今年3月份，英伟达（NVIDIA）创始人黄仁勋在演讲中说：“由于ChatGPT的到来，我们正处于AI的iPhone时刻！”
什么是“iPhone时刻”？
2007年1月9日，乔布斯在旧金山发布第一代iPhone，从此iPhone颠覆并引领了全世界整个手机行业，直到今天。乔布斯发布初代iphone的时刻就是“iPhone时刻”。
黄仁勋说现在迎来了AI的“iPhone时刻”，是将GPT放到了与iPhone一样的高度，更是将GPT作为了人类科技史上最伟大的发明之一，就像当年乔布斯发明iPhone一样。不可否认，GPT的诞生，确实是一次伟大的科技革命。
GPT母公司OpenAI必将成长为这个时代的苹果公司，成为又一个科技巨头！就像英特尔、微软、谷歌、Facebook一样。
实际上，当今存活在世的科技巨头都经历过，甚至多次经历过“iPhone时刻”。
iPhone时刻，是一家科技公司能否成长为国际巨头的“试金石”。
先说英特尔，它的广告音效是“等灯等灯”，相信你一定很熟悉，说不定已经在心里默默唱了出来。靠了这个“等灯等灯”，英特尔成为了世界最知名品牌的第二位，仅次于可口可乐。
记得每台使用英特尔处理器的电脑上，都会贴有一张贴纸，上面写着“Intel Inside”——英特尔处理器就在里面。可英特尔最初并非是生产处理器的，它是生产存储器的。
英特尔的“iPhone时刻”，发生在1985年。
那时候英特尔的核心业务自然是存储器，但也顺带手做点微处理器玩玩。要知道，当时微处理器的业务规模，没有一点迹象显示将来能变成一个几万亿美元的超级大市场。英特尔当然不会把宝押在处理器上。
但是，那会儿存储器业务也不好做，因为要面对日本这个强大的对手！
80年代，恰恰是日本经济达到巅峰的黄金10年，当时日本股市的总市值占了全世界的一半，日本东京附近的房地产总值相当于半个美国的房市总值，世界上最大的三家半导体公司都在日本。
凭借这样强的经济实力，日本科技公司在存储器业务上，跟英特尔打起了价格战。英特尔被打得“遍体鳞伤”，一直在亏损，就快扛不住了。
此时，摆在英特尔面前两个选择：是继续做核心业务存储器，但亏损严重？还是果断转向新兴业务微处理器，但体量很小，未来不确定？如果你是英特尔CEO，你怎么选？
那时英特尔的CEO是安迪·格鲁夫，从1984年开始，为了要不要关停存储器业务，他们高层开了无数次会，吵了无数次架，但还是统一不了意见。
直到1985年的一天，安迪·格鲁夫和戈登·摩尔（就是提出“摩尔定律”的那个摩尔），还在办公室里争吵，两人心情都很沮丧。突然，格鲁夫望着窗外，问出了企业管理史上非常经典的一个问题，他说：“如果我们现在被踢出局，董事会招来一个新CEO。你觉得新CEO第一件事会做什么？”摩尔想了想说：“他会退出存储器业务。”
于是格鲁夫盯着摩尔说： “那为什么我们不这样做呢？”就这样，英特尔彻底关停了带领公司创造一个又一个辉煌的存储器业务，将这个市场拱手让给日本人，并且裁掉了7200个职位，几乎是公司总人数的1/3，而且绝大多数都是表现很好的员工。
从此，英特尔专心做处理器，这才有了今天的“等灯等灯”。
说完英特尔，再说微软，它的“iPhone时刻”发生在1980年，也就是比尔·盖茨创办微软的第五年。
这一年，IBM在开发个人电脑，发现这玩意儿需要一个操作系统才能运行。机缘巧合之下，它们找上了微软，提出向微软购买操作系统。可这会儿的微软还是个小破企业，以销售BASIC解译器为主。面对IBM这样一个世界级巨头找上门来，相当于是天上掉馅饼的好事，比尔·盖茨意识到，这活无论如何也得接。问题是怎么接？
由于IBM催得紧，为了尽快完工，盖茨就花了几万美元从西雅图的一位程序编制者手上买了一个操作系统软件，自己完善改造之后，命名为DOS系统，最后以5万美元的价格授权给了IBM使用。
请注意：比尔·盖茨是把DOS系统给IBM授权使用，不是卖给IBM。如果当年是一口价卖给IBM，也就不会有今天的微软了。因为一旦卖了，系统此后就是IBM的，跟你微软再无关系；而采取“授权使用”，我既可以授权给你IBM使用，也可以授权给其他公司使用，你管不着。
后来的事实也证明，授权使用是最明智的选择。随着IBM的个人电脑开始称霸整个市场，微软的DOS系统以及后来的Windows系统也随之称霸市场。因为其他个人电脑制造商都希望与IBM兼容，这就不得不使用微软的DOS系统。
于是微软就进入了一个正反馈：因为使用DOS系统的个人电脑多，所以使用DOS系统的个人电脑就会更多。这个正反馈一旦启动，就是雪崩式的过程，市场在非常短的时间内就几乎全部落到了微软手里。80年代，微软的DOS系统成了个人电脑的标准操作系统。
而且，很快微软也取代了IBM，成为了新时代的市场霸主。
比尔·盖茨当年没有把DOS卖给IBM，而是选择“授权使用”，就是微软的“iPhone时刻”。
这跟耐克气垫鞋的故事异曲同工。发明气垫技术的，是一个叫弗兰克·鲁迪的人，他没有把这个技术卖给耐克公司赚一笔快钱走人，而是要求以后每卖出一双气垫鞋，耐克就给他一点点授权金，几十年下来，当然赚翻了。
所以，做生意你得想清楚，是从1个人身上一次性赚100元，还是从100个人每个人身上经常赚1元。
英特尔和微软这两个故事中，我更喜欢英特尔的故事。它教会我做决策前，要有终局思维，也就是要经常想想，如果我自己被公司踢出局，新来一个人接替我的工作，那么他第一件事会做什么？既然知道他要这样做，那么与其他做，不如我做。
“iPhone时刻”，某种程度也是生死时刻。
昨天凌晨，千呼万唤，苹果终于推出了MR头显Vision Pro，公司CEO蒂姆·库克表示：“今天标志着计算技术新时代的开端。”他还曾表示：“MR头显将在未来10年取代iPhone的地位。”
不过，这个MR头显售价要3499美元起（25000人民币起）。
你觉得，MR头显的发布，是苹果公司又一个“iPhone时刻”吗？
