣钱，现在要求你希望提升利润10%或者提升增加5万的盈利，出这么个问题，让你怎么办？

这种题很多，大家怎么去辨识这些考察的考察战略规划能力的题目？你看的首先第一你是这一个单位的一把手，你看餐饮店的总经理，服装店主，当地的主管领导，你是餐饮店的店，别管是什么，你是负责人是一把手，是拥有最高所有权利的这么的一个人。

然后第二个特征，他这个题跟经营指标有关系，咱们说一个企业有管理的职能管理的部门做人力财务等等后勤等部门，他们不承担销售指标是吧？

还有一部分部门是业务部门，他要给公司挣钱，销售部门市场或者是研发部门等生产部门，就这些部门，他是做业务的，那么这里边你看它出现了亏损了是吧？你要承担这个指标，就是未来咱们要减少亏损，要提高利润。

第一你是一个一把手，第二你要对业绩要负责任，你看大樱桃直销了是吧？赶紧卖樱桃去，亏损了，然后利润下滑了是吧？利润提升，这种题很多，所以你们以后再见到这种题统一的这是一类题。

有的考察领导能力，有一个考察战略规划能力的，考察管理能力的，还要考一些财务会计的能力的,还有考察什么比如说互联网金融的这方面的能力，你要注意北大这个题出题老师他是因为这些教授出题，这教授他有可能是组织与人力资源的专业系的老师，他可能就会起出这种跟组织跟领导力相关的题。

战略的老师他就会出战略方面的题，营销的老师他就会出一些营销相关的题，但是他们从他那个角度去出题，所以你要了解才行，所以这个问题你想想这可是某一类老师出的题了。

执行能力题目

执行能力是一个你在一个公司里边，你作为一个员工很重要的能力，当然执行能力有两种，一种你本身你是一个管理者了，你是一个部门经理，那么公司的高层给你一些决策，一些目标你去执行？当然你要是一个部门经理的话，你也可能会体现你的决策能力，然后你的下属去做执行，这是两种思路。所以你要不要把它给简单的隔离开，一个人他同样他可能会执行多种，他也去分析也去执行也去决策。

董事会让总经理当天下午5点前裁员50%怎么办？怎么办？

他虽然是公司的总经理，但是你看这个场景是董事会，董事会比他更高了是吧？那么总经理现在他要体现他的执行能力了，以为让他干这个事必须得干，总经理怎么去带领他的团队去执行这个事？这个题其实不太一般的，假设的题不太合理，所以你看哪有公司上来就当天5点前要裁员50%的，但是老师可以给你设置那个题，看看你的反应能力怎么去解决。

所以总经理在这个地方要解决这个事，它本身体现它的执行能力，他作为一个总经理，然后去做一个事，让下级然后再去完成，他这个地方要体现决策能力的具体怎么办？首先要分析，然后再去做决策，选哪些人去裁是吧？然后怎么去裁，先做一些决策，然后分工是吧？下面去做，首先你看碰到这个题，大家的第一反应是什么？第一反应就是想想裁谁是吧？第一思路不是不能这样，那就太低级了。

这种工作你去你想想董事会能让你总经理一两天裁掉50%，说明总经理干的是很烂了。这些东西都是前戏跟老师先扯扯，然后再签字，签字到底裁掉谁是吧？这个问题本身这个地方要体现决策能力的地方，就是到裁谁，要选择裁哪一部分人，然后怎么裁这两个问题。

那么裁谁？这就是第一步了

第二，经过大家最后同意的还是得裁，那么好了裁谁？大家来群策群力了。这时候你要告诉老师几种裁人的原则，你为什么这样来裁？这个题上考察的是这个点。我觉得可能得跟那些公司一些非主要的事业部，跟我们的战略方向不太密切的一些部门一些事业部，要采取全裁掉，这个地方可能一下子就裁了50%，每个部门再看相对业绩比较差的员工，先从大的部门开始入手，就那个部门不挣钱，长期亏损，而且不符合公司的这种发展的规划，部门整体来砍掉或者卖掉。