要过年了，一个在国企工作的发小回来了，相约出去坐了坐。在聊天的时候，时不时就有电话打过来找他，我调侃他这是产房传喜讯—升了，快过年了还这么忙。他却叹了口气，说自己还是老兵一个，打电话给他的是他的领导。然后他开启了话茬，满满的都是抱怨。
他从大学毕业后就进入到某家国企，还是这家国企的总部，起点很高。刚进去的时候还热血满满，觉得自己只要努力就很快能出人头地。出身农家的他，迫切的想改变命运，为此做着一切努力。
当单位有下基层跟岗计划的时候，他第一个报名，觉得到基层会积攒一线经验，对自己的未来发展肯定有好处。但当他跟岗挂职两年回来，在单位又苦熬几年之后，他忽然发现以前梦寐以求的机会非但没有更近，反而更远了。
许多都没有基层经验，只是PPT做的好，有关系、会说话的人成了领导，反观他们这样有基层经验、有能力的人却成了边缘人物，晋升机会如镜花水月。
醒悟过来的他，再看热闹非凡的总部，却感觉让人心凉。步履匆匆、好像肩负重任的领导们，却只会说一些虚无缥缈的概念，实际操作却一窍不通。比如他那空降而来的领导，只会针对PPT提些意见，比如排版不行、字体不统一、配色花哨等等，好像这才是他擅长领域。每次遇到业务难题都束手无策，就会求助，而求助的对象往往都是他。
他说经常有基层单位的人跟他吐槽，总部下发的文件字数越来越多，高度也越来越高，但能帮基层跑市场拉业务的实际内容却越来越少。本该当领头羊的总部变成了绊脚石，大家不再唯业务论，而是领导论，只要领导提出来的意见，不管对错都要完成。结果就是决策脱离实际、流程越来越繁琐。一个产品别的企业几分钟完成审核，而他的单位却要折腾几天，黄花菜都凉了。
还有越来越虚的培训指导。基层最需要的“枪”和“弹”，总部给的却是给我冲，怎么冲、如何冲都不知道，尽是些空洞理论。考核方面也是各种偏离主业，合规、服务要求越来越多，正八经的活都被这些偏门耽误了。
人才成长也是彻底乱了，各种空降兵一路青云直上，部门里的业务骨干却看不到晋升空间。总的来说，就是懂业务的不如会写报告的，能干活的不如搞关系的。
这种现象并不是单独发生在我发小的单位，不少央国企都有类似的情况。尤其是干部年轻化的风潮，高学历、年轻化成了选拔干部的标准。这个初衷很好，但落地往往会出问题。
上位的很多年前领导能力并没有多强，反而成了形式主义和官僚主义的扈从。大事小事都要组织开会，遇到事情从不敢拍板，生怕担责任。工作上全都交给下属，干好了他领荣誉，干坏了下属背锅，好一个欺上媚下。日常的关注点也不再如何提升业绩，而是想方设法的包装报告和PPT，写的都快长出花了。
在基层的人有时候真得很心累，不仅要完成各种业绩目标，还要在总部领导的指挥下，东奔西跑。这些指挥效果怎么样？反正总能找出来亮点，领导汇报完成绩之后，只剩下一地鸡毛由基层手忙脚乱的收拾。
好的总部应该是领头羊，应该对基层多些支持、少些监督，真正为一线排忧解难，让他们轻装上阵，才能更好的开创业绩。现在很多央国企业绩萎缩，很多时候都是上面出了问题，战略不明、指挥反复，将有限的资源放在了内耗上，要知道，作为一个企业要想能够在市场上立足，光靠漂亮PPT是绝对不够的。
现在的情况，不得不让人深思，问题到底出在哪里？
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