但如今却一波接着一波，先是被爆出账上70亿资金不见了，接着又传出财务总监直接带着账本跑去了新加坡。 再到CEO夏一平被股东茶杯砸脸，这些戏剧化场景足以拍一部商战悬疑剧。
钱去哪了？这个问题太扎心了，连夏一平自己都说：“我不知道！”
这话股东当然不买账，开会的时候，有人直接拿茶杯砸向夏一平。这气谁受得了？
后来一查才发现，这家公司问题多得很：
- 内部招标乱七八糟，关系户横行。
- 采购合同价格高得离谱，明摆着有人在捞油水。
- 账目管理混乱，没人能说清楚钱花哪了。
这还不算，等钱没了，公司撑不下去了，员工都围着夏一平讨说法。其实员工要的不是别的，就是工资和社保，可夏一平只会反复念叨：“我会解决，我会解决。”可问题是，钱呢？
面对资金问题的失控，极越CEO夏一平选择了公开道歉。声称自己没有跑路也不会跑路，只是自己太想把车卖好了。
全文分为两个部分，第一部分强调了自己的付出和不易，顺带把员工也吹捧了一下，大家应该为此感到自豪，问题是工资都不发了还怎么自豪？
第二部分才是重点。
1.用人不善，自己没有把人分配好，导致出现了问题，变相说明下面的人也没做好能力不够。
2.我的事很多，忙着处理一头，把其他的事耽误了。就是底下的人没能力，自己亲力亲为啥都要做，怎么感觉在夸自己。
3.都是我错了，不要伤及无辜。有点道德绑架的意思。
他坦诚自己在战略规划、用人管理、资金分配上的多重失误，也反思了自己的强势作风和对团队的压制。
什么都说了，又像什么都没说。关键问题和流言都没答复。反而通过目前取得的成就变相给自己打广告。
道歉虽真诚，但钱没了是事实，这道歉显得那么的无力。
几千员工，几千个家庭 ，一堆手捧欠条的乙方公司。他们怎么办？
就在这事刚爆出来的时候，正在直播的女主播听闻消息，连车都不卖了，开始和同事讨论赔偿问题，到最后哭着说：别看了，我们倒闭了。
企业暴雷和普通老百姓有什么关系？你别说还真有。一个大公司说倒就倒，账上的钱“消失”了，被传流到了海外，但普通人存钱取钱都很费劲，这世道怎么成了这样？
这图只能放一半
发现没有，如今银行的规定太多了。自己账户的钱要用，不是限制就是限额；去ATM取点钱，发现额度也下降了。他们的解释是“为了你的资金安全。”
听起来是为你好，但实际呢？自己是钱的主人，怎么用还得别人同意。这事听着就让人窝火。
有位开小卖铺的老板抱怨：“我每天都要转账给供货商，以前一次搞定，现在要分三四次才能转完，每次还得验证身份。”他一脸苦笑：“时间都耗在这上头，我还怎么做生意？”
这样就形成了两个极端极越的问题，是企业资金流动太自由，没人管得住；银行限额的问题，是个人资金太受限制，想用自己的钱都费劲。
这事儿说白了，还是“规则”出了问题。企业的规则太松，乱花钱没人查；个人的规则太紧，用自己的钱还得层层过关。结果是谁都不满意。
规则的松与紧，本是为了维持秩序与安全，但一旦失衡，受伤的永远是普通人。企业可以倒闭，但不能带着所有人的信任一同崩塌；规则可以修订，但不能让普通人的生活变得更加窒息。
对普通人而言，钱不只是数字，而是生计的保障，是生活的希望。信任崩塌，比钱消失更可怕，而重建信任的成本，往往是无法估量的。
希望每一次教训，都是为了更好的改变；希望那些掷地有声的道歉，不再只是空洞的言辞，而是问题真正被解决的开始。
